概要：参股对象 参股人数 参股标准 参股金额 所占比例（％） 领导阶层 9 董事长：40万元 290万元 4．83 中层干部 63 机关处长：10万元 副处长： 8万元 690万元 11．33 二级单位 正职：15万元 副职：10万元 132万元 2．41 三站干部 正职：4万元； 副职：3万元 692万元 11．33 其他职工 平均数：1万元／人 2550．08万元 42．5 职工集体持股 502．43万元 8．89 5：一些特殊人员非统筹费用如何处理？ 按照两个原则进行：一是按规定剥离，包括非生产性资料、离退休人员医药费等；二是按规定缴纳三金，其中离退休人员一次交纳3万元。 三、苏州市客运有限公司改制成功的经验和体会： 1、认真吃透改革精神，灵活运用改革政策，坚持一企一策、一人一策，是改革的前提； 2、选择公司制、职工参股、经营者持大股，是改革的方向； 3、领导重视、措施有力，劳资重点、财务保障，是改革的关键； 4、宣传引导、政策透明、自愿为主是改革的原则； 5、积极争取，政策扶持，是改革的条件； 6、正确处理好国家
赴×公司学习交通企业改制调研报告,标签：企业调研报告范文,大学生调研报告范文,http://www.67jx.com参股对象
参股人数
参股标准
参股金额
所占比例（％）
领导阶层
9
董事长：40万元
290万元
4．83
中层干部
63
机关处长：10万元
副处长： 8万元
690万元
11．33
二级单位
正职：15万元
副职：10万元
132万元
2．41
三站干部
正职：4万元；
副职：3万元
692万元
11．33
其他职工
平均数：1万元／人
2550．08万元
42．5
职工集体持股
502．43万元
8．89 5：一些特殊人员非统筹费用如何处理？ 按照两个原则进行：一是按规定剥离，包括非生产性资料、离退休人员医药费等；二是按规定缴纳三金，其中离退休人员一次交纳3万元。 三、苏州市客运有限公司改制成功的经验和体会： 1、认真吃透改革精神，灵活运用改革政策，坚持一企一策、一人一策，是改革的前提； 2、选择公司制、职工参股、经营者持大股，是改革的方向； 3、领导重视、措施有力，劳资重点、财务保障，是改革的关键； 4、宣传引导、政策透明、自愿为主是改革的原则； 5、积极争取，政策扶持，是改革的条件； 6、正确处理好国家、集体、职工三者利益关系，使国家有保障、集体有后劲、职工有干劲是改革的主要内容。
局改制办
二oXX年四月六日