概要：3、集中宣传贯彻，切实提高职工认知水平企业理念系统开发出台后，下半年，我们将集中精力开展大规模的宣传贯彻活动，提高职工的认知度。为了凝炼、体现哈三人的精神风貌，弘扬、歌颂积极进步的企业精神，我们将举办“哈三故事”征文，并在时机成熟时，编辑出书；为给广大职工树立可学、可比的榜样，发挥典型的示范作用，我们还准备以班组为单位开展“感动哈三”人物事迹征集活动和“企业文化”主题的演讲活动；围绕企业文化的核心内容，建立与之相呼应的班组文化，开展“班组文化园地”电子墙报比赛，设计每名职工的座右铭、班组精神、班组创建目标、文明口号；举办“文化之声”大型职工文艺汇演，活跃职工的文化生活，增强职工的参与意识，增强企业文化的活力；调动职工及家属参与安全文化建设的积极性，征集“亲人的嘱托—职工安全文化警句图文录”，开展安全文化的有声活动；年底，举办企业文化建设活动图片展，“哈三风采”职工摄影书画作品展。开展系列化活动的关键目的是吸引每一名职工参与企业文化的建设，使全体职工在参与过程中提高认知文化、树立崭新观念，使企业文化入耳、入脑、入心。4、加强文化与管理的互动建立科学
在企业文化年动员大会上的报告,标签：企业文化案例,企业文化手册,http://www.67jx.com3、集中宣传贯彻，切实提高职工认知水平
企业理念系统开发出台后，下半年，我们将集中精力开展大规模的宣传贯彻活动，提高职工的认知度。
为了凝炼、体现哈三人的精神风貌，弘扬、歌颂积极进步的企业精神，我们将举办“哈三故事”征文，并在时机成熟时，编辑出书；为给广大职工树立可学、可比的榜样，发挥典型的示范作用，我们还准备以班组为单位开展“感动哈三”人物事迹征集活动和“企业文化”主题的演讲活动；围绕企业文化的核心内容，建立与之相呼应的班组文化，开展“班组文化园地”电子墙报比赛，设计每名职工的座右铭、班组精神、班组创建目标、文明口号；举办“文化之声”大型职工文艺汇演，活跃职工的文化生活，增强职工的参与意识，增强企业文化的活力；调动职工及家属参与安全文化建设的积极性，征集“亲人的嘱托—职工安全文化警句图文录”，开展安全文化的有声活动；年底，举办企业文化建设活动图片展，“哈三风采”职工摄影书画作品展。开展系列化活动的关键目的是吸引每一名职工参与企业文化的建设，使全体职工在参与过程中提高认知文化、树立崭新观念，使企业文化入耳、入脑、入心。
4、加强文化与管理的互动
建立科学、有效的激励约束机制，是企业文化更深层次的重要内容。企业文化的四个要素告诉我们，企业文化不是口号，而是依赖于物质、制度、行为而产生与传达，真正的企业文化体现在管理的各个方面，隐藏在管理形态的背后。
我们在建设企业文化过程中，要充分认识到企业文化和管理的互动效应，提炼出无形管理的内涵。一是我们出台的各项管理措施要充分体现企业文化、弘扬企业文化，达到文化与制度的协调统一，不能“两层皮”、“两个调”；二是企业文化要贴近管理实际，揭示管理的准则，凝炼管理的真谛。我们要关注管理和文化的相辅相成关系，决不能将二者脱离开来，要让精神层面上的东西体现在物质层面上，让职工相信这样的价值观是能够给他们带来好处的，这是企业口号能否渗透到职工思想与内心深处，进而上升到企业文化的关键所在。
5、完善企业行为系统
十六届五中全会提出了要建设社会主义和谐社会，胡锦涛总书记也做出了“八荣八耻”的重要论述，这些都为我们提出建设高尚精神文化的要求。针对企业面临新的外部形势，我们还将结合建设和谐社会和树立社会主义荣辱观，根据我厂管理实际和企业发展战略，重新修订原有《职工行为规范》，使《职工行为规范》充分体现时代性、实效性，使其更好地与精神文明建设和现代企业管理内涵相融合。
四、加强企业文化建设需要把握的两个原则
企业文化建设是一项长期的工作，在加强我厂企业文化建设过程中，必须加强组织领导，这是我厂企业文化建设工作能否顺利开展的重要组织保证。首先，厂部已成立了由厂长、书记为组长的企业文化领导小组，下设工作办公室，各单位要成立相应的组织机构，由党政一把手亲自担任领导小组组长，根据厂企业文化领导小组的安排，部署、实施我厂企业文化建设的具体工作。其次，由于企业文化是企业精神文明的重要组成部分，因此，在塑造企业灵魂的过程中，我们必须充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，将企业文化建设活动纳入每个支部的主要活动日程，加强对本单位企业文化建设工作的指导和协调，经常研究、制订措施，并组织检查落实。各级党组织、各部门在开展企业文化建设活动中必须牢牢把握两个原则：
第一、坚持以人为本的原则
人是生产力中最活跃的因素，职工的积极性、创造力和智慧是企业发展的力量源泉。企业文化建设说到底，做的就是人的工作。我们在加强企业文化建设中，要牢牢把握“以人为本”的原则，强调企业即人、企业靠人、企业为人的观念，用赋予时代内涵的企业精神感染人，用美好远大的企业愿景鼓舞人，用进步前瞻的发展战略带动人，用真实优秀的典型事例感动人，用公平严格的管理制度激励人，用积极向上的核心价值观凝聚人，积极营造“人企合一”的企业人文环境，努力实现职工与企业的共生存，同成长。只有建立起和谐统一的上下关系，取得职工的认同，我们的企业文化建设工作才有可能成功。
第二、坚持与企业实际紧密结合的原则
建设先进的企业文化，要把先进的思想观念贯穿于生产经营之中，推动发展战略的顺利实施。我们加强企业文化建设必须与我厂的生产经营实际紧密结合，使企业文化建设工作有效地为生产经营活动服务，不能造成企业生产经营和企业文化建设“两张皮”现象。在建设“国际一流发电企业”的过程中，我们要发挥企业文化的凝聚、辐射、激励、渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、管理制度的深度融合，实现制度与文化理念的对接，使职工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化结合，文化与管理一体，刚性约束与柔性导向优势互补，促进我厂生产经营各项指标的提高。