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应用前沿管理理论实施以学强企战略

[10-10 22:25:53]   来源:http://www.67jx.com  工作计划   阅读:8245

概要:五、以实行组织管理的科学化为手段,抓好创建学习型企业的实施举措一是成立创建工作领导小组。创建学习型企业是事关公司长远发展战略的工作,公司将成立以党委书记、总经理为组长,公司其它领导、各部门负责人为成员的建设学习型企业领导小组。各部门相应成立本部门的领导小组。二是抓好动员宣传工作。编写宣传提纲,通过广播、电视、报纸等媒体,观看国内外创建学习型企业的学习成长过程,体会学习型企业对企业发展的推动力。利用会议、讨论等形式,对学习型企业的概念、内涵,建设学习型企业的目的、意义,建设学习型企业的规划进行全面的宣传和发动,解决干部员工的思想认识问题,纠正认识上的偏颇和误区,激发员工的参与热情和积极性。三是明确实施方案,制订目标体系。由创建学习型组织研究所专家对企业实地考察后,根据我企业实际,制定各级评估验收标准并下达执行。首先围绕创建目标,由公司创建领导小组选取试点单位,进行创建试点,积累创建经验,全面推广实施,促进创建工作向深入和创新阶段发展。各部门同时学习试点经验,运用学习机制,修订创建措施,拓展学习途径,落实创建规划,实现创建目标。其次,20**年12月

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  五、以实行组织管理的科学化为手段,抓好创建学习型企业的实施举措

  一是成立创建工作领导小组。创建学习型企业是事关公司长远发展战略的工作,公司将成立以党委书记、总经理为组长,公司其它领导、各部门负责人为成员的建设学习型企业领导小组。各部门相应成立本部门的领导小组。

  二是抓好动员宣传工作。编写宣传提纲,通过广播、电视、报纸等媒体,观看国内外创建学习型企业的学习成长过程,体会学习型企业对企业发展的推动力。利用会议、讨论等形式,对学习型企业的概念、内涵,建设学习型企业的目的、意义,建设学习型企业的规划进行全面的宣传和发动,解决干部员工的思想认识问题,纠正认识上的偏颇和误区,激发员工的参与热情和积极性。

  三是明确实施方案,制订目标体系。由创建学习型组织研究所专家对企业实地考察后,根据我企业实际,制定各级评估验收标准并下达执行。首先围绕创建目标,由公司创建领导小组选取试点单位,进行创建试点,积累创建经验,全面推广实施,促进创建工作向深入和创新阶段发展。各部门同时学习试点经验,运用学习机制,修订创建措施,拓展学习途径,落实创建规划,实现创建目标。其次,20**年12月,建成学习型班组试点4个、学习型部门试点2个;20**年10月,学习型班组比例达到90%,学习型单位(部门)比例达到90%;公司各项创建目标基本实现。

  四是建立学习机制,完善各项规章制度。按照学习型企业的学习激励机制要求,对现行的劳动、工资、人事、培训、奖惩机制进行修订完善,并本着成熟一个实施一个的原则组织实施。各部门按照公司创建规划,结合自身实际,制订本部门创建规划及实施措施,并指导所辖班组制订规划和措施。

  六是加强创建的检查协调。创建领导小组每半年召开一次创建工作专题会议,总结前一阶段创建工作,交流创建经验,树立先进典型,鼓励工作创新。在此基础上,不定期邀请专家指导创建工作,不断修订创建措施,优化创建体系,提高创建效果,把创建活动引向深入。此外,创建工作领导小组应不定期对各单位创建工作进行检查指导,协调落实。

  七是组织评估验收。自20**年10月开始,基本建成学习型企业框架。请专家组进行评估后,针对存在问题修订创建措施。按照创建规划,20**年底,对照创建目标,以生产经营和管理及队伍整体素质是否转变和提升作为衡量标准,进行公司创建工作全面评估验收。对学习型部门和班组本着“达标一个、验收一个、确认一个”的原则,按照达到标准自查申报、公司组织评估验收确认的程序,对创建达标的基层单位进行命名确认。

  结合评估验收,推选先进典型,进行命名表彰。总结创建经验,制定改进措施,提出更高目标,组织贯彻实施,循序渐进,把创建活动引向深入,使之成为公司发展的永恒战略主题。

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