概要：三、精确考核 以人为本 着力构建社保费精细化管理质量体系该局在构建目标体系和实施体系的同时，坚持以人为本，以考核为手段，用考核来确保征管质量的提升。概括起来就是做到“三个一”：即，一个原则抓到底。就是将公开、公平、公正这一原则贯穿于考核工作的全过程。做到明确分工、细化职责、责任到人；一把尺子量到底。按照精细化管理目标，将考核内容进行细化、量化、硬化，并分解到各税务所、到征收大厅、到管理员，明确扣分标准，减少人为因素。对分局社保办重点考核信息传递是否达到上级要求，是否严格督办、认真考核。对各所重点考核管户的催交率、申报率、压欠率、处罚率等，看缴费人应缴费额是否按期申报，是否足额入库；征缴管理情况是否符合管理规程；是否建立了分单位分险种的电子和手工台帐。对征收大厅重点考核是否认真审核参保人填写申报表的情况；是否按核定通知单登记开票；是否进行五险“捆绑式”征收；是否准确录入保户信息。对管理员重点考核两套台帐登记情况、征管资料收集传递归档情况、收入任务完成情况等。一视同仁严到底。在考核工作中，坚持做到机关与基层一样考核、前勤与后勤一样考核、领导与干部一样
地税分局社保费精细化管理经验材料,标签：新农村建设经验材料,小学班主任经验材料,http://www.67jx.com三、精确考核 以人为本 着力构建社保费精细化管理质量体系
该局在构建目标体系和实施体系的同时，坚持以人为本，以考核为手段，用考核来确保征管质量的提升。概括起来就是做到“三个一”：即，一个原则抓到底。就是将公开、公平、公正这一原则贯穿于考核工作的全过程。做到明确分工、细化职责、责任到人；一把尺子量到底。按照精细化管理目标，将考核内容进行细化、量化、硬化，并分解到各税务所、到征收大厅、到管理员，明确扣分标准，减少人为因素。对分局社保办重点考核信息传递是否达到上级要求，是否严格督办、认真考核。对各所重点考核管户的催交率、申报率、压欠率、处罚率等，看缴费人应缴费额是否按期申报，是否足额入库；征缴管理情况是否符合管理规程；是否建立了分单位分险种的电子和手工台帐。对征收大厅重点考核是否认真审核参保人填写申报表的情况；是否按核定通知单登记开票；是否进行五险“捆绑式”征收；是否准确录入保户信息。对管理员重点考核两套台帐登记情况、征管资料收集传递归档情况、收入任务完成情况等。一视同仁严到底。在考核工作中，坚持做到机关与基层一样考核、前勤与后勤一样考核、领导与干部一样考核，不搞平衡，一视同仁，月考核月兑现，该扣谁的考核工资直接扣在个人工资帐户上，从根本上杜绝了原来扣到所后再由所平均分摊的现象。通过严格考核，该局先后扣发21人（次）考核工资844元，其中科级干部1人，金额75元，一般干部20人（次），金额715元，最多的一次扣发考核工资233元。