概要： 抓好了技术标兵的培养。全厂选拨了一批有基础、善学习、会工作的技术骨干，重点培养了电焊工、电工、起重工、集控工、浮选司机五个工种人员，建立起了学习、评比及奖励机制，为切实提高职工素质起到引路带动作用。二、需要进一步加强的工作 1、安全质量标准化投入后有滑坡现象 三月份高标准投产后，由于关注生产任务的完成，造成现场各类牌板、标语等标准化工程有所滑坡者，我们在及时下发了规定，根据投入额予以索赔，对责任车间队干罚款各100元，并限期整改。对质量标准化投入的装备、设备不能正常使用的单位，价值1000元以下照价索赔，1000元及以上按价值的20－100％进行索赔，并追究相关部门责任。同时对照选煤厂安全质量标准化标准逐条完善整改，包括现场与资料两部分，由安全办负责对全厂标准化治理情况进行了检查，检查结果，进行了从重从严处理，并联责车间主任5元/条。 2、培训效果不好 个别车间培训搞形式，摆花架子，没有切实把提高职工素质，与搞好安全工作联系在一起。今后要走正规培训之路，从各级管理人员开始，高标准、严考核，真正适应需要；搞好一岗多能
洗煤厂安全工作汇报,标签：安全生产总结,安全生产管理制度,http://www.67jx.com抓好了技术标兵的培养。全厂选拨了一批有基础、善学习、会工作的技术骨干，重点培养了电焊工、电工、起重工、集控工、浮选司机五个工种人员，建立起了学习、评比及奖励机制，为切实提高职工素质起到引路带动作用。
二、需要进一步加强的工作
1、安全质量标准化投入后有滑坡现象
三月份高标准投产后，由于关注生产任务的完成，造成现场各类牌板、标语等标准化工程有所滑坡者，我们在及时下发了规定，根据投入额予以索赔，对责任车间队干罚款各100元，并限期整改。对质量标准化投入的装备、设备不能正常使用的单位，价值1000元以下照价索赔，1000元及以上按价值的20－100％进行索赔，并追究相关部门责任。同时对照选煤厂安全质量标准化标准逐条完善整改，包括现场与资料两部分，由安全办负责对全厂标准化治理情况进行了检查，检查结果，进行了从重从严处理，并联责车间主任5元/条。
2、培训效果不好
个别车间培训搞形式，摆花架子，没有切实把提高职工素质，与搞好安全工作联系在一起。今后要走正规培训之路，从各级管理人员开始，高标准、严考核，真正适应需要；搞好一岗多能的培训；搞好季度一次的岗位练兵和技术比武。
三、20**年工作思路
全面贯彻落实集团公司各项安全会议精神，推进本质安全型企业工作建设，深入"五抓"。在高产高效水平提高、建立科学的企业内部体制和机制等方面下功夫。
1、继续加大投入，实现本质安全
突出现场管理硬环境，始终紧抓质量标准化现场达标建设不放松，尽快落实"三项费用工程"实现本质安全。始终紧抓质量标准化现场达标建设不放松，坚持“建精品、树亮点”的原则，对照标准，以点带面，整体推进。
2、坚持和完善企业已成熟的安全管理基本抓法，提高工作质量
继续坚持各级干部跟班、下现场，盯关键、克难题、保计划的管理。加强值班、小分队活动及旬检月验管理。
3、坚持人本管理，高度重视培训教育工作，把提高全员素质作为明年安全工作的重头戏来抓
为适应企业发展需求，给企业不断注入新的活力，加强职工培训，提高全厂职工整体素质，建立一支高素质的职工队伍是必经之路。要把职工的培训纳入日常工作，采用多种形式，由浅入深，分阶段、按步骤进行培训，使全体职工逐步掌握选煤厂有关业务知识，提高职工的文化、技术水平，从而提高选煤厂职工的整体素质，为选煤厂的管理工作和优质高产打下坚实的基础。
4、把握生产与安全的关系
一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，在全力组织满负荷生产，全力组织平稳有序的生产的同时。超前做好安全预防工作，较好的把握安全与工艺环节的良性循环和设备的运行无事故之间的关系。
4、抓制度建设
充分发挥好安全绩效抵押机制在洗煤厂的作用，激发基层单位人人查隐患，反“三违”的积极性和责任感。严肃各类事故分析追究与处理，坚持责任赔偿不放松，坚持严肃处理重点事故不放松。认真落实专业大组旬检月验，统一标准，集体评定。
5、突出现场安全管理的四个重点。
（1）、做好大型设备、高温设备管理，做好重介车间合介泵，压滤车间循环泵的维护保养，定期注油和降温除尘。
（2）、加强对大型皮带的检查，特别是对跑偏装置、十字联轴器、皮带接头、拉紧装置进行重点检查。
（3）、加强车辆管理，搞好车辆完好工作，做到刹车制动、照明转向灵活、齐全可靠，加强车辆工作场所的现场巡查。
（4）、对供电线路和高低压盘的各种保护要做到完好可靠。定时检修、保养，特别是高温季节每班做到不间断巡查，并建立相应记录。
要想真正的进步，必须总结好经验教训，完善和改进工作，准确的把握自己，定好具体措施。利用一切有利条件，克服各种困难和不足，为十一五开好局，起好步。