概要：基本内容：企业文化是一个系统的体系结构，它包括物质文化，制度文化，行为文化和精神文化，具体到我们的工作实际，我们把它概括为三个方面的内容，一是企业的理念体系，既mi系统，包括企业的愿景，使命、精神、核心价值观、基本的经营理念和管理理念，员工手册、自律宣言等；二是企业的视觉识别系统，既vi系统，包括公司形象标识，色彩标识，以及公司日常办公用品的标识等，三是企业行为识别系统，既bi系统，包括公司员工日常行为规范、语言规范、着装规范、道德规范、礼仪制度等。这三个方面以理念体系为核心，视觉识别系统、行为识别系统是外在表现形式。发展定位：由于公司是一个以生产电能产品为主的发电企业，面对的顾客和消费者是电网公司和用户，如何为员工营造一个健康的、积极向上的、安全的工作环境和生活环境，确保安全生产、机组稳定，效益提高，为此公司企业文化的发展定位是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足本土，结合实际，以“安全的上电、发展的上电、创新的上电、文化的上电”为内涵，以人本管理为理念，以安全管理为核心，以伦理道德为准则，以制度管理为形式，以诚信经营为基石，以学习
×电力企业文化动员报告,标签：企业文化案例,企业文化手册,http://www.67jx.com基本内容：企业文化是一个系统的体系结构，它包括物质文化，制度文化，行为文化和精神文化，具体到我们的工作实际，我们把它概括为三个方面的内容，一是企业的理念体系，既mi系统，包括企业的愿景，使命、精神、核心价值观、基本的经营理念和管理理念，员工手册、自律宣言等；二是企业的视觉识别系统，既vi系统，包括公司形象标识，色彩标识，以及公司日常办公用品的标识等，三是企业行为识别系统，既bi系统，包括公司员工日常行为规范、语言规范、着装规范、道德规范、礼仪制度等。这三个方面以理念体系为核心，视觉识别系统、行为识别系统是外在表现形式。
发展定位：由于公司是一个以生产电能产品为主的发电企业，面对的顾客和消费者是电网公司和用户，如何为员工营造一个健康的、积极向上的、安全的工作环境和生活环境，确保安全生产、机组稳定，效益提高，为此公司企业文化的发展定位是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足本土，结合实际，以“安全的上电、发展的上电、创新的上电、文化的上电”为内涵，以人本管理为理念，以安全管理为核心，以伦理道德为准则，以制度管理为形式，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化与心，固化于制，外化于行，使其具有时代特征和本土特色。
三、构筑企业文化的目标和步骤
目标：根据企业文化的内容和柔性管理的特点，构筑企业文化的目标有两个：一是“外塑形象”，既通过构筑企业文化，扩大对外宣传力度，树立良好企业形象；二是“内强素质”，构造的过程就是一个不断学习，不断提高的过程，通过整合、提炼公司现有的文化理念，引导、培育员工在提高业务水平的同时，提高自身的思想道德水平，增强自身素质，从而增强企业核心竞争力。
具体步骤：
（一）宣传、营造、达成共识阶段（2月到6月）
这一阶段，成立相应企业文化组织机构，明确其职责和分工，负责组织实施构筑企业文化的各项工作。结合创建学习型组织的活动，多层次，全方位、大力宣传公司进行企业文化建设的目的、意义和重要性，让员工进一步了解企业文化的历史，概念、含义和内容，从上到下，从下到上，营造氛围，达成共识。
（二）收集、汇总，整理制定阶段（6月到10月）
这一阶段，面向全公司和相关方征集公司的企业理念、企业精神、企业宗旨、企业价值、企业形象设计等相关企业文化的内容，并经收集、汇总、整理、批准后编辑成册。
（三）推广实施和持续改进阶段
在这一阶段，公司集中力量把整合、提炼的企业文化内容传达给广大员工和社会各界，进行广泛沟通和交流，使广大员工和社会各界充分认识和理解公司企业文化的内涵，在理解的基础上认真执行，在执行中不断完善和持续改进，自上而下，自下而上，达到树立公司良好形象和增强企业竞争力的目的。
四、营造氛围、培育创新，从实际出发，扎实构筑先进企业文化
公司构筑企业文化，以物质文化为基础，从建立，健全制度文化入手，以培育行为文化、精神文化为目的，把加强制度建设和培育引导结合起来，充分调动员工的创造性和主动性。公司各级组织和领导干部要按照公司的部署和要求，从以下几个方面切实把广大员工动员起来，全员参与，求真务实，真抓实干，扎实构筑公司先进企业文化。
（一）加大宣传力度，营造浓厚文化氛围。进行企业文化建设，就是理解员工，重视员工、培养员工、激励员工、充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，使员工由靠规章制度的“他律管理”变为靠实现自我价值的“自主管理”。因此，构筑企业文化，重在调动广大职工的内在动力。各部门要充分运用各种有效形式，提高广大职工对企业文化的认识，通过“价值观、使命感、企业精神、管理理念”的宣传教育活动，引导广大员工认清当前上海电力发展的大好形势，认清提高自身素质的重要性和紧迫性，充分调动广大员工学理论、学科学、学文化、学技术、学管理的积极性和主动性，不断充实自身，提高自身的精神境界，实现自我人生价值。要教育职工牢固树立与企业休戚与共，风雨同舟的责任感，要充分利用各种宣传媒体，进行沟通，开展进行企业文化建设的重大意义，鼓励广大员工在学习和实践中不断提高自己，修炼自已，发展自己，努力形成“人企和一、追求卓越”良好文化氛围。