概要:此外,育林所还结合自身特点,发挥山梨资源优势,引来金润果酒有限公司在育林所建立起了30公顷的原料基地,经过一年人工管护和果树栽培,增加了山梨数量。在建立山梨基地的同时,还将建起以旅游为主的梨花观赏园,机关干部义务铺垫通往梨树沟沙石路200多延长米,并修建梨树沟停车场一处。下一步将在这里筹建起五味子、刺五加基地,并使之逐渐形成规模。仅招商引资这一项,拓宽了就业门路,安置劳动力50人,每年给所里创造效益 元。2、强化管理“节”财。为了求得经营所发展振兴,所领导牢固树立了过紧日子的思想,从小处算,从细处省,坚持做到少花钱多办事,不花钱也办事。千方百计向管理要效益。一是减人压费。为了节省开支,裁减了机关管理人员1名,段队管理人员1名,后勤服务人员2名,只留一名更夫,白天还兼职负责清理卫生,晚上由两名机关干部值班。食堂也只在春秋两季防火期间开伙,其他时间一律停伙,食堂没有厨师和服务员用机关四名女干部轮流做饭,每顿饭的标准总计不能超过20元。通过严格控制非生产人员支出,使非生产性支出每年减少7000多元。二是收摊减费。今年进行了锅炉改造,换上了新式节能锅
育林所经济社会发展调查,标签:调查报告作文,大学生兼职调查报告,http://www.67jx.com此外,育林所还结合自身特点,发挥山梨资源优势,引来金润果酒有限公司在育林所建立起了30公顷的原料基地,经过一年人工管护和果树栽培,增加了山梨数量。在建立山梨基地的同时,还将建起以旅游为主的梨花观赏园,机关干部义务铺垫通往梨树沟沙石路200多延长米,并修建梨树沟停车场一处。下一步将在这里筹建起五味子、刺五加基地,并使之逐渐形成规模。
仅招商引资这一项,拓宽了就业门路,安置劳动力50人,每年给所里创造效益 元。
2、强化管理“节”财。为了求得经营所发展振兴,所领导牢固树立了过紧日子的思想,从小处算,从细处省,坚持做到少花钱多办事,不花钱也办事。千方百计向管理要效益。
一是减人压费。为了节省开支,裁减了机关管理人员1名,段队管理人员1名,后勤服务人员2名,只留一名更夫,白天还兼职负责清理卫生,晚上由两名机关干部值班。食堂也只在春秋两季防火期间开伙,其他时间一律停伙,食堂没有厨师和服务员用机关四名女干部轮流做饭,每顿饭的标准总计不能超过20元。通过严格控制非生产人员支出,使非生产性支出每年减少7000多元。
二是收摊减费。今年进行了锅炉改造,换上了新式节能锅炉,提高了煤的转热量,取暖面积由原来的1600多平方米减少到现在的800平方米,每年节省原煤80吨,节约用电 度,节支 元。强化了招待费管理,所党政班子成员基本上不到饭店就餐,对于必须招待的去地区买菜到食堂自己做,每年节省招待费 元。严格控制不必要的支出,严格审核差旅费,对情况不符的坚决不予签字。严格控制办公费的使用,年初制定计划,由所长审核把关,确保了每一笔钱都用在了刀刃上。
三是封车节支。这个所仅有的一台旧吉普车,已经运行9年多,各部件已经破损,而且费油,为了节约,进行了封车,班子成员全部骑摩托车上下班,对原小车司机进行了分流转岗,每年可节约小车汽油费、养路费、机械维修费、小车司机工资约1万元。
三、把实事做在群众心坎上
这个所的党政领导班子之所以能够受到职工群众的拥护,就是因为他们能够以解决百姓困难为己任,以百姓满意为准则,以加快发展全所经济奔小康为出发点和落脚点。心中勤想百姓难,双腿勤走百姓门,手头勤办百姓事,是他们一心为百姓办实事的真实写照。
一是改善环境,美化家园干在前。为了改善林场所环境,开展了一次“清卫生、搞绿化、净庭院、美家园”活动,首先对居民区街道进行了重新规划,所领导带头,全民义务劳动,共清出垃圾104车,新挖排水沟2000延长米,铺垫居民区街道用沙子131车,新修主道涵洞5个,巷道涵洞22个,拆除杖子800多延长米,清出拌子40多榴,新栽绿化树5900多棵。为了使职工群众有一个休闲娱乐场所,本着少花钱多办事的原则,他们把场里会一点手艺的人专门送到伊春水上公园进行学习后,只花了 元,自行修建起了一处400平方米造型别致的灯光文化广场。
二是添砖加瓦,扶贫解困。党政班子经过亲自入户走访,分类排查,与困难户结成一帮一扶贫对子。职工孩子没钱上学,由班子带头捐款 元。职工群众只要有事,班子必到。职工婚丧嫁娶,把食堂免费提供。育林所原来只有一口井在场部,冬季经常冻,要排队挑水,为此场子在水房安装了暖气,保证长年供水。同时,找来技术人员,发动3至5户居民合打一口井,并装上了水表,解决吃水难问题。由个人承包出资1.5万元,使有线电视频道由2个增加到了10个。
三是密切联系,凝聚人心。育林所党政班子无论做什么,心里首先想到的就是群众,他们把群众的利益放在了高于一切的位置,开始进行街道规划时,有许多群众不理解,班子成员就先从钉子户做工作,用自己的行动证明给职工群众看,规划清理街道是为了让群众有一个好的舒心的生活环境。在班子言行带动下,每户义务出工一人,共出工2600多人次,没有发生一分钱的工时费。劳动结束后,班子成员为了凝聚人心,鼓励职工群众,买了40本影集,开了一次表彰大会,对于在劳动中表现突出给予奖励。平日所里还组织一些喜闻乐见的文体活动,干部群众一同参与,丰富了业余文化生活。
他们为职工群众做的每一件事同时也深深的印在了群众的心中。今年秋整地期间,育林所的任务是1600亩,此时正赶上收山,采山一天收入要比秋整地干活工钱多得多,很难组织上劳动力。当群众们知道了这件事后,他们说:“我们有困难的时候知道找场子,现在场子有难处的时候我们也应该全力以赴。” 于是很快他们就组织起了精干劳力30多人,中午自己带饭,只用了15天就高质量的完成了任务。所长贾立军也深受感动,每天都和这些人一起去 公里的作业点劳动。最后一天,让所有的机关人员都到山上去亲自体验生活,也看看这些职工群众是怎么干的,使干群关系进一步密切,增强了战胜困难的合力。
育林所在超常的压力下,敢于突破一切发展的阻碍,使企业重新焕发了生机。事实再次证明,困难企业要生存,必须要有一个团结合作,敢打硬仗的领导班子;必须要有一套打破固有思维定势,创新经营的工作思路;必须要时刻坚持“以人为本”的理念,调动人民群众的积极性和创造性。正是这些可贵的做法才能在困难面前所迸发出的巨大创造力,让我们领悟了许多破解发展难题的真谛。目前,育林所正加足马力,奔向经济发展的快车道。相信,育林所的明天充满希望。