概要：（2）财务科在科长王绍清的带领下，会计吕在勤、出纳孙会丽为医院当好家，理好材，上半年新上了电脑财务软件，报表更规范、更方便，他们严格执行医疗事业会计制度，分析财务成本，按时上报财务报表，每月申报纳税。今年的仓库货物登记逐步实行了全额式记账管理，使资产更明晰。同时还加强了对病历档案的管理和整理工作，方便了查找。（3）总务食堂工作在科长赵恩胜、司务长闵凡营的管理下，保证了值班员工和住院患者的就餐。今年5月份与院里签订了承包合同，调动了大家的积极性。炊事员常兆平、曹正军同志也积极出主意、想办法，努力完成承包任务。今年新上了一些服务项目，增加了几项服务内容，改进了服务方式，如上门预定饭菜，坚持送饭到病房，新上方便快餐食品等。在一定程度上取得了一定的效益。发展是硬道理，为谋求更大的发展，从今年8月份决定成立张店昌国医院筹建处，整体搬迁到张店区昌国路。待搬迁后，无论医院规模、医疗设施，人员层次都将发生重大的变化。现筹建处的全体人员在黄院长的带领下，斗酷暑、战严寒，克服条件艰苦的困难，不怕脏、不怕累，加班加点保质保量完成装修任务，保证春节前大楼投入使用。今年，
淄博市红十字会昌国医院工作总结,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com（2）财务科在科长王绍清的带领下，会计吕在勤、出纳孙会丽为医院当好家，理好材，上半年新上了电脑财务软件，报表更规范、更方便，他们严格执行医疗事业会计制度，分析财务成本，按时上报财务报表，每月申报纳税。今年的仓库货物登记逐步实行了全额式记账管理，使资产更明晰。同时还加强了对病历档案的管理和整理工作，方便了查找。
（3）总务食堂工作在科长赵恩胜、司务长闵凡营的管理下，保证了值班员工和住院患者的就餐。今年5月份与院里签订了承包合同，调动了大家的积极性。炊事员常兆平、曹正军同志也积极出主意、想办法，努力完成承包任务。今年新上了一些服务项目，增加了几项服务内容，改进了服务方式，如上门预定饭菜，坚持送饭到病房，新上方便快餐食品等。在一定程度上取得了一定的效益。
发展是硬道理，为谋求更大的发展，从今年8月份决定成立张店昌国医院筹建处，整体搬迁到张店区昌国路。待搬迁后，无论医院规模、医疗设施，人员层次都将发生重大的变化。现筹建处的全体人员在黄院长的带领下，斗酷暑、战严寒，克服条件艰苦的困难，不怕脏、不怕累，加班加点保质保量完成装修任务，保证春节前大楼投入使用。
今年，我院的精神文明建设也取得了很大的成绩，医院文化得到了很大的发展，培植健康向上的医院精神、价值观念、道德风尚，是适应时代要求，医院可持续发展的保证。我们主要开展了以下几项工作：
（1）年初，精心编排组织了“迎新春文艺会演”，通过此项活动，全面展示了我院医务工作者的崭新风貌，在社会中引起了一定的反响，受到了市卫生局、市红十字会领导的好评。
（2）组织召开了“第四届春季职工运动会”，大家踊跃报名参加，锻炼了队伍，增强了体质。
（3）充分发挥工会、团支部等群众组织的作用，组织纪念“三八”妇女节、“五四”青年节活动，调动团员、青年的积极性。
（4）积极响应市红十字会的号召，全体员工踊跃为印度洋灾区捐款1860元，为纪念世界“五八”红十字日活动，去马鞍山老区为山区人民义诊，义诊人数37人次，发放药品约1500元，捐赠衣物169件，为此，院长受到“淄博电视台”、“淄博晚报”记者的专访。
（5）组织员工去河南云台山旅游，放松心情，体会大自然的秀丽、神奇，体恤院长的一番心意。
（6）继续坚持为员工送一份生日礼物，每周送一份报纸，过年过节有一份福利，职工生病、住院送上一份问候，关心员工生活，体现医院大家庭的温暖。
（7）对外宣传工作也取得了一定的成绩，李相林主任在“山东工人报”、“淄博日报”、“淄博晚报”、“淄博声屏报”共发稿件 篇，办院报三期，对外宣传了我院的形象，普及了健康教育及疾病防治常识。让患者和员工了解了医院的动态。
通过以上活动的开展，活跃了医院的气氛，丰富了职工的文化生活，调动了员工的积极性和工作热情，促进了医院的文化建设。
总之，20**年在大家的共同努力下，我们取得了很大的成绩，今年我院又被“中国医疗医药管理协会”、“中国名牌医院组委会”评为“全国十佳民营医院”、“全国十佳重点癫痫病专科医院”，为此，同志们付出了很大的努力和辛勤的汗水，在这里，我代表各位院领导向大家表示衷心的感谢！
www.67jx.com 二、存在的问题：
在充分肯定成绩的同时我们也应该清醒的认识到，在工作中还存在着这样那样的问题。
1、我们的整体管理水平还有待提高，管理理念需要进一步转变、创新。许多管理形式还有待科学化、规范化、更合理化。下一步在原有“管理规定”的基础上，探索一套对我院管理上水平、上层次的管理模式。具体表现有：
（1）个别科主任安排工作不周密、不细致、虎头蛇尾，布置下去后，不检查、不落实、措施少，有的一遇到问题就先找别人的毛病，千方百计为自己开脱，先找借口，不是主观上先找原因，为此，我们也举行了以“借口”为主体的专题讲座。
（2）个别同志责任心不强，主动能动性不够，创新意识欠缺，拨一拨，转一转，不拨不动弹，依赖意识强，主动性差。
（3）还有同志上班如在家里，带着mp3听着音乐在给病人检查，我不知道这样的检查结果能不能行，这说明我们的管理工作还存在漏洞。
2、个别同志服务意识差，以患者为中心的思想树立的不牢，表现语气生硬、态度冷淡，一年接到两次投诉，假如再接到投诉，你自己考虑适合不适合这一岗位。
3、业务技术层次不齐，科室学习氛围不浓厚，高、精、尖人才缺乏。主要表现有：（1）医疗文书（包括门诊、病历、护理文书、处方质量，时有问题产生，必须注意日常质量检查，杜绝医疗不安全隐患。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页