概要：4、公司进一步深化改革将带来一系列问题。其中：⑴ 人员安置问题。不想参与本次改制的人员，集团公司应收回重新安排、内退人员应由集团公司统一管理、常病、常休和挂名人员应划归集团公司统一管理。⑵ 资产问题。目前我公司国有资产在帐1.2亿，且大多为不良资产，应重新清产核资，审计评估，重组优良资产，并重新办理租赁手续。⑶ 补贴问题。20**年，集团公司给我公司政策性补贴3522万元，如深化改制后，集团公司应根据实际指标测算情况，继续兑现补贴政策，否则我公司无法生存下去。⑷ 历史遗留问题。员工年终股金分红一直未得到解决、员工要求退还注册资本中拖欠工资部分的股金（调查报告已上报集团公司，但一直未给予答复）、锅炉厂参与本次改制债务处理问题、退休、病故和内退人员要求退股问题。十、20**年工作思路和形势任务分析1、指导思想：深入贯彻十六届五中、六中全会精神，进一步树立和落实科学发展观，深化改革，强化管理，努力提升科技含量，提高服务质量，继续开展创建学习型党组织、党建带“三建”、两级班子建设等项活动，培养一支能打硬仗、善于攻尖的人才队伍，充分发挥党员在“五级培训”中
企业2017年工作情况汇报,标签：工作汇报ppt,工作汇报材料,http://www.67jx.com4、公司进一步深化改革将带来一系列问题。其中：
⑴ 人员安置问题。不想参与本次改制的人员，集团公司应收回重新安排、内退人员应由集团公司统一管理、常病、常休和挂名人员应划归集团公司统一管理。
⑵ 资产问题。目前我公司国有资产在帐1.2亿，且大多为不良资产，应重新清产核资，审计评估，重组优良资产，并重新办理租赁手续。
⑶ 补贴问题。20**年，集团公司给我公司政策性补贴3522万元，如深化改制后，集团公司应根据实际指标测算情况，继续兑现补贴政策，否则我公司无法生存下去。
⑷ 历史遗留问题。员工年终股金分红一直未得到解决、员工要求退还注册资本中拖欠工资部分的股金（调查报告已上报集团公司，但一直未给予答复）、锅炉厂参与本次改制债务处理问题、退休、病故和内退人员要求退股问题。
十、20**年工作思路和形势任务分析
1、指导思想：
深入贯彻十六届五中、六中全会精神，进一步树立和落实科学发展观，深化改革，强化管理，努力提升科技含量，提高服务质量，继续开展创建学习型党组织、党建带“三建”、两级班子建设等项活动，培养一支能打硬仗、善于攻尖的人才队伍，充分发挥党员在“五级培训”中的核心作用，为创建和谐型企业而努力奋斗。
2、工作思路： “抓住四个重点、加强四个建设、实现四个增加”。
抓住四个重点：一是抓住供热这个重点；二是抓住供水这个重点；三是抓住锅炉制造这个重点；四是抓住物业管理这个重点。
加强四个建设：一是加强学习型党组织建设；二是加强队伍建设；三是加强工会组织建设；四是加强省级文明单位建设。
实现四个增加：一是供热面积增加**万平方米；二是供水销量增加**万吨；三是产值增加**万元；四是员工收入增加额与集团公司工资增长同步。
3、形势分析：
有利方面是我们面临着难得的机遇：一是公司改制后，发展格局将进一步拓宽，整体实力不断增强，为公司管理提供了强大的发展动力。二是经过多年的实践探索，公司积累了科学系统的管理经验，具备较为完善的管理体系和服务能力，创出了良好的企业形象，为我们不断发展壮大奠定了坚实基础。三是市场开发工作中积累了一定的经验，市场格局进一步合理，目标市场进一步明确，公司的服务项目和管理水平在内外部市场产生了一定的品牌效应，特别是在**市的供热服务市场初步站稳了脚跟，赢得了业主信赖，这为继续开拓外部市场，创造了十分有利的条件。四是广大员工的思想观念和服务意识持续加深，服务技能不断增强，整体素质进一步提高，是一支拉得出、打得赢的队伍。
不利方面是我们面临着严峻挑战：一是公司改制后经营压力将进一步加大。二是公司整体经营形势不容乐观，增支因素不断增加，资金缺口进一步扩大。各大系统维护费、运行费用不断提高，生产费用持续上升。三是公司发展基础薄弱，市场竞争能力还不强、利润空间小，发展后劲不足。 www.67jx.com
十一、20**年重点工作
1、突出重点，注重实效，促进精细化管理迈上新水平。坚持“管理上水平、经营创效益、服务出经验、市场有发展”的精细化管理总体工作思路，突出精细化管理对各方面工作和各层次工作的指导性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科学、系统、规范的管理体系，使之向深层次发展。
2、总结经验，改进方法，取得增收节支的新成果。继续深入开展增收节支活动，认真贯彻落实集团公司有关精神，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办事”的思想，围绕年度生产经营目标，进一步总结经验，持之以恒加大增收节支力度，实现经营目标。一是严格预算管理，大力压缩一般性支出。二是完善以业绩考核为主体的内部考核机制。三是抓好成本费用的控制。四是持续推进技术创新。
3、立足集团，拓展外部，力争市场开发工作取得新突破。站在适应企业改革、扩大生存空间的高度，认识市场开发工作的重要性，采取强有力的战略措施，推进市场开发工作的深入进行。第一，认真实施市场开发战略。第二，要加强内部市场开发，锻造市场开发队伍。第三，积极开发外部市场，推进相关产品销售。
4、强化基础，完善体系，确保质量安全工作迈上新台阶。要牢固树立安全就是效益的观念，围绕公司生产经营目标，强化基础管理工作，将iso9000质量体系和公司管理有机地结合起来，实现安全生产。一要加强质量管理，提高服务质量和产品质量。二要抓好安全生产，创造安全文明的生产环境。三要强化安全教育，抓好制度的学习，营造浓厚的安全生产氛围，提高全员安全生产意识和技能，杜绝各类违章。抓好职业健康、环保排放等环境治理工作，推进整体工作高效有序开展。