概要： 在对采购人员进行考核和激励的同时，应对采购员进行操守约束。 没有约束的权力最易产生贪污和腐败， 这是屡已验证的经验教训。 为保证公司的合法利益不受侵害， 也保护供应商的合法利益不受侵害， 在对采购员进行制度约束的同时， 应对其进行道德约束，以降低人为欺诈动机。 公司可建立员工操守守则使员工按守则条款进行操守承诺， 总经理应向供应商颁发《操守承诺书》， 以公司制度和法律责任明确禁止采购人员向供应商收受和索取任何形式的不正当利益， 同时禁止供应商向采购员以任何形式送赠有损公司利益的不正当利益。 4.选择合理的采购方式。 根据不同资质不同类型的材料，选择合适的采购方式， 这是降低采购价格的良好途径。 ① 公开竞争招标。 对于大宗材料采购， 实行公开竞争招标的方式， 往往能通过供应商的相互比价， 达到采购成本最低质量最好的目的。 采购员应联系三家或三家以上的供应商， 并递交供应商报价、样品、产品质量
谈中小企业行政采购管理２,标签：文秘工作总结,文秘的工作内容,http://www.67jx.com在对采购人员进行考核和激励的同时，应对采购员进行操守约束。 没有约束的权力最易产生贪污和腐败， 这是屡已验证的经验教训。
为保证公司的合法利益不受侵害， 也保护供应商的合法利益不受侵害， 在对采购员进行制度约束的同时， 应对其进行道德约束，以降低人为欺诈动机。 公司可建立员工操守守则使员工按守则条款进行操守承诺， 总经理应向供应商颁发《操守承诺书》， 以公司制度和法律责任明确禁止采购人员向供应商收受和索取任何形式的不正当利益， 同时禁止供应商向采购员以任何形式送赠有损公司利益的不正当利益。
4.选择合理的采购方式。 根据不同资质不同类型的材料，选择合适的采购方式， 这是降低采购价格的良好途径。 ① 公开竞争招标。
对于大宗材料采购， 实行公开竞争招标的方式， 往往能通过供应商的相互比价， 达到采购成本最低质量最好的目的。
采购员应联系三家或三家以上的供应商， 并递交供应商报价、样品、产品质量及规格品种等资料，采购定价由市场供求关系确定，采用优质优价与批量折扣相结合的价格政策。 ② 合同采购。 对于持常性的材料采购， 可选择信誉佳配合能力好的供应商， 与之订立长期合同。
与诚实、信誉佳的供应商合作不仅能保证供货质量、预定交货期，而且能得到付款及价格等方面的关照。 供应商为了维护自己的商业信誉和利益，建立稳定的销售渠道而不会掺假， 并能保持良好的合作关系和商业妥协。 ③ 最低价格采购。为了以最低的价格取得最优质的材料， 在价格确定前， 采购员必须先调查市场行情。 所有采购， 应有三家或三家以上供应商报价， 并与供应商价格档案进行比较核实， 而且经财务部认可。
公司得到各供应商对各种材料的报价后， 不一定完全选择最低价格， 因为并不是最低的价格就是最可取的， 应考虑价格对应的质量，并同时考虑与供应商的长远合作关系和其它材料的总体价格等因素， 选择多数材料价格最低的供应商， 并与之协商，使总体材料的采购价格达到最低最优水平。