概要：二、对不执行安全生产管理办法和违反有关操作规程、对职工不进行安全教育、不按规定积极制定和采取安全防范措施、不支持、不配合筹建处各项安全检查、对筹建处安全检查处理结果落实不力、有安全隐患隐瞒不报，尚未造成安全事故的工作行为，一经发现，将给予批评和通报批评。三、有上述行为，造成非重大安全事故的，责令主要责任人做出检查，予以通报批评，并视责任大小和造成损失的大小给予损失额5％—50％的经济处罚。四、有上述行为，发生重大安全责任事故，给筹建处造成重大影响和经济损失的，责令主要负责人做出检查，主要责任人给予损失额5％—50％的经济处罚，予以开除。五、实施责任追究，应当坚持实事求是，以实事为依据，正确区分主要责任和重要责任，领导责任和具体责任，要客观地搜索证据认定事实，准确地运用有关规定进行处理，处理必须经筹建处安全检查小组研究决定。处长安全职责 1、处长是筹建处的安全总负责人，对筹建处安全生产负全面责任，应认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 2、重视员工的劳动条件和筹建处的安全、卫生状况，重视妇女的劳动保护工作。 3、批准、制定筹建处的
高速公路筹建处安全生产制度,标签：安全生产总结,安全生产管理制度,http://www.67jx.com二、对不执行安全生产管理办法和违反有关操作规程、对职工不进行安全教育、不按规定积极制定和采取安全防范措施、不支持、不配合筹建处各项安全检查、对筹建处安全检查处理结果落实不力、有安全隐患隐瞒不报，尚未造成安全事故的工作行为，一经发现，将给予批评和通报批评。
三、有上述行为，造成非重大安全事故的，责令主要责任人做出检查，予以通报批评，并视责任大小和造成损失的大小给予损失额5％—50％的经济处罚。
四、有上述行为，发生重大安全责任事故，给筹建处造成重大影响和经济损失的，责令主要负责人做出检查，主要责任人给予损失额5％—50％的经济处罚，予以开除。
五、实施责任追究，应当坚持实事求是，以实事为依据，正确区分主要责任和重要责任，领导责任和具体责任，要客观地搜索证据认定事实，准确地运用有关规定进行处理，处理必须经筹建处安全检查小组研究决定。
处长安全职责
1、处长是筹建处的安全总负责人，对筹建处安全生产负全面责任，应认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
2、重视员工的劳动条件和筹建处的安全、卫生状况，重视妇女的劳动保护工作。
3、批准、制定筹建处的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
4、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
5、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质。
6、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
7、组织全处安全教育和考核工作。
8、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比各项工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
9、xx高速公路各项招投标的承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
副处长安全职责
1、在处长的领导下，对筹建处的安全技术工作全面负责。
2、组织制定、修订和审定筹建处各项安全生产管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
3、组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
4、组织制定审批安全教育计划，参加各种安全教育和考核工作。
5、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案。
6、参加重大事故的技术分析工作。
部门安全职责
1、部门负责人是本部门的安全负责人，对部门安全工作负全面责任，认真贯彻执行筹建处各项安全生产法规、制度、和标准。
2、办公室负责日常内部安全管理；工程科负责各施工单位安全生产管理；财务科负责财务安全管理。
3、参与筹建处拟定、修订安全技术规程和安全生产管理制度，编制部门技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
4、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。
5、组织部门员工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。
6、组织部门定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，本部门无力整改的要采取临时安全措施，及时向筹建处书面报告。
员工安全职责
1、参加筹建处组织的安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。
2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
3、认真遵守筹集处安全纪律，做好各种安全记录。
4、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。
5、不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行。
驾驶员安全职责
驾驶员工作守则
1、认真学习交通法规，严格遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥和管理，做到行车千万里安全第一。
2、树立良好地驾驶作风，集中精力驾驶，文明礼让、严禁酒后开车，不开英雄车，斗气车、确保行车安全。
3、爱护车辆节约油料，出车前，要检查车辆状况，收车后将车停在停车场。