概要：企业文化管理考核细则 考 评 项 目 考 评 内 容 基 本分 评 分 办 法 扣分 得分 备注 一 目标展开 把所承担的安全、产量、质量、材料消耗等各项目标任务，分解到班组，直至每个职工，做到纵向到底，横向到边，任务明确，责任落实。总分20分 1、按照 年度工作目标总体要求，确定本单位年度安全、产量、质量、材料消耗、廉政建设、队伍稳定、计划生育等各项工作的基本目标、措施对策、责任人、完成期限、考核标准。 20分 没有管理目标总帐扣5分；没有按要求建立目标总帐一处扣1分；没有完成生产、安全、质量、稳定、计划生育等其中任一项指标，实行一票否决，取消当月评先资格。 2、区队建立目标分类帐，把年度工作目标按月细分，直到每个班组。 没有目标分类帐扣5分；目标分类帐没有按月分、没有分到班组一处扣1分。 3、班组的月度工作目标，按日分解到每个职工，建立每个职工的工作目标明细帐。 没有职工工作目标明细帐扣5分；没有按日分解到职工一处扣1分。 4、将各项目标任务、措施、责任等内容以图表展开，牌板明示。
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考 评 项 目 考 评 内 容 基 本分 评 分 办 法 扣分 得分 备注
一 目标展开 把所承担的安全、产量、质量、材料消耗等各项目标任务，分解到班组，直至每个职工，做到纵向到底，横向到边，任务明确，责任落实。
总分20分 1、按照 年度工作目标总体要求，确定本单位年度安全、产量、质量、材料消耗、廉政建设、队伍稳定、计划生育等各项工作的基本目标、措施对策、责任人、完成期限、考核标准。
20分 没有管理目标总帐扣5分；没有按要求建立目标总帐一处扣1分；没有完成生产、安全、质量、稳定、计划生育等其中任一项指标，实行一票否决，取消当月评先资格。
2、区队建立目标分类帐，把年度工作目标按月细分，直到每个班组。 没有目标分类帐扣5分；目标分类帐没有按月分、没有分到班组一处扣1分。
3、班组的月度工作目标，按日分解到每个职工，建立每个职工的工作目标明细帐。 没有职工工作目标明细帐扣5分；没有按日分解到职工一处扣1分。
4、将各项目标任务、措施、责任等内容以图表展开，牌板明示。 目标展开图没有以牌板形式在显著位置明示扣5分。
5、目标总帐、目标分类帐、目标明细帐相互协调、吻合。 总帐、分类帐、明细帐出现一处空档或不衔接扣2分。
6、责任划分清晰明确、合理，做到人人都管事，事事有人管。 出现有人不管事，有事没人管，一人（事）扣2分。
二 管理控制 围绕目标任务，制定管理控制措施，确保目标完成。
总分50分 1、日清卡包括任务、质量、消耗、行为六规范、考核标准、收入等方面的内容，必须认真填写。 50分 没有按规定填写日清卡一处扣2分
2、月结综合表与原始记录、班组台帐并轨设置，与日清卡、职工工作明细帐和区队分类帐综合照应，闭合完善。 没有按规定填写月结综合表一处扣2分。
3、opm管理牌板必须及时填写。内容必须如实，准确。 opm管理牌板不及时填写、数据与台帐不符一处扣2分。
4、必须制定有日清讲评及考核办法。 没有制定日清讲评及考核办法扣6分。 5、必须保证日清讲评制度。 没有进行日清讲评扣10分，缺一次扣2分。 6 、按物划分，以区设牌，以图定置，实现文明生产。 作业环境不整洁扣2分，发现问题不及时反映、处理扣2分。
7、结合实际制定走动式巡查方案。 没有巡查方案、没有巡查记录各扣2分，发现问题不及时反映、处理扣3分。
8、十大理念人人会背，人人理解其含义。 有一人次不会背、不理解其含义扣2分。 9、人人遵章守纪，上标准岗，干标准活。 发生一人严重"三违"、工作（工程）质量达不到规定要求、出现轻伤及三级以上非伤亡事故，此大项不得分。
三 考核激励 以日清卡考核结果为基础，制定本单位的考核标准和实施细则，把每个人、每项工作都置于考核之中，做到考核无盲区，无死角。
总分30分 1、制定有队对班组、班组对个人的考核标准及办法。
30分 没有制定考核标准及办法扣5分，弄虚作假或不考核的扣10分。
2、考核标准、办法要合理、要细、要全、便于操作。 考核标准制定不合理、不细、不全、不便操作扣2分。
3、按照日事日清的要求，依据考核结果，将职工评为a、b、c三个级别。并且实行动态转换的考核激励机制。对a级职工要给予奖励，对c级职工要适当降低收入。
没有建立a、b、c三级职工动态转换激励机制扣5分。
4、把考核得分作为工资分配的重要依据、考核结果与工资挂钩。 考核结果不与工资挂钩的扣20分。
5、每月制定有创建工作重点、采取措施和目标。 没有制定创建工作重点、采取措施和目标，扣5分。
6、创建工作要步子大，速度快，效果明显。 考核得分在 前三名的区队分别奖10分、8分、6分。创建经验在 全公司推广或交流的区队分别奖励6分、10分。