概要：三、完善各项工作机制，规范督查程序督查是根据领导的授权进行的，是对领导工作的一种延伸和参与，完全属于遵令进行、奉命行事。领导有“令”要坚决去办，无“令”则不能擅自去办，更不能打着领导的旗号私自去办。因此，从督查事项的确立到督查结果的反馈应用都要遵循严格的程序。一是督查事项的确定。主要依据四项：上级党委、政府重大决策、重要工作部署作出后，根据领导或者会议要求进行督查；县委、县政府领导就某一方面的工作批示进行督查；县委、县政府主要领导就某一热点、难点问题以及群众来人来访问题批示进行督办；根据工作需要督查领导小组办公室提出，报经县上领导批准后进行的督查。二是督查通知下达。按照督查事项不同，以督查通知、电话通知的形式向督查对象下达督查任务，提出督查要求，或者不事先通知，突击检查、明查暗访。三是及时督办。组成督查组采取县上领导带队、部门联合等有效手段进行督促检查。四是督查结果报告。督查活动结束后，形成专题报告，经分管领导审签后，以专报的形式上报。第五，进行情况通报。根据领导批示，对相关部门的工作落实情况进行通报，表扬先进，批评落后。对需要跟踪督查的列入重点
规范程序 创新方法 提高督查工作的实效性,标签：机关公文写作,行政公文写作范文,http://www.67jx.com三、完善各项工作机制，规范督查程序
督查是根据领导的授权进行的，是对领导工作的一种延伸和参与，完全属于遵令进行、奉命行事。领导有“令”要坚决去办，无“令”则不能擅自去办，更不能打着领导的旗号私自去办。因此，从督查事项的确立到督查结果的反馈应用都要遵循严格的程序。一是督查事项的确定。主要依据四项：上级党委、政府重大决策、重要工作部署作出后，根据领导或者会议要求进行督查；县委、县政府领导就某一方面的工作批示进行督查；县委、县政府主要领导就某一热点、难点问题以及群众来人来访问题批示进行督办；根据工作需要督查领导小组办公室提出，报经县上领导批准后进行的督查。二是督查通知下达。按照督查事项不同，以督查通知、电话通知的形式向督查对象下达督查任务，提出督查要求，或者不事先通知，突击检查、明查暗访。三是及时督办。组成督查组采取县上领导带队、部门联合等有效手段进行督促检查。四是督查结果报告。督查活动结束后，形成专题报告，经分管领导审签后，以专报的形式上报。第五，进行情况通报。根据领导批示，对相关部门的工作落实情况进行通报，表扬先进，批评落后。对需要跟踪督查的列入重点督查对象进行督办。第六，搞好立卷归档。对督查活动形成的文件、资料按照公文处理的规范要求，定期移交档案部门保存和管理。
四、加强督查队伍建设，夯实工作基础
督查工作是一种领导行为，也是一种领导方法的具体体现。能不能很好地担负起这个职责，关键取决于督查队伍的素质。只有提高政治理论水平，熟悉党和国家的方针政策，改进工作作风，不断提高工作能力，才能够把领导交办的事情圆满地做好，才能为县委、政府提出更高层次的合理建议。
一是快。工作雷厉风行、说干就干，凡是县委、县政府决策和领导交办的事情，都要本着“快办快查快结”的原则，做到件件有着落，件件有回音。
二是严。严格要求自己，严守政治、组织、工作、生活纪律，自重、自盛自警、自励，不越红线，不闯红灯。
三是准。督查过程中，要察实情，说实话，办实事，有喜报喜，有忧报忧，准确反馈督查结果，不向领导打“埋伏”，特别是不能人为地弄虚作假，欺上瞒下。
四是硬。所谓“硬”，就是要敢督敢查敢碰硬。对于重大决策和重要工作部署督查落实，要敢于一针见血地指出问题，敢于提出限期整改的意见和要求；敢于对矛盾较多的地方进行督查、督办，挖掘深层次的问题；敢于不为情所左右，不计个人得失，充分使用好组织赋予的权力，一督到底，务求落实。。
五、加大督查结果应用，树立工作权威
继续坚持督查与考核挂钩的制度，密切与考核办的联系，把督查结果纳入乡镇部门年度目标管理责任书考核，与年终奖罚挂钩、与班子的政绩考核挂钩、与干部的提拔与任用挂钩，进一步树立督查工作权威。