概要：㈣狠抓内部管理，积蓄内力增后劲我们将在建立健全集体资产管理营运机制的基础上，进一步加强三产的内部管理。一是抓好资产变现工作。在认真评估的基础上，通过招商拍卖、出让等形式，放手引入民营机制，充分搞活经营，加快盘活资产，确保集体资产保值增值。落实邗沟路农贸市场的转让出售等项工作；二是进一步抓好三产队伍培训。通过举办知识讲座，以会代训等形式，加强基层三产工作人员的培训，掌握三产工作的知识，不断提高三产队伍的素质，努力建设一支战斗力强的三产管理人员队伍；三是建立三产统计数据库。结合经济普查的优势，为各村（场）、居委委建立三产统计台账，确保三产统计工作的质量，及年度分解指标任务的真实性；四是严格考核。根据目标考核办法，实行年中、年终考核相结合，奖罚分明，决不打和牌，进一步增强干部群众的责任感和事业心，促进第三产业的发展。上一页 [1] [2]
乡镇第三产业“十一五”发展规划,标签：学校三年发展规划,学校发展规划,http://www.67jx.com㈣狠抓内部管理，积蓄内力增后劲
我们将在建立健全集体资产管理营运机制的基础上，进一步加强三产的内部管理。一是抓好资产变现工作。在认真评估的基础上，通过招商拍卖、出让等形式，放手引入民营机制，充分搞活经营，加快盘活资产，确保集体资产保值增值。落实邗沟路农贸市场的转让出售等项工作；二是进一步抓好三产队伍培训。通过举办知识讲座，以会代训等形式，加强基层三产工作人员的培训，掌握三产工作的知识，不断提高三产队伍的素质，努力建设一支战斗力强的三产管理人员队伍；三是建立三产统计数据库。结合经济普查的优势，为各村（场）、居委委建立三产统计台账，确保三产统计工作的质量，及年度分解指标任务的真实性；四是严格考核。根据目标考核办法，实行年中、年终考核相结合，奖罚分明，决不打和牌，进一步增强干部群众的责任感和事业心，促进第三产业的发展。