概要：——善管理 建文明班组**时刻牢记“众人拾柴火焰高”这一格言，把相信员工、依靠员工、加强安全管理，作为搞好班组建设、增强凝聚力的重要内容，他在全力保障设备安全畅通的同时，对工区的各项工作加强管理，从严考核。一方面强化意识，建立健全制度。抓好各种台帐的管理，每月组织熟悉情况、精通业务的人员对管内技术设备进行一次全面清理，对老设备老线路进行维护，对新设备新线路进行整理并张贴标签，同时健全更新其台帐，为后续维护、故障处理打下良好基础。另一方面强化考核，凝聚人心。抓好员工的工作考核，将责任落实到人，作到奖优罚劣。凡是工区的各项规章制度、管理办法，都要由员工讨论通过后执行，狠抓落实，不管是谁违反了制度，都要按规章制度执行，从不徇私情。其次对于员工最敏感、工长最棘手的奖金分配、帐目支出情况，坚持谁的奖金谁领取、谁签字的原则，接受员工监督，并定期向员工通报工区奖金分配、工作安排情况，认真听取员工的意见和建议，去年5月分，工区的一个员工突然问他“中央部长，4月份的奖金什么时候发呀？”，“不是在4月30日发了吗”，“没呀，我怎么没领呀？”，直到**把奖金支付单上他
通信设备的保护神,标签：优秀党员先进事迹材料,党员先进事迹材料,http://www.67jx.com——善管理 建文明班组
**时刻牢记“众人拾柴火焰高”这一格言，把相信员工、依靠员工、加强安全管理，作为搞好班组建设、增强凝聚力的重要内容，他在全力保障设备安全畅通的同时，对工区的各项工作加强管理，从严考核。一方面强化意识，建立健全制度。抓好各种台帐的管理，每月组织熟悉情况、精通业务的人员对管内技术设备进行一次全面清理，对老设备老线路进行维护，对新设备新线路进行整理并张贴标签，同时健全更新其台帐，为后续维护、故障处理打下良好基础。另一方面强化考核，凝聚人心。抓好员工的工作考核，将责任落实到人，作到奖优罚劣。凡是工区的各项规章制度、管理办法，都要由员工讨论通过后执行，狠抓落实，不管是谁违反了制度，都要按规章制度执行，从不徇私情。其次对于员工最敏感、工长最棘手的奖金分配、帐目支出情况，坚持谁的奖金谁领取、谁签字的原则，接受员工监督，并定期向员工通报工区奖金分配、工作安排情况，认真听取员工的意见和建议，去年5月分，工区的一个员工突然问他“中央部长，4月份的奖金什么时候发呀？”，“不是在4月30日发了吗”，“没呀，我怎么没领呀？”，直到**把奖金支付单上他的签名给他看时，他才记起那天是他母亲过生日，领了就拿去做寿礼去了。
**在搞好工区管理工作的同时，经常找员工谈心，进行家访，积极帮助员工解决家庭和生活中的实际问题。员工因病住院，他必定要亲自花钱买慰问品前去探望。员工遇有婚丧事，他都亲自前去探望，帮助料理，解决实际困难。从思想上、生活上关心、工作中支持帮助，使员工们更加放心地投入到安全生产工作中去。正因为制度健全、民主到位、重视细节，株洲通信工区连续被评为“先进班组”、“红旗班组”，班组管理经验也在长沙铁道通信中心管内126个班组中广泛推广。
劳动创造奇迹，劳动保障安全，劳动带来回报，进入20**年，中国铁通迎来飞速发展的大好机遇，铁路专用通信也在改革发展的大潮中更新换代。面对新的形势，作为运维一线上的中流砥柱又该如何呢？洪苏给自己标出了新的起点，正如他自己所说：安全无小事，也是没有终点的事，昨天已划上句号，每天都是新的起点，新的开端。