概要：1、建立“三位一体”的财会监管体系，强化监管岗位员工的风险意识和责任意识。加强财会监管队伍建设，确保监管时间、监管范围和监管措施三到位；抓好监督中心制度建设，对营业网点的会计业务进行全面、序时地非现场集中监督，保证监督效果，使事后监督工作不仅要有一般性监督，而且要有合规合法性监督，有效控制风险，防止案件的发生，真正发挥防范化解风险防线的作用。2、建立信贷风险防范和监督制约机制，建立信贷风险预警机制。利用信贷管理系统的风险预警功能，对客户和贷款实施在线监控，及时预警和化解潜在风险。要严肃追究发生在贷后管理过程中的“不作为”责任，加大处罚力度，强化责任制度约束，切实提高全行的风险控制化解水平。3、建立内控制度监督制约机制，切实防范经营风险。一是切实抓好专业自律管理。去年，总行制定下发了涵盖14个专业的自律管理办法，对加强内控管理进行了全面部署。职能部室要坚持“谁主管、谁负责”的原则，进一步健全部门配合、齐抓共管的工作机制，形成内控管理的整体合力。二是强化安全检查督导机制。三是加大执法监察力度，构筑有效的监督防线。通过抓重点部位、重点环节、重点机构和人
银行安全设防之我见,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com1、建立“三位一体”的财会监管体系，强化监管岗位员工的风险意识和责任意识。加强财会监管队伍建设，确保监管时间、监管范围和监管措施三到位；抓好监督中心制度建设，对营业网点的会计业务进行全面、序时地非现场集中监督，保证监督效果，使事后监督工作不仅要有一般性监督，而且要有合规合法性监督，有效控制风险，防止案件的发生，真正发挥防范化解风险防线的作用。
2、建立信贷风险防范和监督制约机制，建立信贷风险预警机制。利用信贷管理系统的风险预警功能，对客户和贷款实施在线监控，及时预警和化解潜在风险。要严肃追究发生在贷后管理过程中的“不作为”责任，加大处罚力度，强化责任制度约束，切实提高全行的风险控制化解水平。
3、建立内控制度监督制约机制，切实防范经营风险。一是切实抓好专业自律管理。去年，总行制定下发了涵盖14个专业的自律管理办法，对加强内控管理进行了全面部署。职能部室要坚持“谁主管、谁负责”的原则，进一步健全部门配合、齐抓共管的工作机制，形成内控管理的整体合力。二是强化安全检查督导机制。三是加大执法监察力度，构筑有效的监督防线。通过抓重点部位、重点环节、重点机构和人员、重点区域和时段，改进和加强案件预防工作，为全行业务经营创造良好的环境。
第五层防线：与社会有关部门通力合作。
加强与执法部门的协调，积极寻求政府、法院等部门的支持，抓好案件执行工作，提高案件执结率；与法制、监察、公安部门结合，聘请专家进行专业知识培训和普法讲课，聘请公安部门专门人员进行防暴演练等，在全社会形成齐抓共管、群防群治的安全防控局面。