概要： 心理引导和职业培训非常重要。老员工落后于公司的发展步伐，一方面是心理问题，另一方面是职业素养问题，这两方面的因素是相辅相成的。心理方面，老员工厌新怀旧，自然会轻视和放松业务方面的学习，业务能力的滞后，反过来又强化了他们怀旧、失落的思维习惯。所以，要让他们和公司的发展保持一致，就要用双手弹钢琴，既要引导他们在思想上认同公司的发展远景，又要花大力气对他们进行培训，提高他们的业务能力和职业素养，使他们有能力为公司的发展再立新功。 樊晓熙：皮球与支架相互支撑 记得长篇小说《曾国藩》中有这样一段描述，从曾府中来送信的军爷头上带着红顶子，戴三眼花翎，仔细一问，原来是历年积累军功上来的。 封疆大吏自不必说，既是功臣又是权臣，再搞些股权，落得皆大欢喜；副官就很难说了，长时间得不到重用，随时有跳槽的可能；亲兵一般都是老板的亲戚，虽没有得到重用，反正自己能力也不高，期望也不高，倒乐得整日在老板身边，图个安生；最难处理的就是积军功上来的红顶子，心气儿还高，能力不强还经常闯
怎样对待掉队的老员工,标签：文秘工作总结,文秘的工作内容,http://www.67jx.com心理引导和职业培训非常重要。老员工落后于公司的发展步伐，一方面是心理问题，另一方面是职业素养问题，这两方面的因素是相辅相成的。心理方面，老员工厌新怀旧，自然会轻视和放松业务方面的学习，业务能力的滞后，反过来又强化了他们怀旧、失落的思维习惯。所以，要让他们和公司的发展保持一致，就要用双手弹钢琴，既要引导他们在思想上认同公司的发展远景，又要花大力气对他们进行培训，提高他们的业务能力和职业素养，使他们有能力为公司的发展再立新功。
樊晓熙：皮球与支架相互支撑
记得长篇小说《曾国藩》中有这样一段描述，从曾府中来送信的军爷头上带着红顶子，戴三眼花翎，仔细一问，原来是历年积累军功上来的。
封疆大吏自不必说，既是功臣又是权臣，再搞些股权，落得皆大欢喜；副官就很难说了，长时间得不到重用，随时有跳槽的可能；亲兵一般都是老板的亲戚，虽没有得到重用，反正自己能力也不高，期望也不高，倒乐得整日在老板身边，图个安生；最难处理的就是积军功上来的红顶子，心气儿还高，能力不强还经常闯祸，如果老板没有斩马谡的魄力，这些人在企业里会起到很大的负面作用。
成长的企业好比是一个不断膨胀的皮球，内部靠一些支架来撑着，这些支架要受到来自表面的压力，球越来越大，压力也就越来越大。企业的管理者是这些支架，企业的内部管理就是这些支架的组合方式。如果支架的组合结构不合理，球也撑不大，绷得太紧了，支架就会轰然垮掉，如果支架不够结实，皮球同样撑不大，绷得太紧了，支架也会分崩离析。
最初的支架往往是木头的，不够结实，皮球大了后，处理支架的方式有这么几种：
加固支架。就像是给木头支架打钢钉，包铁皮，企业对员工要不断进行培训，增强他们的自身能力，使得他们跟上企业成长的步伐。
替换支架。把实在不能用的，朽掉的支架用钢架换下来，不称职老员工也需要被淘汰，当然淘汰下来并不意味着离开企业，可以给个闲职养起来，比如做个顾问什么的。
另外支一个皮球。如果这个皮球撑不大，干脆就用钢架再撑一个皮球，因此我们常常看到一个大型的民营集团里面，创业的老员工相对集中在一个稳定的企业中工作，企业既做不大也做不死，也算有了个养老的地方。
我所在的新华信是个快速发展的企业，市场和客户的要求也在不断变化之中。我们奉行的是up or out（提升或离开）的用人策略，为的就是使得人才能够跟上企业成长的步伐。环顾四周，当初和我一起进入公司的老员工已经所剩不多了，在遗憾的同时，看到企业的健康成长，还是认同这种人才策略。