概要：此外，育林所还结合自身特点，发挥山梨资源优势，引来金润果酒有限公司在育林所建立起了30公顷的原料基地，经过一年人工管护和果树栽培，增加了山梨数量。在建立山梨基地的同时，还将建起以旅游为主的梨花观赏园，机关干部义务铺垫通往梨树沟沙石路200多延长米，并修建梨树沟停车场一处。下一步将在这里筹建起五味子、刺五加基地，并使之逐渐形成规模。仅招商引资这一项，拓宽了就业门路，安置劳动力50人，每年给所里创造效益 元。2、强化管理“节”财。为了求得经营所发展振兴，所领导牢固树立了过紧日子的思想，从小处算，从细处省，坚持做到少花钱多办事，不花钱也办事。千方百计向管理要效益。一是减人压费。为了节省开支，裁减了机关管理人员1名，段队管理人员1名，后勤服务人员2名，只留一名更夫，白天还兼职负责清理卫生，晚上由两名机关干部值班。食堂也只在春秋两季防火期间开伙，其他时间一律停伙，食堂没有厨师和服务员用机关四名女干部轮流做饭，每顿饭的标准总计不能超过20元。通过严格控制非生产人员支出，使非生产性支出每年减少7000多元。二是收摊减费。今年进行了锅炉改造，换上了新式节能锅
育林所经济社会发展调查,标签：调查报告作文,大学生兼职调查报告,http://www.67jx.com此外，育林所还结合自身特点，发挥山梨资源优势，引来金润果酒有限公司在育林所建立起了30公顷的原料基地，经过一年人工管护和果树栽培，增加了山梨数量。在建立山梨基地的同时，还将建起以旅游为主的梨花观赏园，机关干部义务铺垫通往梨树沟沙石路200多延长米，并修建梨树沟停车场一处。下一步将在这里筹建起五味子、刺五加基地，并使之逐渐形成规模。
仅招商引资这一项，拓宽了就业门路，安置劳动力50人，每年给所里创造效益 元。
2、强化管理“节”财。为了求得经营所发展振兴，所领导牢固树立了过紧日子的思想，从小处算，从细处省，坚持做到少花钱多办事，不花钱也办事。千方百计向管理要效益。
一是减人压费。为了节省开支，裁减了机关管理人员1名，段队管理人员1名，后勤服务人员2名，只留一名更夫，白天还兼职负责清理卫生，晚上由两名机关干部值班。食堂也只在春秋两季防火期间开伙，其他时间一律停伙，食堂没有厨师和服务员用机关四名女干部轮流做饭，每顿饭的标准总计不能超过20元。通过严格控制非生产人员支出，使非生产性支出每年减少7000多元。
二是收摊减费。今年进行了锅炉改造，换上了新式节能锅炉，提高了煤的转热量，取暖面积由原来的1600多平方米减少到现在的800平方米，每年节省原煤80吨，节约用电 度，节支 元。强化了招待费管理，所党政班子成员基本上不到饭店就餐，对于必须招待的去地区买菜到食堂自己做，每年节省招待费 元。严格控制不必要的支出，严格审核差旅费，对情况不符的坚决不予签字。严格控制办公费的使用，年初制定计划，由所长审核把关，确保了每一笔钱都用在了刀刃上。
三是封车节支。这个所仅有的一台旧吉普车，已经运行9年多，各部件已经破损，而且费油，为了节约，进行了封车，班子成员全部骑摩托车上下班，对原小车司机进行了分流转岗，每年可节约小车汽油费、养路费、机械维修费、小车司机工资约1万元。
三、把实事做在群众心坎上
这个所的党政领导班子之所以能够受到职工群众的拥护，就是因为他们能够以解决百姓困难为己任，以百姓满意为准则，以加快发展全所经济奔小康为出发点和落脚点。心中勤想百姓难，双腿勤走百姓门，手头勤办百姓事，是他们一心为百姓办实事的真实写照。
一是改善环境，美化家园干在前。为了改善林场所环境，开展了一次“清卫生、搞绿化、净庭院、美家园”活动，首先对居民区街道进行了重新规划，所领导带头，全民义务劳动，共清出垃圾104车，新挖排水沟2000延长米，铺垫居民区街道用沙子131车，新修主道涵洞5个，巷道涵洞22个，拆除杖子800多延长米，清出拌子40多榴，新栽绿化树5900多棵。为了使职工群众有一个休闲娱乐场所，本着少花钱多办事的原则，他们把场里会一点手艺的人专门送到伊春水上公园进行学习后，只花了 元，自行修建起了一处400平方米造型别致的灯光文化广场。
二是添砖加瓦，扶贫解困。党政班子经过亲自入户走访，分类排查，与困难户结成一帮一扶贫对子。职工孩子没钱上学，由班子带头捐款 元。职工群众只要有事，班子必到。职工婚丧嫁娶，把食堂免费提供。育林所原来只有一口井在场部，冬季经常冻，要排队挑水，为此场子在水房安装了暖气，保证长年供水。同时，找来技术人员，发动3至5户居民合打一口井，并装上了水表，解决吃水难问题。由个人承包出资1.5万元，使有线电视频道由2个增加到了10个。
三是密切联系，凝聚人心。育林所党政班子无论做什么，心里首先想到的就是群众，他们把群众的利益放在了高于一切的位置，开始进行街道规划时，有许多群众不理解，班子成员就先从钉子户做工作，用自己的行动证明给职工群众看，规划清理街道是为了让群众有一个好的舒心的生活环境。在班子言行带动下，每户义务出工一人，共出工2600多人次，没有发生一分钱的工时费。劳动结束后，班子成员为了凝聚人心，鼓励职工群众，买了40本影集，开了一次表彰大会，对于在劳动中表现突出给予奖励。平日所里还组织一些喜闻乐见的文体活动，干部群众一同参与，丰富了业余文化生活。
他们为职工群众做的每一件事同时也深深的印在了群众的心中。今年秋整地期间，育林所的任务是1600亩，此时正赶上收山，采山一天收入要比秋整地干活工钱多得多，很难组织上劳动力。当群众们知道了这件事后，他们说：“我们有困难的时候知道找场子，现在场子有难处的时候我们也应该全力以赴。” 于是很快他们就组织起了精干劳力30多人，中午自己带饭，只用了15天就高质量的完成了任务。所长贾立军也深受感动，每天都和这些人一起去 公里的作业点劳动。最后一天，让所有的机关人员都到山上去亲自体验生活，也看看这些职工群众是怎么干的，使干群关系进一步密切，增强了战胜困难的合力。
育林所在超常的压力下，敢于突破一切发展的阻碍，使企业重新焕发了生机。事实再次证明，困难企业要生存，必须要有一个团结合作，敢打硬仗的领导班子；必须要有一套打破固有思维定势，创新经营的工作思路；必须要时刻坚持“以人为本”的理念，调动人民群众的积极性和创造性。正是这些可贵的做法才能在困难面前所迸发出的巨大创造力，让我们领悟了许多破解发展难题的真谛。目前，育林所正加足马力，奔向经济发展的快车道。相信，育林所的明天充满希望。