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市发改委机关效能建设活动方案

[10-10 22:34:29]   来源:http://www.67jx.com  实施方案   阅读:8944

概要:做个勤俭好少年活动方案做个勤俭好少年[主题说明]:勤俭节约是我们中华民族的美德。在物质不丰裕的过去,需要勤俭节约;在生活水平不断提高的今天,也不能丢掉勤俭节约。卢梭说:“艰苦的生活一经变成了习惯,就会使愉快的感觉大为增加,而舒适的生活将来是会带来无限的烦恼的。”但是随着我国经济建设的飞速发展,人民生活 阅读全文 >>黑龙江垦区第十六次“全国助残日”活动方案黑龙江垦区第十六次“全国助残日”活动方案(赵淑云),20**年5月21日是第十六次法定“全国助残日”。在全党、全军、全国各族人民贯彻党的十六大及十六届三中、四中、五中全会精神,进一步落实科学发展观。构建社会主义和谐社会之际,组织和开展好本次全国助残日活动,对于推动“十一五”期间残 阅读全文 >>“三下乡”集中活动方案根据全年的“四下乡”计划安排和当前农村的科技需求,组织本次集中下乡活动,有关事项安排如下:一、时间、地点11月23日在xx镇、24日在xx镇进行。二、参加单位教育局、司法局、卫生局、畜牧局。三、活动安排磁窑镇:(1)教育局3名教师到二十中开展送教下乡活动。

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做个勤俭好少年活动方案

做个勤俭好少年[主题说明]:勤俭节约是我们中华民族的美德。在物质不丰裕的过去,需要勤俭节约;在生活水平不断提高的今天,也不能丢掉勤俭节约。卢梭说:“艰苦的生活一经变成了习惯,就会使愉快的感觉大为增加,而舒适的生活将来是会带来无限的烦恼的。”但是随着我国经济建设的飞速发展,人民生活 阅读全文 >>

黑龙江垦区第十六次“全国助残日”活动方案

黑龙江垦区第十六次“全国助残日”活动方案(赵淑云),20**年5月21日是第十六次法定“全国助残日”。在全党、全军、全国各族人民贯彻党的十六大及十六届三中、四中、五中全会精神,进一步落实科学发展观。构建社会主义和谐社会之际,组织和开展好本次全国助残日活动,对于推动“十一五”期间残 阅读全文 >>

“三下乡”集中活动方案

根据全年的“四下乡”计划安排和当前农村的科技需求,组织本次集中下乡活动,有关事项安排如下:一、时间、地点11月23日在xx镇、24日在xx镇进行。二、参加单位教育局、司法局、卫生局、畜牧局。三、活动安排磁窑镇:(1)教育局3名教师到二十中开展送教下乡活动。(2)计生局安排3名技术 阅读全文 >>

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市发改委机关效能建设活动方案

  (三)、服务型机关建设。

  1、规范服务行为(接待礼仪等)。统一上岗服装。规范工作用语、举止、服饰、发型、修饰。文件流动使用文件夹。典型人员工作、生活行为跟踪活动(人员:王淑艳、刘宏强、李强)。

  2、创新服务方式:深入企业、上门服务、与企业家交朋友、联谊、座谈会,聘请部分企业负责人为发改委效能建设活动质量监督员,颁发聘书。实行全员联系项目、企业的制度,确立重点企业、重点项目联系人:按重点企业、重点项目名单合理分配到科室、人员,每人2-3个企业、项目,项目联系人负责所包企业、项目所有针对发改委的业务处理,每半月与企业至少联系一次。项目对应科室对项目联系人有业务指导、协助处理业务的义务。项目联系人必须将了解到的项目情况及时报告给对应科室。

  3、创建星级服务科室、品牌科室、和谐科室、标兵、能手。每个季度对在工作中表现突出的个人评比标兵、能手3-5人;年终评出科室称号3-5个。并给予一定的奖金。

  4、印制发放《服务指南》。内容:发改委服务公约、承诺;服务行为规范;各科室职能、电话;办事线路图、时间表、负责人;项目审批、备案、核准必备要件、承办权限、承办时限;意见反馈渠道、电话,廉政举报电话。

  5、首问负责制

  6、办结业务报告、回访、跟踪。承办人每办结一项业务向考核小组办公室递交书面报告,考核办公室派员跟踪回访。各科室设置来访人员登记表,详细登记来访人姓名、单位、事由、时间、结果、接待人员、是否满意、联系电话,每周一交考核办公室。

  (四)、工作绩效考核

  1、设立组织机构:成立绩效考核领导小组,辛主任为组长,各副主任为副组长;成立绩效考核办公室,抽调3-5人,设科室,1名科长(待岗科长)。考核办公室每周对全委工作进行一次考评,并向主要领导汇报,领导小组每月初对考核结果进行评定,并依此发放每月补助(绩效奖金)。

  2、考核办法:周考核、月总结、公示、月兑现;制订考核办法、设置表格。每周(月)一每个人将上周(月)完成工作、本周(月)工作安排以定制表格方式(含来访人员登记表)上报考核办公室,科长并报全科一周(月)工作。考核办公室核查、回访、核算、打分、汇总,考核办公室负责向考核小组汇报,提出初评意见请求考核小组评定。结果通报全委、公示(月份)。考核小组每月初例会一次。

  3、奖惩办法:按月进行一次考评,兑现奖惩办法。补助兑现办法;实行末位换岗、淘汰制度。按照月份考核结果进行评分,评定工作人员岗位适应程度,排出名次,同时兑现补助(主任补助为分管人员平均分的x倍);每季度评定分值最后2名(实职科长1名、科员1名),待岗1个季度学习培训,工作由他人顶替,停发1个季度补助。科长年内2次待岗,职位降为虚职使用,按科员待遇。科员年内2次待岗,年终考核为不称职。工作中发生违纪、失误、矛盾、投诉、举报,经查核实,视情节给予处分直至开除。发生待岗、受处理人员取消年终评先资格。年终评选星级服务科室、品牌科室、和谐科室、标兵、能手。年终评出科室称号1-2个;每个季度对在工作中表现突出的个人评比标兵、能手3-5人;并给予一定的奖金。

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