概要： 追昔抚今，二○○五年是公司关键的一年，在新的一年里，我们要深入学习贯彻集团公司党建工作会议精神，以提高领导班子经营能力建设为龙头，以公司经营管理为中心，以人才队伍建设为关键，以全面推进三项制度改革为动力，以党的建设为保证，把力量凝聚到一起，切实抓好公司各项工作，确保公司内部改革和生产经营目标的实现，开创公司的新局面。 在新的一年里，我们要着力提高公司领导班子的政治素质、管理水平和参与市场竞争的能力，全面增强领导班子成员的整体素质，树立起领导班子在职工群众中的威信。 在新的一年里，我们要围绕经营效益这个中心来展开我们的工作。要继续强化内部管理工作，使公司各项工作走上规范化、科学化和制度化的轨道，以管理促工作，以管理促效益。 在新的一年里，我们要按照集团公司党建工作会议的要求，大力加强人才队伍的建设。建立与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，抓好人才队伍建设，并努力营造各类人才发挥作用的良好氛围。 在新的一年里，公司将全面实施三项制度改革。面对改革我们要敢于承担责任，勇于开拓创新，做到坚持原则，有情操作，有序推进，按照集团公司提出的要求，团结
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追昔抚今，二○○五年是公司关键的一年，在新的一年里，我们要深入学习贯彻集团公司党建工作会议精神，以提高领导班子经营能力建设为龙头，以公司经营管理为中心，以人才队伍建设为关键，以全面推进三项制度改革为动力，以党的建设为保证，把力量凝聚到一起，切实抓好公司各项工作，确保公司内部改革和生产经营目标的实现，开创公司的新局面。
在新的一年里，我们要着力提高公司领导班子的政治素质、管理水平和参与市场竞争的能力，全面增强领导班子成员的整体素质，树立起领导班子在职工群众中的威信。
在新的一年里，我们要围绕经营效益这个中心来展开我们的工作。要继续强化内部管理工作，使公司各项工作走上规范化、科学化和制度化的轨道，以管理促工作，以管理促效益。
在新的一年里，我们要按照集团公司党建工作会议的要求，大力加强人才队伍的建设。建立与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，抓好人才队伍建设，并努力营造各类人才发挥作用的良好氛围。
在新的一年里，公司将全面实施三项制度改革。面对改革我们要敢于承担责任，勇于开拓创新，做到坚持原则，有情操作，有序推进，按照集团公司提出的要求，团结一心，和衷共济，不畏艰难，奋发图强，扎实工作，圆满完成三项制度改革的任务。
在新的一年里，我们要加强公司党建工作，建立健全公司党建工作责任制，深入持久地开展“四五六”活动，发挥好公司党委在现代企业制度下的政治核心作用，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发挥好思想政治工作激励、稳定、促进的作用。
新的一年是公司迈向新高度的一年，让我们携起手来，共同奋斗，谱写新的辉煌！