概要：二是合理组织生产，确保全年生产任务的完成。12月计划产量为（略）万吨，计划进尺为（略）米。在生产组织上要以合理、有序为基调，落实正规循环，加强正常检修，要充分保证检修时间，保证检修质量， 一些大的检修项目要提前进行，使我们的采场状况、设备状况有一个好的状态，为明年一季度的大生产创造条件。要加强快速掘进方面的研究，12月掘进专业要组织人员到兄弟单位学习快速掘进方面一些好的经验，进一步提高单进水平。同时要认真研究矿井下一步的接续方案，在建下开采、海域施工方面要有新的进展。三是抓好经营管理，确定明年经营承包方案。要本着“实事求是，留有余地”的原则，切实抓好明年指标测算工作，相关单位要抓紧完成今年有关费用的决算工作，为准确测算提供依据。在此基础上，要重点抓好明年的经营承包方案确定。要将内部市场化管理作为工作方向，进一步完善市场主体、价格体系、计量体系、结算体系。要结合我矿的实际情况，不断创新经营管理思路与手段，更好地指导明年经营管理工作的开展。矿将于12月上旬听取有关部门的汇报。要继续抓好煤质管理工作，加快风选改造工程，研究和落实好提高出块率的措施，确保
在庆祝煤矿投产十二周年大会上的讲话提纲,标签：婚礼致词,主婚人致词,http://www.67jx.com二是合理组织生产，确保全年生产任务的完成。12月计划产量为（略）万吨，计划进尺为（略）米。在生产组织上要以合理、有序为基调，落实正规循环，加强正常检修，要充分保证检修时间，保证检修质量， 一些大的检修项目要提前进行，使我们的采场状况、设备状况有一个好的状态，为明年一季度的大生产创造条件。要加强快速掘进方面的研究，12月掘进专业要组织人员到兄弟单位学习快速掘进方面一些好的经验，进一步提高单进水平。同时要认真研究矿井下一步的接续方案，在建下开采、海域施工方面要有新的进展。
三是抓好经营管理，确定明年经营承包方案。要本着“实事求是，留有余地”的原则，切实抓好明年指标测算工作，相关单位要抓紧完成今年有关费用的决算工作，为准确测算提供依据。在此基础上，要重点抓好明年的经营承包方案确定。要将内部市场化管理作为工作方向，进一步完善市场主体、价格体系、计量体系、结算体系。要结合我矿的实际情况，不断创新经营管理思路与手段，更好地指导明年经营管理工作的开展。矿将于12月上旬听取有关部门的汇报。要继续抓好煤质管理工作，加快风选改造工程，研究和落实好提高出块率的措施，确保完成煤业公司下达的2%的考核指标。
四是积极酝酿思路，奠定明年工作基础。各专业、各单位要认真做好今年各项工作总结，总结经验，查摆不足，同时要结合矿井总体工作思路认真研究明年工作，制定切实可行的规划措施，为明年工作开展打好基础。各专业、各单位今年工作总结和明年工作打算12月20日前报综合办。
五是抓好“建塑”推进，做好全省企业文化现场会的筹备工作。政工科牵头筹备好12月初国资委全省企业文化现场会的召开，并以此为契机进一步促进“双建塑”工作向纵深开展。要抓好环保型矿井建设的方案规划研究和食堂改造工程的筹备实施工作，加强领导，严密组织，确保各项工程紧凑有序开展。
六是抓好改革稳定工作，营造有利于矿井发展的环境。要按照煤业发［20**］140号文件精神，全面完成我矿的内部改革工作，精干主业，剥离辅业，建立精干高效的管理模式。在此过程中，各级组织要发挥好战斗堡垒作用，有针对性的化解各种矛盾隐患，为矿井发展创造稳定的环境。
另外，生活后勤、冬季三防、治安保卫等各个方面的工作都要紧跟矿井整体工作节奏，积极主动的开展工作，为矿井整体工作的顺利开展创造有力条件。
三、明年工作的形势任务和基本思路
