概要： 五是在统筹兼顾中确保三年援藏项目两年完成。由于西藏XX区的气候条件特殊，每年只有不到7个月的有效施工期，加之第四批援藏项目资金总量较大，工程建设任务繁重。鉴此，我们坚持先急后缓，统筹安排和组织实施援藏项目。在项目安排上坚持超前谋划，在时间安排上坚持留有余地，在组织实施上坚持往前赶工期，把规模超2000万元和前期工作比较成熟的项目，纳入今年开工建设计划，以减轻后期项目建设的压力。今年，地直两个大项目和三县7个项目招投标工作已经完成，并开工建设，力争到2012年底前，62个援藏项目基本完工，并在2013年6月前完成竣工决算审计、竣工验收和工程结算工作。 二、坚持规范化运作，认真抓好援藏项目的建设和管理 抓好援藏项目，除了要搞好规划外，关键是要规范项目建设和管理程序，确保工程质量。 一是规范项目建设和管理程序。为了规范援藏项目建设和管理，我们在调研论证的基础上，拟制了《XX省对口援藏项目管理办法》，在省发改委投资处帮助修改的基础上，省对口援藏领导小组以（援藏〔20**〕1号）文件印发。为了落实好这个《办法》，我们又结合援藏工作的
2017年援藏工作总结,标签：先进个人总结,争先创优活动个人总结,http://www.67jx.com五是在统筹兼顾中确保三年援藏项目两年完成。由于西藏XX区的气候条件特殊，每年只有不到7个月的有效施工期，加之第四批援藏项目资金总量较大，工程建设任务繁重。鉴此，我们坚持先急后缓，统筹安排和组织实施援藏项目。在项目安排上坚持超前谋划，在时间安排上坚持留有余地，在组织实施上坚持往前赶工期，把规模超2000万元和前期工作比较成熟的项目，纳入今年开工建设计划，以减轻后期项目建设的压力。今年，地直两个大项目和三县7个项目招投标工作已经完成，并开工建设，力争到2012年底前，62个援藏项目基本完工，并在2013年6月前完成竣工决算审计、竣工验收和工程结算工作。
二、坚持规范化运作，认真抓好援藏项目的建设和管理
抓好援藏项目，除了要搞好规划外，关键是要规范项目建设和管理程序，确保工程质量。
一是规范项目建设和管理程序。为了规范援藏项目建设和管理，我们在调研论证的基础上，拟制了《XX省对口援藏项目管理办法》，在省发改委投资处帮助修改的基础上，省对口援藏领导小组以（援藏〔20**〕1号）文件印发。为了落实好这个《办法》，我们又结合援藏工作的实际，制定了《XX省第四批援藏工作队援藏项目建设管理实施意见》（援藏队〔20**〕5号），从援藏项目建设的组织领导、规划设计到监督检查，包括项目档案的收集整理和归档，都进行了详细的规范，确保了援藏项目建设和管理步入制度化、规范化。
二是建立援藏项目建设管理责任制。为了加强援藏项目建设管理，我们建立了援藏项目建设管理责任制。领队是XX援藏项目建设的第一责任人。错那、措美、XX县委书记是三县援藏项目建设的第一责任人，我是地直援藏项目建设的第一责任人。三县也都比照或结合援藏工作队《项目建设管理实施意见》制定了相应的管理措施，明确分管负责人的直接责任和具体承办人的具体责任。同时，我们还按照职责分工，明确具体职责：1、按照国家规定，对项目法人和项目实施单位进行监督、检查和管理；2、协调解决项目建设中存在的有关问题；3、对项目建设的工程进度、工程质量、安全生产、投资控制等进行监督管理；4、协调项目单位做好征地、拆迁等有关工作；5、施工期每两月向援藏项目建设管理领导小组报送项目前期工作、工程形象进度、投资完成情况等有关信息，发生重大质量事故或安全事故立即报告。对援藏项目管理不善、造成工程项目质量低劣或发生重大安全事故的，将视情况对有关单位及个人予以通报批评；对直接责任人，提请有关单位和部门，给予相应的组织和纪律处分，构成犯罪的移交司法机关处理。
三是实行项目建设管理动态议事制度。建立分级协调制度，项目建设中的问题按照分级协调的原则开展调度。援藏项目建设管理领导小组全面负责项目的推进和协调调度工作，研究解决项目建设中具有共性的问题。三县都成立相应机构，及时了解所属项目的推进情况，根据项目单位反映的问题，积极开展协调工作，自身无法解决的问题，报援藏项目建设管理领导小组协调解决。每月项目管理组都召开一次专题会议，听取三县、地直项目建设情况回报，研究解决项目建设过程中存在的问题。每两月援藏项目建设管理领导小组召开一次会议，听取项目管理组和三县、地直关于项目前期工作、工程形象进度、投资完成情况等汇报，研究解决项目建设过程中存在的难点问题；讨论审定工程概算在500万元（含500万元）以上项目的规划设计方案和效果图。同时，还明确规定援藏项目原则上不得变更，确因不可预见因素需要变更的，由项目法人提出申请，监理单位文字确认，报援藏项目建设管理领导小组及办公室审批。30万元（含）以下，报项目管理组审批；超过30万元的，报领队审批。
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四是选择好工程建设队伍。在山南我们发现，招投标市场很不规范，有的把几千万的项目拆分成几个标段，不进行招标就把工程建设队伍定了；有的招投标程序不规范，指定对象、串标、围标。为了选择信誉好、技术力量雄厚的工程建设队伍，我们严格按照国家规定和XX区《招标投标管理暂行办法》（2000年11月28日XX区人民政府令第35号发布）组织进行公开招投标。各类工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备采购，达到下列标准之一的，必须公开进行招标：1、施工单项合同估算价在人民币100万元以上的；2、重要设备采购单项合同估算价在人民币50万元以上的；3、勘察、设计、监理等服务的采购单项合同估算价在人民币20万元以上的；4、单项合同估算价低于第一、二、三项规定的标准，但项目总投资额在人民币500万元以上的。