概要：2、切实改进工作作风，落实好群众的知情权、参与权、监督权，深入群众，关心群众，畅通干部与群众联系的渠道。加强队伍的行风建设和职业道德教育，培养良好的职业道德、职业精神、职业纪律和职业责任，坚决杜绝以权谋私、以播谋私、以稿谋私和有偿新闻，健全服务、投诉、监督、责任追究制度，规范职业行为，建立长效机制，更好地为社会各界和广大观众服务。3、加快推进人事制度改革，大胆进行体制创新、机制创新，建立和完善科学、合理的劳动用工和收入分配制度。突破原有用人模式的束缚，建立薪酬与绩效考核体系。实行按需设岗、按岗定薪、竞争上岗、业绩考核、效益优先、岗变薪变、兼顾公平的原则，充分调动干部职工工作的主动性和创造性。4、继续保证电视广告的正确导向，规范电视广告的播放行为，加强电视广告的经营管理。严格按照《中华人民共和国广告法》、国家广电总局《广播电视广告播放管理暂行办法》、省广电局《广告经营兼管制度》从事广告经营和播放。要健全广告经营播放监督机制、继续加强对涉及民生的食品、药品类广告的真实性、合法性和广告艺术质量的监督审查，并严格控制和规范医疗广告的播放。5、加快管理改革
电视台民主评议行风前三阶段工作情况报告,标签：行风建设,行风建设工作总结,http://www.67jx.com2、切实改进工作作风，落实好群众的知情权、参与权、监督权，深入群众，关心群众，畅通干部与群众联系的渠道。加强队伍的行风建设和职业道德教育，培养良好的职业道德、职业精神、职业纪律和职业责任，坚决杜绝以权谋私、以播谋私、以稿谋私和有偿新闻，健全服务、投诉、监督、责任追究制度，规范职业行为，建立长效机制，更好地为社会各界和广大观众服务。
3、加快推进人事制度改革，大胆进行体制创新、机制创新，建立和完善科学、合理的劳动用工和收入分配制度。突破原有用人模式的束缚，建立薪酬与绩效考核体系。实行按需设岗、按岗定薪、竞争上岗、业绩考核、效益优先、岗变薪变、兼顾公平的原则，充分调动干部职工工作的主动性和创造性。
4、继续保证电视广告的正确导向，规范电视广告的播放行为，加强电视广告的经营管理。严格按照《中华人民共和国广告法》、国家广电总局《广播电视广告播放管理暂行办法》、省广电局《广告经营兼管制度》从事广告经营和播放。要健全广告经营播放监督机制、继续加强对涉及民生的食品、药品类广告的真实性、合法性和广告艺术质量的监督审查，并严格控制和规范医疗广告的播放。
5、加快管理改革步伐，做好技术支持和后勤保障工作。牢固树立为人民服务的思想，坚持后方为前方提供及时、优质服务的职业操守。在发展事业和增加台的总体效益的基础上，同步提高员工的收入，改善员工的生活待遇和关心员工的身体健康。
二、取得的成效
通过民主评议行风前三个阶段的工作，找准了我台在行风建设中存在问题，经过学习提高、边查边改、纠建并举、落实整改，干部职工在思想认识、工作责任和服务意识等方面都有明显提高，队伍的精神面貌也有了可喜的变化，民主评议行风工作取得了阶段性成果。
（一）领导班子作风建设和制度建设不断加强，相关工作程序、议事方法和管理措施不断完善。
1、加强了领导班子的作风建设和制度建设，加强和完善了中心组的民主生活会制度；领导班子成员带头上党课，带动了处级干部的理论学习；增强了党性、原则性和组织观念，增强了大局意识，提高了领导班子的凝聚力和战斗力。
2、完善了台党委会、台长办公会议制度，健全了议事程序和批复公文规则，保证民主集中制能够认真贯彻执行。特别是对重大决策出台、重要项目安排和大额度资金使用等事项，必须经过广泛征求意见和党委会议集体决定。班子成员严格按照少数服从多数的原则，落实分级管理制度。
3、切实改进了工作作风，加强了台务、部务公开制度，坚持实行了群众约访台长接待日制度，鼓励干部职工参与各项改革工作，落实好群众对台工作的知情权、参与权和监督权，畅通了领导和干部职工联系的渠道。
（二）管理工作进一步规范，有效促进了各项工作的不断发展。
1、强化了电视宣传的喉舌功能，提高了舆论引导水平和电视传播实效，重点抓好了新闻栏目，专题节目，品牌栏目和电视剧的制作，把镜头更多地聚焦普通群众，关注民生、民意、民情，满足群众需求。
2、推进了人事制度改革，大胆进行了体制和机制创新，建立和完善了科学合理的劳动用工和收入分配制度。突破原有用人模式的束缚，建立了薪酬与绩效考核体系，调动了干部职工工作的主动性和创造性。
3、加快了行政后勤管理改革的步伐，牢固树立了为人民服务的思想，坚持后方为前方提供及时、优质服务的职业操守，并引入了科学、先进的市场化运营手段，提高了行政后勤管理和服务水平。
（三）干部职工队伍整体素质不断提高，宗旨意识和服务观念明显增强。
1、管理部门建立了为基层服务的工作规范，履行职责，“换位思考”，较好地解决了全心全意为基层服务的问题，杜绝了官僚主义、衙门作风和“门难进、脸难看、事难办”的现象。
2、制作部门提出了“主动服务、优质服务”的工作方针，以节目为王，围绕台的中心任务，认真做好服务、配合和技术保障工作，工作面貌、工作态度、工作作风有明显的改观。
3、行政后勤部门把优质服务贯穿于工作的全过程，全体员工摆正了位置，充分认识台与部门的关系，一线与二线的关系，服务与被服务的关系，从而使服务质量发生了较大的变化。
4、驻村工作不断有新进展。台领导坚持进驻挂钩点，加强对驻村工作的支持和指导，协助当地解决了危房改建工程、水库修复工程、农田标准化改造工程以及上学、就医、文化、体育、生活等方面的困难，努力为驻村点群众做好事、办实事。