当前矿井的发展面临着非常有利的时机，从大的方面讲，党的十六届四中全会的召开为矿井的发展指明了前进的方向，经济发展形势的持续看好为煤炭企业带来了难得的发展契机，从企业内部看，集团公司“１５５１”发展规划的全面实施和煤业公司建设“一矿一面两头2000人、300万吨”矿井模式的提出为矿井营造了良好的内部环境，专业化管理、市场化运作的模式使矿井的管理资源进一步优化，管理优势得到充分发挥。在看到发展优势的同时我们必须清醒的认识到制约矿井发展的不利因素也在增加，如：深化改革、机制滞后的问题，储量缩减、矿井接续的问题，人才断层、员工素质的问题，安全管理、矿区稳定的问题，等等，都对矿井的发展提出了严峻的挑战。面对发展的机遇与挑战，我们要紧紧把握当前有利时机，坚定克服困难和加快发展的信心，继续发扬务实创新，卓越致远的梁煤精神，克服一切困难，夺取各项工作的新胜利，实现梁煤发展的新跨越。为此，我们确定明年工作总的指导思想是：以党的十六届四中全会精神为指导，以科学发展观为统揽，以建设“平安梁煤”、“现代梁煤” 、“文明梁煤”和“环保梁煤”为目标，认真贯彻落实上级系列工作会议精神和公司全年工作部署，全面实施“115557”工作规划，抓机制，强管理；抓科技，增后劲；抓改革，促发展；抓班子，带队伍；抓学习，育人才；抓作风，树形象；抓执行，保落实。努力建设一个奋发有为的好班子；培养一批德才兼备的好干部；造就一支一流素质的好队伍；弘扬一种务实创新的好作风；树立一个勤政高效的好形象；健全一个激励约束的好机制，不断开创各项工作的新局面。
“115557”规划的具体内容为：“1”就是一个全年工作基调---全面实现矿井发展的三年规划。05年的主要任务就是在前两年工作的基础上，落实矿井三年发展规划，进一步推进各项工作，总的基调是跨越发展年、改革深化年和掘进攻关年，要围绕跨越做文章，将梁家煤矿建设成独具特色的环保型海滨矿井。第二个“1”是指把握一个方向。一切为了安全、一切为了员工、一切为了发展，率先奔小康的工作方向，这是我矿一切工作的出发点和落脚点。第一个“５”是指实现“跨越”的五个标志，即：高产高效的矿井模式、３００万吨的生产规模、扎实的基础管理、高素质的员工队伍、丰厚的企业文化底蕴。第二个“5”是指5项具体目标：一是以实现安全生产三周年和第三个安全年为目标，争创最长安全生产周期；二是以年产３００万吨为目标，稳定生产规模；三是以创建万米综掘队，进尺突破15000米为目标，开展“掘进年”活动；四是以员工队伍精干到2000人为目标，实现矿井模式新定位；五是以创建“文明示范矿”为目标，全力打造“平安梁煤”、“现代梁煤” 、“文明梁煤”和“环保梁煤”。第三个“5”是指强化五项保证，即： 完善机制促管理，深化改革精主业，技术创新谋长远，强化执行提效率，推进建塑上层次。 “7” 是指抓好七项工作重点。具体概括为七个字：“严、高、优、远、精、新、实”。安全管理突出一个“严”字，抓严细管理，实现安全生产周期的再延长;生产组织突出一个“高”字，抓高产高效，实现生产规模的再提高；经营管理突出一个“优”字，抓机制优化，实现经济运行质量的再攀升；技术管理突出一个“远”字，抓长远筹划，实现矿井可持续发展能力的新进展；改革深化突出一个“精”字，抓精干主业，实现矿井管理模式的新定位；“双建塑”工作突出一个“新”字，抓发展推进，实现管理方式方法的再创新；管理效果突出一个“实”字，抓落实效果，实现执行能力的再提升。
同志们，回首十二年的发展，我们倍感欣慰和鼓舞；展望梁煤的明天，我们充满希望与自信。梁煤十二年发展筑就的辉煌已成历史，新的征程又要开始。路就在我们自己的脚下。让我们紧密团结起来，在党的十六届四中全会精神指引下，按照集团公司“1551”大集团战略部署和煤业公司“打破常规，形成合力，壮大规模，加快发展”的总体工作思路，大力弘扬“务实创新，卓越致远”的梁煤精神，筹划新举措，完善新机制，打造新优势，建设新梁煤，推动矿井发展再上新台阶，为梁煤事业的发展辉煌再做新贡献。
谢谢大家！