概要：1、加强人才培养，构建人才梯队以优化人才结构为重点，在竞争中选拔人才，合理使用人才，预计投资30万元，努力搞好继续医学教育，通过优选、优育、优用，力争培养造就一支结构合理、整体素质高的专业化科技队伍。走出去：按照人才培养规划及学科建设情况，计划选派10~20名同志到北京、天津等上级医院进修骨科、心内、胸外、脑外、医学影像等专业。同时鼓励广大医务人员参加短期培训班、学术研讨会，不断开阔视野、更新知识。请进来：继续保持同北京医院、天津总医院、天津肿瘤医院等上级医院的业务关系，积极为医务人员的成长搭建平台，定期邀请专家、教授来院手术、会诊、授课，力争引进优秀本科以上毕业生10~20名、高护毕业生10~20名，举办市级学术研讨会一次、国家级学术研讨会一次，努力营造浓厚的学术氛围。强化在岗学习：以“三基”为重点，进一步强化医务人员的在岗学习，同时开展专业技术拔尖人才、进修回来的同志进行临床授课活动，交流医学知识，力争年内组织授课20次。此外，激励广大医务人员进行科研工作，力争完成省级科研成果1~2项，发表国家级论文20篇、省级论文20篇。2、加强学科建设，
2017年人民医院工作总结及2017年工作计划,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com1、加强人才培养，构建人才梯队
以优化人才结构为重点，在竞争中选拔人才，合理使用人才，预计投资30万元，努力搞好继续医学教育，通过优选、优育、优用，力争培养造就一支结构合理、整体素质高的专业化科技队伍。
走出去：按照人才培养规划及学科建设情况，计划选派10~20名同志到北京、天津等上级医院进修骨科、心内、胸外、脑外、医学影像等专业。同时鼓励广大医务人员参加短期培训班、学术研讨会，不断开阔视野、更新知识。
请进来：继续保持同北京医院、天津总医院、天津肿瘤医院等上级医院的业务关系，积极为医务人员的成长搭建平台，定期邀请专家、教授来院手术、会诊、授课，力争引进优秀本科以上毕业生10~20名、高护毕业生10~20名，举办市级学术研讨会一次、国家级学术研讨会一次，努力营造浓厚的学术氛围。
强化在岗学习：以“三基”为重点，进一步强化医务人员的在岗学习，同时开展专业技术拔尖人才、进修回来的同志进行临床授课活动，交流医学知识，力争年内组织授课20次。此外，激励广大医务人员进行科研工作，力争完成省级科研成果1~2项，发表国家级论文20篇、省级论文20篇。
2、加强学科建设，提升专科化水平
以综合病房楼启用为契机，按照学科发展规划，坚持专科化带动整体发展的思路，加强学科建设。一是完成妇产科的分科组建，成立妇科和产科；二是新建重症病房；三是儿科筹建新生儿病房；四是心血管内科筹建心导管室；五是脑内科建立卒中单元病区。同时巩固加强脑外科、骨科、外一科、外二科等科室建设，力争使学科更加专业化、特色化，力争开展心脏病的介入治疗、肿瘤疾病的规范化治疗、脑肿瘤切除术、艾滋病试验等新技术30余项。
3、加强医疗设备购置，夯实科技基础
预计投资1500万元引进c型臂、更新彩色多普勒、全身ct机、体外碎石机等大型医疗设备。同时做好科室基础医疗设备的补充，逐步实现大型设备的高精尖，基础设备的齐全。
三、加强医院管理，推进质量管理与改进，实现医疗活动的优质高效。
一是以规范医院管理，提升医院管理水平为目标，完善工作制度，规范班子程序，建立责任追究制度，加强经营管理，开源节流，增收节支，建设“节约型医院”、“经营型医院”，实现医院管理的不断创新；二是借鉴天津市眼科医院的质量管理模式，积极推进医疗质量管理与改进，结合医院实际，探索符合医院自身特点的医疗质量管理模式，提升医疗质量管理水平；三是坚持质量第一的指导思想，强化医疗安全质量教育，不断增强安全意识、质量意识；四是重点抓好“临床路径”的普及推广以及三级医师查房、三查七对等核心医疗制度的落实；五是强化质量考核，严格落实奖惩，医疗事故发生率零，医疗纠纷明显减少。
四、以病房楼建设为重点，加强基础设施建设，为医院发展奠定基础。
按照医院总体发展规划，以彻底改善院容院貌、上规模、上档次为目标，重点抓好四项工程建设。一是综合病房楼建设，预计投资400万元搞好供水、供暖等配套工程建设，力争20**年6月份正式投入使用；二是心导管室建设，拆除现有职工食堂，投资180万元兴建建筑面积2000平方米的心导管室，力争20**年8月前投入使用；三是现有老病房楼的拆除；四是原防疫站办公楼的改造装修。
二○○五年十一月九日