概要：（二）职工教育培训。针对职工提出加强部门负责人素质培训，提高部门负责人综合素质和管理能力的建议。一是积极为公司中层干部创造条件，通过请老师上课等培训形式；二是建立干部培训档案；三是积极正确地引导干部自学。针对职工提出加强生产一线人员专业技能培训的建议，今年公司举办了五期专业技能培训，如营销人员培训，事故急救培训，10kv配电人员培训等。今后将正确引导职工自学，积极参加市公司举办的各种技能比武活动，进一步落实职工培训计划。（三）文化、娱乐、竞赛。针对职工提出多开展与工作密切相关的各种劳动竞赛活动的建议，公司正在起草劳动竞赛办法，按办法进行管理。20**年我们将结合安全生产、市场营销、行政管理等日常工作，以创建学习型班组，创建平安活动为载体，深入“家”文化建设，不断提高职工劳动技能。针对职工提出工会要多组织小型多样的文体活动的建议，目前公司开展了羽毛球比赛，职工钓鱼比赛等一系列活动，公司已与远安县体育馆签订了活动协议，投资5万多元，在公司办公大楼九楼建起了活动室，安装了空调。成立职工婚丧理事会。下一步是正确引导职工自觉参加文体活动，做好领导和中层干部
供电公司2017年矛盾纠纷排查化解情况报告,标签：优秀员工事迹材料,先进集体事迹材料,http://www.67jx.com（二）职工教育培训。
针对职工提出加强部门负责人素质培训，提高部门负责人综合素质和管理能力的建议。一是积极为公司中层干部创造条件，通过请老师上课等培训形式；二是建立干部培训档案；三是积极正确地引导干部自学。
针对职工提出加强生产一线人员专业技能培训的建议，今年公司举办了五期专业技能培训，如营销人员培训，事故急救培训，10kv配电人员培训等。今后将正确引导职工自学，积极参加市公司举办的各种技能比武活动，进一步落实职工培训计划。
（三）文化、娱乐、竞赛。
针对职工提出多开展与工作密切相关的各种劳动竞赛活动的建议，公司正在起草劳动竞赛办法，按办法进行管理。20**年我们将结合安全生产、市场营销、行政管理等日常工作，以创建学习型班组，创建平安活动为载体，深入“家”文化建设，不断提高职工劳动技能。
针对职工提出工会要多组织小型多样的文体活动的建议，目前公司开展了羽毛球比赛，职工钓鱼比赛等一系列活动，公司已与远安县体育馆签订了活动协议，投资5万多元，在公司办公大楼九楼建起了活动室，安装了空调。成立职工婚丧理事会。下一步是正确引导职工自觉参加文体活动，做好领导和中层干部的参与工作，配备小型的文体用具，建设好职工文体阵地。 www.67jx.com
（四）思想政治工作。
针对职工提出多发展生产一线党员的建议，公司目前有党员60人，离退休党员20人，生产一线党员21人，占在岗党员人数50％，近几年在生产一线发展党员7名，发展人数比较多，下一步公司党委将按“党章”要求，合理调整党员发展结构，成熟一个发展一个。
针对职工提出组织职工开展工作与生活交流活动，促进职工家庭及工作和谐的建议，目前公司已开展多项活动，如发放职工“安全”平安卡，与职工家庭签订互保协议书等。下一步公司将以“家”文化建设为载体，认真落实“家”文化建设的各项内容，大力打造“亲情文化”工程。
针对职工提出领导均要经常深入到农电职工中，了解农电职工工作、生活情况的建议，公司已于年初为基层供电所建立了小食堂，开展了“六小建家”活动，成立了婚丧理事会，制定了领导联系点制度，将困难职工、困难党员分到各领导进行联系和帮困。下一步要加强领导与职工谈心活动，及时掌握职工思想动态，为职工，特别为农电职工办实事。
（五）福利待遇。
针对职工提出考虑职工节假日加班费及职工公休的建议。由于远安供电公司实际人员少，人员定编不足，工资基金压力大，由公司向市公司请示后考虑加班工资，目前职工享受了疗休养，按有关规定不再享受公休假。公司每年在节假日以慰问金的形式考虑了部分职工的加班费。
针对职工提出供电所、电工组适当增加相关费用的建议。公司七月份制定的成本管理办法已明确，其他费用按照台区精细化管理办法执行。
针对职工提出多考虑一线生产人员的福利和工资待遇，特别是派遣员工的建议，公司已在考虑新的薪酬体系，由于公司历史原因，一直存在人员不足，费用不足的现象，要加强政策宣传，加强与职工沟通。公司逢年过节已在发放物资上解决了派遣员工的待遇。
针对职工提出在政策允许前提下，逐步提高农电工的工资和福利的建议，公司将按新的台区精细化标准方案来解决，去年实施台区精细化后，农电工的收入增加十多万元，全部按考核要求兑现给农电职工。
四、下步打算
1、认真贯彻落实上级关于矛盾排查化解工作文件精神，切实做好本公司矛盾排查化解工作，及时妥善解决当前存在的突出问题，维护公司发展稳定。
2、充分发挥综合治理办公室职能作用，把矛盾消除在基层，化解在萌芽状态，杜绝赴省进京上访事件及群体性事件发生。
3、进一步加强学习，内练素质、外塑形象，努力规范维稳工作台帐管理。