概要： 第三，转型 每逢年前跳槽高峰期，所有的酸甜苦辣、辛苦委屈都涌上心头，行业不景气，再加上公司经营不善，早想跳，可我还要在老本行干吗？如果继续干下去会有什么好出路吗？我是不是该职业转型了？其实，如果你觉得持续之前的工作很难有什么新进展时，你就应该考虑转型了。这时好好的综合一下之前的各方面综合素质，充分考虑行业的发展趋势，确定合适的下一个方面，来个更上一层楼，不失是明智之举。 这个问题对于sam来说，不是转行的问题，而是在行业背景下必须明确职能方向。因为就他的职业发展阶段来说，他还处于实施管理层以下，管理能力通用性不强，所以只能考行业背景的优势提高市场认可度。但是我们不能置经理人的本质属性不管，通过研究发现sam在销售管理具有很大优势，只是原来公司的职位设置不清造成了他的职位模糊。认清了自己发展方向，职业含金点的整合就势在必行了。 第四，提升自己的专业水平 专业技术含量不高，又没有别的专长，或专业技术跟不上职场要求的人，虽在特定的环境下到得高薪，但也是一时的，或说是偶然的，一旦市场需求发生改变，就会因为缺乏应对能
跳槽五大法则打造突破口,标签：文秘工作总结,文秘的工作内容,http://www.67jx.com第三，转型
每逢年前跳槽高峰期，所有的酸甜苦辣、辛苦委屈都涌上心头，行业不景气，再加上公司经营不善，早想跳，可我还要在老本行干吗？如果继续干下去会有什么好出路吗？我是不是该职业转型了？其实，如果你觉得持续之前的工作很难有什么新进展时，你就应该考虑转型了。这时好好的综合一下之前的各方面综合素质，充分考虑行业的发展趋势，确定合适的下一个方面，来个更上一层楼，不失是明智之举。
这个问题对于sam来说，不是转行的问题，而是在行业背景下必须明确职能方向。因为就他的职业发展阶段来说，他还处于实施管理层以下，管理能力通用性不强，所以只能考行业背景的优势提高市场认可度。但是我们不能置经理人的本质属性不管，通过研究发现sam在销售管理具有很大优势，只是原来公司的职位设置不清造成了他的职位模糊。认清了自己发展方向，职业含金点的整合就势在必行了。
第四，提升自己的专业水平
专业技术含量不高，又没有别的专长，或专业技术跟不上职场要求的人，虽在特定的环境下到得高薪，但也是一时的，或说是偶然的，一旦市场需求发生改变，就会因为缺乏应对能力而导致身价不保。因此，职业人应该注意分析职位的市场发展前景，既看到今天的需求也要根据它的发展态势估计到明天的状况，并且因人而宜地积累新的职业竞争力，变被动为主动，那么一旦环境发生变化，就能够有力应对，变不利为有利，然后找到新的职业增长点。
我们通过盘点sam的职业能力结构发现了他本身存在的软肋问题，比如他在市场调研与销售计划的协调、销售团队的建设和长期管理等方面专业经验过于零散。我们针对他的竞争力缺陷制订了成长计划，帮助他不仅拿到offer，还让他胜任好新的管理工作。
第五，利用节假日改善人际关系
能拿到高薪的职业人工作能力都不用置疑，但人际关系问题却经常成为他们的一大难关。人际关系不协调，团队合作无从谈起，没有充分的资源支撑，工作自然没办法做好。人际关系不好，常常是危机的潜伏因素。节日正是改善人际关系的绝好机会，同事之前聚聚，向上司表示一下感谢之情，这对自身的职业发展会大有帮助。
在我们为sam制订的的职业生涯计划之中，人际关系是重头戏之一。因为有效的人际关系氛围将会对sam向更高层的职业经理人的发展产生积极意义。
解决危机的问题，关键是看你的职业竞争力有多强。如果目前你“价”高于“值”，或“价”等于“值”，那么，如何保值就是当务之急，职场中的高薪人士面临的即是这个问题；而如果你在现在的公司里“价”低于“值”，那么，如何顺利的回到“市”上，在新的单位找到自己恰当的“值”，就成了当务之急。中间任何一个环节没有搞清楚，不但现在的“值”保不住，以后的“升值”也遥遥无期。高薪不是绝对的，竞争力决定你是否高薪。市场是否认可决定你是否高薪。