概要：三是建立行之有效的激励机制，激发每个成员的活力，形成赶、学、比、超的竞赛氛围。在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上，强调集体目标，忽视个人取向。缺乏激励机制，致使班组成员个人才能得不到充分发挥，从而导致班组整体缺乏活力。没有形成“我在班组更杰出，班组因我更精彩”的有效机制。特别是管理较差的班组更是“死猪不怕开水烫”，难以被激发调动起来。多年来，合理化建议、技术革新活动、各个工种的技术比武在基层班组得到大力推行，这为基层班组的生产人员提供了展现个人工作能力的多种途径。但是，无论从精神还是物质上激励的力度还不够，公司对此也予以了重视，对评先选优办法进行了修订，减少了获评人数，提高了奖励额度，从一定程度上激发员工的积极性。特别是“十佳红旗班组”评比的开展更是激发班组赶、学、比、超的竞赛热潮。对于员工的创新精神公司给予充分的肯定，专门成立合理化建议创新办公室每半年开展一次合理化建议评审，及时奖励；各分厂还留取专项资金用于每季度创新项目的奖励。在电加工班还把合理化建议活动纳入月岗位明星考核内容。公司关键岗位的评比，更是肯定了员工的成绩，但关键岗位的评比
融平等、坦诚、交流、教育于班组建设,标签：普通教育资料,http://www.67jx.com三是建立行之有效的激励机制，激发每个成员的活力，形成赶、学、比、超的竞赛氛围。在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上，强调集体目标，忽视个人取向。缺乏激励机制，致使班组成员个人才能得不到充分发挥，从而导致班组整体缺乏活力。没有形成“我在班组更杰出，班组因我更精彩”的有效机制。特别是管理较差的班组更是“死猪不怕开水烫”，难以被激发调动起来。
多年来，合理化建议、技术革新活动、各个工种的技术比武在基层班组得到大力推行，这为基层班组的生产人员提供了展现个人工作能力的多种途径。但是，无论从精神还是物质上激励的力度还不够，公司对此也予以了重视，对评先选优办法进行了修订，减少了获评人数，提高了奖励额度，从一定程度上激发员工的积极性。特别是“十佳红旗班组”评比的开展更是激发班组赶、学、比、超的竞赛热潮。对于员工的创新精神公司给予充分的肯定，专门成立合理化建议创新办公室每半年开展一次合理化建议评审，及时奖励；各分厂还留取专项资金用于每季度创新项目的奖励。在电加工班还把合理化建议活动纳入月岗位明星考核内容。公司关键岗位的评比，更是肯定了员工的成绩，但关键岗位的评比存在它的局限性——面太小、评选方案有待完善。其实，激励员工的措施很多，只要措施到位，定能收到好效果。
四是选配综合素质较高的班组长培育班组良好的团队精神。班组需要加强团队精神。一个有战斗力的集体需要有凝聚力让大家心往一处想，劲往一处使。现在有些班组缺乏“以人为本”的管理理念。因而，班组管理工作中存在着“口服心不服，面和心不和”的现象。不能真正在思想上把班组成员团结起来，在情感上把班组成员凝聚起来。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散沙一盘。班长是一个班组的灵魂，除了对班组长的工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。现在公司加大了对班组长的考核，采用末位淘汰、竞聘上岗的方式进行优胜劣汰，并提高班组长的待遇，这些措施在一定程度上优化了班组长队伍，利于班组建设。
电加工班班长蔡晓明就是在这种竞争环境中经受住了考验。他在加强自身技能素质的同时，更是把精力投入到班组管理上，他把班组建成了一个“心中明、家底清”的职工之家。在这个家里，留有每个成员的档案，档案上有他们的生辰、特长、技术等级、业绩、历次培训情况、历次奖励情况等；在这个家里，留有集体的笑容，他们在活动中加深班组成员间的团结和友谊。他们是一个以班长和业务骨干为核心的有凝聚力的集体，是一个获得公司“模范职工小家”和“市级青年文明号”荣誉的集体。
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者。因此，班组建设至关重要。班组建设除了有一套健全和完善的规章制度外，还要充分融入到企业文化建设大框架中，使“平等、坦诚、交流、教育”的文化理念贯穿到班组建设的每个环节，积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，才能有效组织员工，使班组建设水平不断提高。
党员民主评议个人总结
在过去的一年中，我一直以一名合格党员的标准要求自己，认真学习，努力工作，积极思考，力求在工作、学习上有进步，在党性修养上有提高，在党员模范作用上有发挥，争取作一名合格的共产党员。一、思想上，认真学习党和国家的各种路线、方针、政策以及十六届三中、四中全会等精神，在思想上同党中央保持 阅读全文 >>
认真执行《条例》 公正选人用人
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新形势下强化企业共青团工作着力点的探讨
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