概要：1、抓好公司领导班子建设。20**年我们要按照上级公司党委关于开展领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”“四好”班子的创建活动,进一步加强领导班子建设.把提高班子成员素质、完善班子功能作为重点。坚持民主集中制，增强班子的团结和整体合力，按照领导班子中心组学习的有关规定，制定全年中心组学习计划，采取集中学习，互相交流和个人自学等多种型式，加强领导班子的政治理论，政策法规和相关业务知识的学习，提高领导班子成员从全局高度观察和处理问题的能力。2、加强公司管理人员的能力建设。20**年我们要加大对管理人员的考核，注重工作业绩，对不胜任工作岗位的管理人员坚决进行调整，同时要站在企业发展的战略高度重视人员培训，不断提高管理人员的素质。政工、人教部门要针对公司实际，在一季度内制定出具有针对性和实用性的培训计划。对管理人员进行分层次、多渠道的教育培训，提高公司管理人员的学习能力、管理能力和推动企业发展的创新能力。3、加大员工队伍文化素质和业务能力的培训力度。我们要结合公司实际，大力开展员工文化素质和业务能力的培训工作，突出抓复合型及生产业务骨
热电公司2017年党建工作计划,标签：销售工作计划,教师教学工作计划,http://www.67jx.com1、抓好公司领导班子建设。20**年我们要按照上级公司党委关于开展领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”“四好”班子的创建活动,进一步加强领导班子建设.把提高班子成员素质、完善班子功能作为重点。坚持民主集中制，增强班子的团结和整体合力，按照领导班子中心组学习的有关规定，制定全年中心组学习计划，采取集中学习，互相交流和个人自学等多种型式，加强领导班子的政治理论，政策法规和相关业务知识的学习，提高领导班子成员从全局高度观察和处理问题的能力。
2、加强公司管理人员的能力建设。20**年我们要加大对管理人员的考核，注重工作业绩，对不胜任工作岗位的管理人员坚决进行调整，同时要站在企业发展的战略高度重视人员培训，不断提高管理人员的素质。政工、人教部门要针对公司实际，在一季度内制定出具有针对性和实用性的培训计划。对管理人员进行分层次、多渠道的教育培训，提高公司管理人员的学习能力、管理能力和推动企业发展的创新能力。
3、加大员工队伍文化素质和业务能力的培训力度。我们要结合公司实际，大力开展员工文化素质和业务能力的培训工作，突出抓复合型及生产业务骨干人才的培养，积极推进学习型企业、知识型员工的创建工作力度，要通过继续教育、专业培训等有效方式，在公司关键岗位培养一批技术骨干，通过技能培训、职业技能鉴定、技术竞赛和岗位练兵等活动，培养一支高水平的技能人才队伍，通过全面加强班组的标准化建设，加强优秀人才的培养、选拔和考核，激发全体员工勤奋学习，营造出人人都是人才、人人都可以成为人才的氛围和机制。
（五）、加大精神文明和企业文化建设工作力度，展示良好的企业形象
深入开展文明行业、文明班组和文明员工的系列创建活动，保持和巩固文明单位的创建成果。大力弘扬“自找差距、自我加压”的进取精神和“善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事”的企业作风，立足于发展壮大热电联产事业，奋勇拼搏，努力实现创新、跨越和突破。
1、以创建文明单位活动为载体、推进公司三个文明建设协调发展：20**年我们要按照呼伦贝尔市级文明标兵单位的验收条件，认真做好文明单位申报工作，年初调整公司文明单位建设领导机构和工作机构，对文明单位考核指标进行细化分解，落实任务、明确责任，按照符合实际、便于操作、注重效果的原则，加强文明单位的检查考核，每个月对营销大厅、生产车间、仓库、车队和储煤场进行安全生产、文明生产联合大检查，对存在不安全隐患多、生产环境脏乱差的部门和班组进行图片曝光、督促整改，通过文明单位的晋升，带动和倡导公司员工健康、文明的工作和生活方式，培育良好的文明道德习惯，共同创造和谐、发展、奋进的热电公司。
2、加强企业文化建设、提高企业的凝聚力和竞争力：今年我们要按照华能集团公司的企业文化理念大力加强公司企业文化建设，组织员工深入学习集团公司的企业宗旨、核心价值观和企业精神，用行为规范来约束员工的言行，塑造素质高、业务精、团队强的员工队伍。同时要加强企业形象建设，在大型集体活动中我们员工要统一着装，保持良好的精神风貌、自觉地用企业价值观、企业精神规范自己的言行，树立企业良好的内外部形象，提高企业的凝聚力和竞争力。
3、加大环境治理工作，改善员工生产生活环境和质量：20**年我们要切实关心员工生活，千方百计地改善员工生活和工作环境，加强对食堂、休息室和浴池的管理，不断提高服务质量。拿出专项资金购买图书、健身器材，完善员工活动室建设，早日向员工开放。加大厂区和生活小区的绿化、美化和硬化工作，为员工创造一个美丽、安静和谐的生活环境。
4、加大员工队伍建设、提高优质服务水平： 20**年我们要把“真诚服务，情暖用户”的服务理念渗透到全体员工的思想中去，大力加强软环境和机关作风建设，彻底改变我们在软环境万人测评排名靠后的被动局面，在年终的软环境测评中我们必须在去年的基础上上升三个名次，20**年夏季我们要继续协助不热用户的系统改造，通过我们真诚优质的服务，感动用户。要进一步创新服务理念，整合服务流程，一季度要在服务大厅安装电子查询系统，提高服务的及时性。同时要完善服务质量测评体系和监督评价机制，建立热用户意见反馈单，虚心接受社会的监督和评议,对损害企业形象、利益的行为要严肃处理，对多数用户不满意、反映问题多的窗口工作人员、外网检修人员要坚决予以调整，决不姑息。