概要：6月8日，大队在古463-5井试采六队举行了一次防喷、防毒、消防应急演练，通过这次演练，苦练员工预防、处置井喷及突发安全事故的硬功夫，不断提高员工应对安全突发事件的防范和处置能力。4、建立车辆管理制度：严格车辆管理，努力控制和减少事故的发生，重点放在特种车辆、小车的管理上，严格执行路单管理制度和三交一封制度，并且每月对车辆进行检查，及时消除车辆行驶中的不安全隐患，并组织司机学习新的交通安全法规；杜绝跑私车、酒后驾车、超速驾驶等违章行为，对于违章驾驶制定了严格的处罚制度。 生产运行1、今年来我们把生产重心逐渐由试采井转移到试油井，小队工作量增加，这就要求我们在生产组织方面要精心组织协调，周密安排部署。大队根据生产情况制定了周计划、月计划，保证我们每个小队都能按时完成生产任务。十一期间我们大队搬家两个小队，上交4个地质层，截至10月7号，我们大队完成试油井65层，提前完成分公司交给我们的生产任务。2、20**年我们大队开展 “给我一口井，还你一个满意”的服务理念，创新服务标准和服务承诺，强化服务意识，提高服务水平。在施工中时刻站在甲方的立场思考问题，
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6月8日，大队在古463-5井试采六队举行了一次防喷、防毒、消防应急演练，通过这次演练，苦练员工预防、处置井喷及突发安全事故的硬功夫，不断提高员工应对安全突发事件的防范和处置能力。
4、建立车辆管理制度：严格车辆管理，努力控制和减少事故的发生，重点放在特种车辆、小车的管理上，严格执行路单管理制度和三交一封制度，并且每月对车辆进行检查，及时消除车辆行驶中的不安全隐患，并组织司机学习新的交通安全法规；杜绝跑私车、酒后驾车、超速驾驶等违章行为，对于违章驾驶制定了严格的处罚制度。
生产运行
1、今年来我们把生产重心逐渐由试采井转移到试油井，小队工作量增加，这就要求我们在生产组织方面要精心组织协调，周密安排部署。大队根据生产情况制定了周计划、月计划，保证我们每个小队都能按时完成生产任务。十一期间我们大队搬家两个小队，上交4个地质层，截至10月7号，我们大队完成试油井65层，提前完成分公司交给我们的生产任务。
2、20**年我们大队开展 “给我一口井，还你一个满意”的服务理念，创新服务标准和服务承诺，强化服务意识，提高服务水平。在施工中时刻站在甲方的立场思考问题，开展工作，对采油厂提出的要求，及时进行处理，及时与地质大队联系，确保采油厂满意。加强施工现场的管理，特别是在繁华区和敏感区域施工时，加强文明施工，杜绝环境污染，维护大队的品牌形象。
3、我们严格执行iso9001质量体系文件，落实“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的质量理念，提高员工的操作技能，增强员工的质量意识。严把施工前设计关、严把施工中管理关、严把施工后资料录取关，切实做到程序到位、措施到位、监督到位，进一步堵塞漏洞，挖掘潜力，各项生产施工质量和资料录取质量都得到较好的控制。
存在问题：1、随着勘探开发工作的不断深入，试采和试油工作量逐年减少，致使大队今年试采井位严重不足。
2、周边施工环境恶劣和地方百姓阻扰在一定程度上影响了生产的正常进行，大队可持续发展面临的形势依然十分严峻。
经营管理
大队将坚持以生产效益为中心，在坚持压缩费用降成本、科技创新降成本、加强管理降成本、修旧利废降成本的基础上，重点做好以下几方面的工作：
（1）核算组对小队油料、材料消耗实行单层核算，成本节余超支情况及时反馈到小队，同时建立相应的奖惩考核制度，用制度约束来强化全员成本意识。
（2）在保证安全、提高质量的前提下，强化生产操作成本控制，生产组织精打细算。如就近安排队伍，减少大搬家费用，合理规划井场，减少施工占地费用。
（3）优化施工设计，靠科技生产来减少成本费用的发生，特别是通过多种渠道、自主推销的方式，向甲方推荐套管抽汲试采工艺，充分利用现有抽汲车，拓宽收入来源。
（4）大队与各队签定了《经营责任状》，将各项生产经营指标分解到队、效益到人，采取月考核、季分析、年终兑现的方式，对大队生产经营收支情况进行及时的分析，细查预算执行情况，针对存在问题及时提出改进措施，做到干前先算帐、干中勤算帐、干后细算帐，把好资金的使用关。
（5）在修理费使用上，加大设备维修保养力度，用经常性地维护保养来减少维修费用的发生，今年试采特车队利用生产空闲时间，共修理发电机及各种车辆、设备16台次，节约资金4万余元，不但有效地降低了设备故障率，缓解了成本压力，达到了降本增效的目的，而且为前线生产任务的顺利完成提供了坚强的后勤保障。
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