概要：作为高危企业，天润公司一直都把安全当成工作的重点来抓，但是安全生产整改工作开展以来，在短短两个月的时间中，发现以前安全生产中的不少问题，迫使我们转变了管理理念中的陈旧认识，促使我们的安全生产工作走向规范化和科学化的道路。一、安全生产整改的经验教训一直以来，因为公司的日常安全工作进展顺利，而且未发生安全事故，所以忽视了安全生产基础资料的完善。但是通过这次安全生产整改，我们发现，天润公司存在的三大问题如人员素质差、对细节重视不够、凭经验和感觉管理等均和安全生产基础资料不完善有很大关系。首先，缺乏记录使公司无法准确掌控员工生产过程中的行为，对员工考核无法真实反映员工的素质和技能。其次，基础资料的不完善消弱了公司一些事故苗头和安全隐患的查处速度和力度，尤其是一些习以为常的行为，如认为检查了两证并贴了充装检查贴就可以不用每次检查了，管理人员凭感觉查找问题、凭经验管理，缺乏科学性。第三，没有基础资料的作为原始的、准确的、真实的依据，管理人员在分析事故时就无法找到真正的原因，尤其是细节上存在的问题，从而无法做出合理的判断 、制定有效的整改措施。通过整改，公司建
安全生产整改总结,标签：安全生产总结,安全生产管理制度,http://www.67jx.com
作为高危企业，天润公司一直都把安全当成工作的重点来抓，但是安全生产整改工作开展以来，在短短两个月的时间中，发现以前安全生产中的不少问题，迫使我们转变了管理理念中的陈旧认识，促使我们的安全生产工作走向规范化和科学化的道路。
一、安全生产整改的经验教训
一直以来，因为公司的日常安全工作进展顺利，而且未发生安全事故，所以忽视了安全生产基础资料的完善。但是通过这次安全生产整改，我们发现，天润公司存在的三大问题如人员素质差、对细节重视不够、凭经验和感觉管理等均和安全生产基础资料不完善有很大关系。首先，缺乏记录使公司无法准确掌控员工生产过程中的行为，对员工考核无法真实反映员工的素质和技能。其次，基础资料的不完善消弱了公司一些事故苗头和安全隐患的查处速度和力度，尤其是一些习以为常的行为，如认为检查了两证并贴了充装检查贴就可以不用每次检查了，管理人员凭感觉查找问题、凭经验管理，缺乏科学性。第三，没有基础资料的作为原始的、准确的、真实的依据，管理人员在分析事故时就无法找到真正的原因，尤其是细节上存在的问题，从而无法做出合理的判断 、制定有效的整改措施。
通过整改，公司建立健全了安全生产责任，与每一位员工都签订安全生产目标管理责任书，明确了各级的安全生产责任并对各种安全生产管理制度、五种记录、七种档案和七种强制性审批项目进行了修订、补充和完善，基本规范了公司安全生产的基础资料，为今后安全生产工作的正常开展铺平了道路。
二、规范化和科学化管理是安全生产的必然要求
通过整改，公司对安全生产管理有了崭新的、全面的认识，安全生产管理作为企业管理的重要内容，必须要做到科学化、规范化。只有充分尊重科学、探索和把握规律、运用安全目标管理、安全健康管理体系、安全系统分析及安全评价、事故预测、标准化等安全生产的现代化管理办法，才能更有效地做好安全生产管理工作。首先，作为一家经营危险化学品的企业，面对的是缺少安全意识和技能的普通群众，存在安全隐患和造成事故的概率是非常高的，如果没有科学化、规范化的管理，不发生事故是偶然的，发生事故是必然的。其次，安全工作无小事，任何细小的事故苗头和小事都可能导致安全事故的发生，只有规范管理，严格按规章制度和“四不放过”的原则对所有的事故和事故苗头进行处理，对责任人严肃处罚，做到警钟长鸣，才能减少安全事故的发生。第三，一个企业的安全状况不是取决于做得最优秀的部分，而是取决于最薄弱的环节。安全生产管理容不下半点缺陷，因此，规范人员管理，全面提高安全生产管理人员和作业人员的素质，才能保证安全生产做到科学化和准确化。
三、今后安全生产管理工作的重点
如何使安全生产管理做到规范化和科学化？我们认为，重点要做好三个方面的工作。第一，加强人员的管理。在安全生产管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加强人员的管理，一是要注意人才的选拔，确保安全生产人员的基本素质。二是完善三级培训，对新进员工要严格按培训制度对员工进行教育和培训并明确标准和效果；对在岗员工，要树立和提高员工的安全意识和辨别危险源的能力，增强员工的责任心，在公司营造安全工作人人关心、事事有人关的团结协作的团队工作理念，培养员工安全无小事的工作习惯，才能使安全生产工作健康、有序地进行。三是加强对员工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加强考核就显得十分重要。我们认为，加大对员工安全生产考核的频率和力度，对员工的行为实施定性、定量的考核，才能使他们的安全意识永固常新。四是加大安全奖惩的力度，做到赏罚分明，对事故苗头要坚决重处，坚决避免用人情世故代替安全奖罚，彻底做到令行禁止，才能从根本上使员工绷紧安全这根弦。第二，加强对物的管理。要正确处理安全和生产的关系，根据实际需要制定设备检查、维修、保养计划，按生产规律做好设备、设施的检修、保养和维护工作，尊重科学、实事求是，坚持按规章制度进行设备巡查，拒绝设备带病工作，将物的安全隐患减小到最低的程度。第三，及时纠正管理缺陷，建立健全安全管理体系。身为管理者，首先要认真履行自身的职责，以科学化、规范化的标准实施安全管理， 把安全监督检查落到实处，发现问题要坚决按规章制度处理，不给事故和隐患留一丝余地。其次要擅于发现自己的问题，要多学习、多看、多对比，力争发现我们视线中的盲区和管理中的死角，否则，安全问题很可能会发生在我们的盲区和死角中。
尽管作为高危企业，安全生产管理的难度大、任务重，但相信有了规范化和科学化的管理体系和标准，做好了人、物和管理缺陷的控制，我们有信心使公司的安全生产管理工作做标准化。
二○○六年十月十八日