概要：开展“调整整顿，全面发展”主题教育工作总结根据水矿党发（20**）6号文《关于开展“调整整顿，全面发展” 主题教育安排意见》的要求，公司及时召开了党委扩大会，研究布署工作，公司党政联合行文下发了《关于开展“调整整顿，全面发展” 主题教育的实施意见》，对主题教育活动的内容、方法、步骤、要求做了详尽的安排，并落实到有关部门和人头。两个月来，做了大量扎实有效的工作，取得了实实在在效果，为配合当前“调整整顿，全面发展”工作的深入开展奠定了强有力的思想基础和精神动力。主要工作总结如下：一是 3月1日公司召开了 党委扩大会，由党委书记传达了集团公司思想政治工作会议精神及矿党发 （20**）6号文《关于开展“调整整顿，全面发展” 主题教育的安排意见》，同时布署了公司主题教育活动的具体任务。二是3月3日召开了全公司中层干部主题教育工作动员会，集中传达了集团公司一系列关于管理整顿工作的文件、会议精神，制定下发了公司党发（20**）09号文《关于开展“调整整顿，全面发展” 主题教育的实施意见》，并要求各基层单位结合自身实际制定出主题教育活动计划，动员全体员工积极参加
开展“调整整顿，全面发展”主题教育工作总结,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com开展“调整整顿，全面发展”主题教育工作总结
根据水矿党发（20**）6号文《关于开展“调整整顿，全面发展” 主题教育安排意见》的要求，公司及时召开了党委扩大会，研究布署工作，公司党政联合行文下发了《关于开展“调整整顿，全面发展” 主题教育的实施意见》，对主题教育活动的内容、方法、步骤、要求做了详尽的安排，并落实到有关部门和人头。两个月来，做了大量扎实有效的工作，取得了实实在在效果，为配合当前“调整整顿，全面发展”工作的深入开展奠定了强有力的思想基础和精神动力。
主要工作总结如下：
一是 3月1日公司召开了 党委扩大会，由党委书记传达了集团公司思想政治工作会议精神及矿党发 （20**）6号文《关于开展“调整整顿，全面发展” 主题教育的安排意见》，同时布署了公司主题教育活动的具体任务。
二是3月3日召开了全公司中层干部主题教育工作动员会，集中传达了集团公司一系列关于管理整顿工作的文件、会议精神，制定下发了公司党发（20**）09号文《关于开展“调整整顿，全面发展” 主题教育的实施意见》，并要求各基层单位结合自身实际制定出主题教育活动计划，动员全体员工积极参加主题教育活动，并利用职工政治学习日、“三会一课”、党团活动日、安全活动日等灵活多样的形式组织学习。据统计，两个月来，公司紧紧围绕“调整整顿，全面发展”主题教育活动，组织各基层单位出黑板报8期，橱窗专栏4期，广播稿件57篇，对外投稿19篇，被采用7篇。从而使主题教育活动深入人心，家喻户晓，营造了一个良好的宣传舆论氛围。
三是认真组织了主题教育学习讨论。在3 月11日至4月20日学习讨论阶段，根据员工不同层次，采取不同的教育方法，先后组织广大员工有计划、有步骤地学习了“三个代表”重要思想和党的十六届三中全会精神、《贵州省委关于贯彻落实“中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”的意见》、著名经济学家魏杰关于市场化问题的讲座；学习了集团公司主要领导同志在十二届二次职代会、企业管理经验交流会和管理整顿工作会以及3 月1日政治工作会议上的重要讲话。并结合本单位实际学习公司3月1日党委扩大会和中层领导干部动员大会的文件会议精神，同时，紧紧围绕公司实际和面临管理整顿的难点、重点，拟定了10个讨论专题开展了讨论。讨论中，要求各单位结合当前的工作安排、生产经营及员工思想动态进行，达到了解疑释惑，统一思想，稳定队伍，促进生产经营的效果，使员工深刻领会到“全面发展，调整整顿”的基本含义和重要现实意义。
四是组织了主题教育宣讲活动。3月份，团委抽调3名团干组成宣讲组，根据集团公司党委宣传部组织撰写的“调整整顿，全面发展”主题教育宣讲提纲，用历时两周时间深入基层区队、班组进行宣讲，并将宣讲提纲打印下发到各党支部组织学习，从而使广大员工深刻认识到当前加强管理整顿工作的重要现实意义。
五是把开展“调整整顿，全面发展”主题教育活动同当前的形势任务相结合，让员工了解当前国家宏观经济和煤炭工业的形势以及集团公司“二次创业”的成果和发展前景；与本单位本部门工作实际相结合，明确思路，制定了措施，把安全和生产作为重中之重；与当前安全质量标准化工作、企业管理整顿工作、安全警示教育活动结合起来，达到了学习教育整顿和生产经营、安全工作几不误。
六是把“调整整顿，全面发展”主题教育及时转化为工作成果。按照集团公司管理整顿工作的要求，采取边学习、边讨论，发动广大员工开展了提合理化建义活动。特别是要求副科级以上人员，结合自己的工作职责， 认真分析当前个人思想、工作等方面存在的问题，查找差距。同时，也对公司存在的问题和差距提出了意见和建议。据统计，全公司共提出合理化建议和意见326条。其中，规章制度、经营管理方面59条；思想、作风、纪律管理方面54条；一通三防、生产技术、计划管理方面27条；安全管理方面86条；洗选系统管理方面17条；机电运输管理方面26条。针对这些合理化建议，公司党委本着对员工高度负责的态度，召开专题会议，对存在的问题、差距逐一进行了分析研究，制定了相应的整改措施，并层层分化，落实到部门和具体负责人,有效地促进了各项工作的全面发展。