概要：一要建立合理的干部流动机制。打破干部交流的局限性，有计划、有步骤地对法院干部进行交流。既有横向交流，也有纵向交流；既有院内交流，也有院外交流；确保法院干部队伍的生机与活力。二要建立科学的选人用人机制。改变选人用人的随意性。一是加快法院人事制度改革步伐，严格落实新进人员考试制度；二是在坚持凡进必考原则基础上，不断完善和改进日常干部考核办法，推进法院干部竞争上岗机制，有效地做好干部管理工作；三是继续搞好法官员额、法官助理和书记员单列机制的探索，逐步使其尽快走上正规化轨道。三要建立科学的干部评价机制。对学历、资历和能力、业绩综合客观评价。要强化能力和业绩的导向作用，积极探索和完善资格考试、业绩考核、能力测评和同行评议相结合的干部评价办法。四要建立科学的淘汰机制。打破干部管理上的终身制。要在法院内部建立人员绩效考核制度，建立正常的淘汰机制，解决有进无出的问题。对法院各类干部的选拔、使用、管理，实行动态管理。五要完善分配激励机制。打破分配上的平均主义，在法院内部依据干部“德、能、勤、绩、廉”的考核结果，对奖金和劳务费进行二次分配，逐步拉开收入差距，切实做到
树立科学的发展观 搞好法院干部管理,标签：学校三年发展规划,学校发展规划,http://www.67jx.com一要建立合理的干部流动机制。打破干部交流的局限性，有计划、有步骤地对法院干部进行交流。既有横向交流，也有纵向交流；既有院内交流，也有院外交流；确保法院干部队伍的生机与活力。
二要建立科学的选人用人机制。改变选人用人的随意性。一是加快法院人事制度改革步伐，严格落实新进人员考试制度；二是在坚持凡进必考原则基础上，不断完善和改进日常干部考核办法，推进法院干部竞争上岗机制，有效地做好干部管理工作；三是继续搞好法官员额、法官助理和书记员单列机制的探索，逐步使其尽快走上正规化轨道。
三要建立科学的干部评价机制。对学历、资历和能力、业绩综合客观评价。要强化能力和业绩的导向作用，积极探索和完善资格考试、业绩考核、能力测评和同行评议相结合的干部评价办法。
四要建立科学的淘汰机制。打破干部管理上的终身制。要在法院内部建立人员绩效考核制度，建立正常的淘汰机制，解决有进无出的问题。对法院各类干部的选拔、使用、管理，实行动态管理。
五要完善分配激励机制。打破分配上的平均主义，在法院内部依据干部“德、能、勤、绩、廉”的考核结果，对奖金和劳务费进行二次分配，逐步拉开收入差距，切实做到收入分配向关键岗位和优秀干部倾斜，使有能力、有业绩、有贡献的优秀干部能够得到相应待遇。
树立科学的发展观和干部人才观是一项长期任务，需要坚持不懈的艰苦努力。我们要在上级党委的统一领导下，认清形势，明确任务，不断增强干部工作的自觉性，以饱满的热情，积极的姿态，一流的标准，解放思想，不断进取，力争走在法院干部管理工作的前列，为落实“公正与效率”主题，实现法院的工作目标，完成拟定任务而努力。