概要：做个勤俭好少年活动方案做个勤俭好少年[主题说明]：勤俭节约是我们中华民族的美德。在物质不丰裕的过去，需要勤俭节约；在生活水平不断提高的今天，也不能丢掉勤俭节约。卢梭说：“艰苦的生活一经变成了习惯，就会使愉快的感觉大为增加，而舒适的生活将来是会带来无限的烦恼的。”但是随着我国经济建设的飞速发展，人民生活 阅读全文 >>黑龙江垦区第十六次“全国助残日”活动方案黑龙江垦区第十六次“全国助残日”活动方案（赵淑云），20**年5月21日是第十六次法定“全国助残日”。在全党、全军、全国各族人民贯彻党的十六大及十六届三中、四中、五中全会精神，进一步落实科学发展观。构建社会主义和谐社会之际，组织和开展好本次全国助残日活动，对于推动“十一五”期间残 阅读全文 >>“三下乡”集中活动方案根据全年的“四下乡”计划安排和当前农村的科技需求，组织本次集中下乡活动，有关事项安排如下：一、时间、地点11月23日在xx镇、24日在xx镇进行。二、参加单位教育局、司法局、卫生局、畜牧局。三、活动安排磁窑镇：（1）教育局3名教师到二十中开展送教下乡活动。
市发改委机关效能建设活动方案,标签：校园文化建设实施方案,项目实施方案,http://www.67jx.com做个勤俭好少年活动方案
做个勤俭好少年[主题说明]：勤俭节约是我们中华民族的美德。在物质不丰裕的过去，需要勤俭节约；在生活水平不断提高的今天，也不能丢掉勤俭节约。卢梭说：“艰苦的生活一经变成了习惯，就会使愉快的感觉大为增加，而舒适的生活将来是会带来无限的烦恼的。”但是随着我国经济建设的飞速发展，人民生活 阅读全文 >>
黑龙江垦区第十六次“全国助残日”活动方案
黑龙江垦区第十六次“全国助残日”活动方案（赵淑云），20**年5月21日是第十六次法定“全国助残日”。在全党、全军、全国各族人民贯彻党的十六大及十六届三中、四中、五中全会精神，进一步落实科学发展观。构建社会主义和谐社会之际，组织和开展好本次全国助残日活动，对于推动“十一五”期间残 阅读全文 >>
“三下乡”集中活动方案
根据全年的“四下乡”计划安排和当前农村的科技需求，组织本次集中下乡活动，有关事项安排如下：一、时间、地点11月23日在xx镇、24日在xx镇进行。二、参加单位教育局、司法局、卫生局、畜牧局。三、活动安排磁窑镇：（1）教育局3名教师到二十中开展送教下乡活动。（2）计生局安排3名技术 阅读全文 >>
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(三)、服务型机关建设。1、规范服务行为(接待礼仪等)。统一上岗服装。规范工作用语、举止、服饰、发型、修饰。文件流动使用文件夹。典型人员工作、生活行为跟踪活动(人员：王淑艳、刘宏强、李强)。
2、创新服务方式：深入企业、上门服务、与企业家交朋友、联谊、座谈会，聘请部分企业负责人为发改委效能建设活动质量监督员，颁发聘书。实行全员联系项目、企业的制度，确立重点企业、重点项目联系人：按重点企业、重点项目名单合理分配到科室、人员，每人2-3个企业、项目，项目联系人负责所包企业、项目所有针对发改委的业务处理，每半月与企业至少联系一次。项目对应科室对项目联系人有业务指导、协助处理业务的义务。项目联系人必须将了解到的项目情况及时报告给对应科室。
3、创建星级服务科室、品牌科室、和谐科室、标兵、能手。每个季度对在工作中表现突出的个人评比标兵、能手3-5人；年终评出科室称号3-5个。并给予一定的奖金。
4、印制发放《服务指南》。内容：发改委服务公约、承诺；服务行为规范；各科室职能、电话；办事线路图、时间表、负责人；项目审批、备案、核准必备要件、承办权限、承办时限；意见反馈渠道、电话，廉政举报电话。
5、首问负责制
6、办结业务报告、回访、跟踪。承办人每办结一项业务向考核小组办公室递交书面报告，考核办公室派员跟踪回访。各科室设置来访人员登记表，详细登记来访人姓名、单位、事由、时间、结果、接待人员、是否满意、联系电话，每周一交考核办公室。
(四)、工作绩效考核
1、设立组织机构：成立绩效考核领导小组，辛主任为组长，各副主任为副组长；成立绩效考核办公室，抽调3-5人，设科室，1名科长(待岗科长)。考核办公室每周对全委工作进行一次考评，并向主要领导汇报，领导小组每月初对考核结果进行评定，并依此发放每月补助(绩效奖金)。
2、考核办法：周考核、月总结、公示、月兑现；制订考核办法、设置表格。每周(月)一每个人将上周(月)完成工作、本周(月)工作安排以定制表格方式(含来访人员登记表)上报考核办公室，科长并报全科一周(月)工作。考核办公室核查、回访、核算、打分、汇总，考核办公室负责向考核小组汇报，提出初评意见请求考核小组评定。结果通报全委、公示(月份)。考核小组每月初例会一次。
3、奖惩办法：按月进行一次考评，兑现奖惩办法。补助兑现办法；实行末位换岗、淘汰制度。按照月份考核结果进行评分，评定工作人员岗位适应程度，排出名次，同时兑现补助(主任补助为分管人员平均分的x倍)；每季度评定分值最后2名(实职科长1名、科员1名)，待岗1个季度学习培训，工作由他人顶替，停发1个季度补助。科长年内2次待岗，职位降为虚职使用，按科员待遇。科员年内2次待岗，年终考核为不称职。工作中发生违纪、失误、矛盾、投诉、举报，经查核实，视情节给予处分直至开除。发生待岗、受处理人员取消年终评先资格。年终评选星级服务科室、品牌科室、和谐科室、标兵、能手。年终评出科室称号1-2个；每个季度对在工作中表现突出的个人评比标兵、能手3-5人；并给予一定的奖金。