概要：为实现上述目标，为实现各公司的可持续发展，我代表公司总部，也代表未来的集团公司，向大家提出四点希望和要求：一、要着力抓好抓实领导班子建设。认真总结近两年来我公司强化两级班子建设的成功经验，我们得出四条启示：班子的状态决定着企业的兴衰，班子的能力决定着企业的效益，班子的视野决定着企业的前景，班子的人格决定着员工的向背。虽说公司制企业实行法人治理结构，内部制衡以法律化、规范化的形式得以加强，但这并不意味着制度完善了企业就不会出问题。公司是管理者经营的，制度需要高管人员、股东和员工共同遵守，班子的作用尤为重要。因此，公司党组织一定要集中精力抓好党委或党支部“一班人”的建设，以党委或支部“一班人”的建设带动和提高所有高管人员的综合素质建设，使他们自觉做到“本本分分做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业创新，风风火火经营，实实在在求效”。只要我们的高管人员都能这样尽职尽责，勤勉廉洁，那公司的健康发展就有了坚实的组织保证和干部基础。抓班子建设要以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证。能力建设要重在提高班子的五种能力和水平：一是要提高战略
在改制企业挂牌仪式上的讲话,标签：婚礼致词,主婚人致词,http://www.67jx.com为实现上述目标，为实现各公司的可持续发展，我代表公司总部，也代表未来的集团公司，向大家提出四点希望和要求：
一、要着力抓好抓实领导班子建设。认真总结近两年来我公司强化两级班子建设的成功经验，我们得出四条启示：班子的状态决定着企业的兴衰，班子的能力决定着企业的效益，班子的视野决定着企业的前景，班子的人格决定着员工的向背。虽说公司制企业实行法人治理结构，内部制衡以法律化、规范化的形式得以加强，但这并不意味着制度完善了企业就不会出问题。公司是管理者经营的，制度需要高管人员、股东和员工共同遵守，班子的作用尤为重要。因此，公司党组织一定要集中精力抓好党委或党支部“一班人”的建设，以党委或支部“一班人”的建设带动和提高所有高管人员的综合素质建设，使他们自觉做到“本本分分做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业创新，风风火火经营，实实在在求效”。只要我们的高管人员都能这样尽职尽责，勤勉廉洁，那公司的健康发展就有了坚实的组织保证和干部基础。
抓班子建设要以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证。能力建设要重在提高班子的五种能力和水平：一是要提高战略决策能力和水平，切实做到科学决策、民主决策、集体决策。二是要提高经营管理能力和水平，夯实基础，苦练内功，不断改进和强化管理。三是要提高市场应变能力和水平，善于捕捉市场机遇，顺势而为，乘势发展，追求做优做强。四是要提高开拓创新的能力和水平，致力于技术创新和管理创新，从公司实际出发尽快形成有效的法人治理结构。五是要提高风险防范和驾驭复杂局面的能力和水平，及时察觉并有效化解改革发展和生产经营中的风险，建立起风险防范机制和全面风险管理体系。
二是要着力抓好抓实自主能力建设。我公司辅业单位全部实现建制，翻开了铁一公司将以集团公司模式发展的新篇。从今天起，在集团公司内部，主业母公司和辅业子公司都隶属于集团，两者之间的关系是独立、平等的法人实体和市场主体之间的关系，用产权作为纽带和产业链作为纽带相联系。主业公司对辅业公司的影响，将更多地通过正确地行使出资人合法权益、履行公司章程规定义务的方式实现。从现在起，我们都要自觉转变过去的思维定势和工作方法，熟悉并尽快地适应按公司制模式运行，做到依法处理相互间的权利义务关系。作为主业公司要充分尊重辅业公司的市场主体地位，不能另眼相待、盛气凌人。而辅业公司一定要增强全员的自主意识，彻底摒弃“等、靠、要”的惰性，以自力更生为主，依托集团公司为副，立足于自我创市场，自我求发展，强化自主能力建设。我所说的自主能力是一个集合概念，它包括自主决策能力、自主经营能力、自负盈亏能力、自我抗风险能力、自主创新能力、自有生产能力等。
在创业之初，要侧重于抓好自有生产能力建设。生产能力的提高必须坚定不移地走内涵式扩大再生产的道路，追求经济增长方式由粗放型向集约型的转变。辅业公司一定要汲取历史的教训，注意动态地做好员工队伍的总量控制，做到生产能力与用工总量的合理匹配。生产能力的增长必须建立在技术不断进步和员工综合素质不断提高的基础之上，向设计和服务理念的更新要新增能力，向技术升级和工作手段的现代化要新增能力，向员工综合素质的提高要生产效率和经济效益。
三是要着力抓实抓好员工队伍建设。要从公司制企业的新特点、新机制出发，夯实员工队伍建设的基础，提高队伍的凝聚力和战斗力。辅业公司的员工，具有劳动者和所有者的双重身份；在分配中享有按劳分配和按生产要素参与分配的双重权利。因此，员工队伍的建设既要维护员工作为主人翁的政治地位，也要维护员工作为股东的经济地位，把两者有机结合起来，引导员工将个人前途和福祉与企业的发展和命运紧密地联系在一起，对企业的发展既要负政治责任，也要负经济的连带责任，激发员工工作的积极性、主动性和创造性。员工队伍建设一定要全面坚持和贯彻“以人为本”的原则，帮助员工做好职业发展设计，为其实现职业理想搭建宽阔的平台，鼓励他们立足岗位学习，成为一专多能的复合型人才；引导他们勤奋工作、优质服务，以诚实和高效的劳动为企业增加效益，在为企业增效增收增利的同时，也使自己的薪酬和生活质量得到相应的提高。
四是要着力抓实抓好党的建设和企业文化建设。紧密围绕生产经营中心，围绕增强企业核心竞争能力和自主创新能力，创新党的建设和企业文化建设的工作方式和方法，提高日常思想政治工作的号召力、影响力和渗透力。要加强党的组织建设和党风廉政建设，建立保持共产党员先进性的长效机制，提高党建工作的服务成效。要本着内容和形式相统一的原则，加强企业文化建设，提高以核心价值观和理念为核心的企业软竞争力。要认真制订企业的发展战略、营销战略和技术创新战略，科学设定企业的总体发展规划和阶段发展目标，以企业的共同愿景和价值观凝聚队伍，凝聚人心，弘扬正气，鼓舞士气。当前，要从保证公司体制有效运转，确保年度生产经营和发展目标的实现出发，对员工集中进行一次强化企业主人翁意识、股东责任意识、市场主体意识和经营意识、质量意识、成本意识的教育，以思想的一致和文化的认同，为公司的开拓创新提供精神动力。