概要：二、十一月份工作意见十一月份，是完成全年各项工作的关键时期。临近年终岁尾，各项事务多、检查多、活动多，为此，我们确定十一月份的指导思想和奋斗目标是：以党的十六届五中全会精神为指针，以科学的发展观统揽全局，突出一个重点（安全生产），坚定两个决心（八大专业达标争第一、“三个亮点”创建争第一），抓好四项工作（计划生育、非煤发展、经营管理、机构整编与井下回流人员清理），确保四个到位（思想认识到位、责任落实到位、作风转变到位、工作措施到位），凝神聚力，团结协作，确保生产原煤21.2万吨，完成掘进进尺1900米，筹集资金3000万元，实现利润1143万元，促进各项工作的稳步、协调发展。是标思想和奋斗目标一步提高建搏、勤工作打下的良好为此，我们要重点抓好以下四个方面的工作：（一）要加强精细管理，突出重点，稳步延长安全生产周期当前，我矿各项管理工作齐头并进、蒸蒸日上，如何保持这样一个良好的发展态势，实现全年的奋斗目标，为明年打下一个良好的基础，关键就是需要全矿上下牢固树立一盘棋的思想，精诚团结、真抓实干，为矿井提供一个安全、和谐、稳定的环境。通过付煤公司10月2
煤矿月度经营总结报告,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com二、十一月份工作意见
十一月份，是完成全年各项工作的关键时期。临近年终岁尾，各项事务多、检查多、活动多，为此，我们确定十一月份的指导思想和奋斗目标是：以党的十六届五中全会精神为指针，以科学的发展观统揽全局，突出一个重点（安全生产），坚定两个决心（八大专业达标争第一、“三个亮点”创建争第一），抓好四项工作（计划生育、非煤发展、经营管理、机构整编与井下回流人员清理），确保四个到位（思想认识到位、责任落实到位、作风转变到位、工作措施到位），凝神聚力，团结协作，确保生产原煤21.2万吨，完成掘进进尺1900米，筹集资金3000万元，实现利润1143万元，促进各项工作的稳步、协调发展。是标思想和奋斗目标一步提高建搏、勤工作打下的良好
为此，我们要重点抓好以下四个方面的工作：
（一）要加强精细管理，突出重点，稳步延长安全生产周期
当前，我矿各项管理工作齐头并进、蒸蒸日上，如何保持这样一个良好的发展态势，实现全年的奋斗目标，为明年打下一个良好的基础，关键就是需要全矿上下牢固树立一盘棋的思想，精诚团结、真抓实干，为矿井提供一个安全、和谐、稳定的环境。通过付煤公司10月24日侥幸事故，也给我们敲响了警钟，及时提了一个醒。安全管理容不得半点马虎，尤其是近段时间我矿各类检查多，事务繁忙，领导精力容易分散，越是在这样的情况下，越要打起精神，提高警惕，居安思危，言危思进。各级管理干部要确保思想认识到位、责任落实到位、作风转变到位、工作措施到位，切实抓好当前的安全生产。矿总的原则就是，夯实工作基础，加强精细管理，确保安全生产。
在现阶段，我们的干部职工还没有完全达到自主性的管理，没有从严管理，就没有安全上的保障。各级管理干部要按照精细化管理的要求，将安全管理转化成精细管理，多在基础工作上下功夫，少务虚，多务实，加强现场管理，做到时时精细、事事精细、处处精细。进一步加强安全教育，对待“三违”人员坚持升级处理，达到教育、惩处的目的。要突出“一通三防”、机电运输等重点，进一步强化薄弱时间、薄弱地点的监督检查，抓好隐患排查治理，深入开展安全集中整治活动。要进一步完善安全预警制度，抓好超前安全防范。加强安全文化建设，强化“三级”管理，抓好三级煤矿安全培训机构资质的申办工作。要进一步抓好冬季“三防”和矿井停产检修工作，各专业都要按照高水平、高标准、高档次，创新工作落实，组织好“亮点”创建工作，拿出自己的“王牌”。对于四季度质量达标，要落实好风险责任抵押，切实树立起八大专业质量达标争第一的信心和决心，背上压力，鼓足勇气，拿出霸气，确保四季度质量达标全部争第一。我们必须拿出这样的信心，拿出这样的勇气来检验工作，促进管理。围绕这个目标，我们应该看看到底自己还有哪些不足，到底还需要从哪里努力，切实找准差距，弥补不足，提升我们自身的工作。
在生产上，各单位要统筹协调，积极组织好采掘接续，确保完成工作任务。采煤专业要重点抓好23310的安全尾采、2366面外段合茬和过2365溜补联的顶板管理、2313面的扫塘、3410面的正常推进。要抓好2361面三机、液压支架的运输、安装，确保实现百日安撤会战的阶段性胜利。掘进专业要积极开展好2368、23611、2363等各个重点工程的掘进，缓解接续紧张的局面。继续抓好2339集运、南轨、南大巷、236西集轨等巷道的修复工作。机运、通防专业要以保供电、保运输、保供风为重点，积极为生产单位服好务。在确保安全的前提下，煤业公司要确保生产原煤18.5万吨，完成掘进进尺1550米。袁堂公司要抓好395、393面的生产，开展好392掘进会战，组织好390面的安装工作，在安全的前提下，确保生产原煤2.7万吨，完成掘进进尺350米。洗运公司要确保生产精煤11.2万吨。
（二）要进一步规范市场运作，强化经营手段，提高综合管理水平
要结合当前市场形势，瞄准市场需求，切实加强煤质管理，抓好煤炭销售工作，确保实现产销平衡。以市场化运作为载体，以建设“节约型矿井”为目标，进一步加强成本控制管理，广泛开展勤俭节约活动，挖掘内部潜力。要加强资金筹集，严格控制各类非生产性的支出，大力压缩“五项资金”占用，加速资金周转。积极组织好市场化品牌单位的经验学习推广工作，抓好市场化督察，尤其是现场材料管理和使用，确保班组核算的真实性。积极组织好采购审计，加大非煤单位的财务管理，加强合同审计，堵塞经营管理漏洞。要继续做好工资及各种奖励的管理，适当控制工资及奖金的增长比例，规范专业公司内部罚款，做好工伤保险管理。各口、各专业公司要在11月10日前专门召开座谈会、总结会，实事求是地总结今年以来的各项工作，研究制订明年的工作思路，并形成书面材料在11月15日前上报，矿也将在11月下旬召开各口的座谈会，研究规划明年的工作思路。