概要：二是继续做好盛家口综合服务中心建设。坚持“一网多用，双向流通”的原则，以促进工业品下乡进村、农产品进城入市。一期工程750平方米综合楼已于4月份竣工交付，日用品超市已于9月底正式营业，为当地村民提供了更多便利与实惠。二期工程中的农资配送中心已开工建设。三是积极争取上级“新网工程”财政专项扶持资金的引导作用。自“新网工程”实施以来，我县已争取“新网工程”专项扶持资金32万元，有力支持了我县供销社流通网络建设。（二）提升发展活力，壮大龙头企业。不断提升供销社企业的规模和层次，加快培育一批主业突出、核心竞争力强、行业影响力大，在全市、全省都挂上号的企业，一直是县供销社的企业发展目标。县东方投资发展有限责任公司、泰华肥业有限责任公司是我社2个骨干龙头企业，其行业带动作用正逐步放大。泰华肥业在县供销社的极力推动下，辉隆集团增加投资，注册资本增至1000万元。年初，经与县开发区协商，新征地15亩，增加投资2000万元。现企业总占地面积60亩，形成了年产10万吨复合肥生产能力，建成了10万吨省级化肥储备库，是XX市最大、全省第二的复合肥生产企业。东方投资发展有
供销合作总社2017年工作总结和2017年工作安排,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com二是继续做好盛家口综合服务中心建设。坚持“一网多用，双向流通”的原则，以促进工业品下乡进村、农产品进城入市。一期工程750平方米综合楼已于4月份竣工交付，日用品超市已于9月底正式营业，为当地村民提供了更多便利与实惠。二期工程中的农资配送中心已开工建设。
三是积极争取上级“新网工程”财政专项扶持资金的引导作用。自“新网工程”实施以来，我县已争取“新网工程”专项扶持资金32万元，有力支持了我县供销社流通网络建设。
（二）提升发展活力，壮大龙头企业。
不断提升供销社企业的规模和层次，加快培育一批主业突出、核心竞争力强、行业影响力大，在全市、全省都挂上号的企业，一直是县供销社的企业发展目标。县东方投资发展有限责任公司、泰华肥业有限责任公司是我社2个骨干龙头企业，其行业带动作用正逐步放大。泰华肥业在县供销社的极力推动下，辉隆集团增加投资，注册资本增至1000万元。年初，经与县开发区协商，新征地15亩，增加投资2000万元。现企业总占地面积60亩，形成了年产10万吨复合肥生产能力，建成了10万吨省级化肥储备库，是XX市最大、全省第二的复合肥生产企业。东方投资发展有限责任公司根据县政府负责同志“抓大放小”的工作要求，收回部分投资，增加注册资本，整合系统内优质资产，壮大自身实力，形成“一业为主，多元发展”的态势，现企业经营范围涉及农资生产与经营、农副产品购销、金融服务等领域。引进省德信担保公司进行紧密合作，积极开展担保业务；深化与双赢集团的合作，扩大拍卖业务范围，探讨在再生资源交易市场建设与经营上的深度合作。
（三）坚持为农服务宗旨，着力提升服务水平。
供销社的根基在农村，基础是农业，主体是农民，为农服务是我们的办社宗旨。今年以来，我们对主管的农资、棉花、烟花爆竹、农产品经纪人协会和农村合作经济组织联合会，加强领导，积极开展活动，扩大影响，丰富了为“三农”服务的渠道。继续领办专业合作社，不断壮大专业合作社群体和规模，在自办、联办的同时，我们继续推进“开放办社”，加强供销社与其他成分专业合作社的连接，积极吸纳其加入农村合作经济组织联合会，推进“千社千品”富农工程，为专业合作社提供品牌打造、产品展销等服务。20**年，我们先后在香泉镇就畜禽养殖引导农民组建了“XX县惠农家禽养殖专业合作社”、在西埠镇和历阳镇就蔬菜种植领办了“XX县裕丰金黄瓜专业合作社”、“XX县沟山辣椒瓜果蔬菜专业合作社”，在白桥镇就棉花种植领办了“XX县天门棉花专业合作社”深受当地农民的欢迎。
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（四）积极编制项目，大力开展招商引资。
招商引资，项目先行。今年以来，我们继续把招商引资
作为加快供销社发展的1号工程，主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，围绕供销社“新网工程”建设，编制项目建议书，大力开展招商引资，膨胀现有企业，打造新的发展平台。姥桥综合服务中心项目是为承接产业转移示范区建设规划编制的重点项目，项目规划占地60亩，计划投资1200万元，主要承接集中区物资吞吐中转储存，并提供综合配套服务。盛家口综合服务中心项目建设已进入二期工程阶段。县再生资源交易市场建设项目已与省双赢集团、XX市再生资源交易市场进行多次接洽。姥桥综合服务中心、县再生资源交易市场、盛家口综合服务中心3个项目进入省市供销社项目库。
（五）创新体制机制，提升企业管理水平。
作为全国综合改革试点县社，如何转变职能，完善工作
机制，创新工作方式，加强社有企业管理是我社不断探索的主要课题。县东方投资发展有限责任公司继续发挥着社有资本出资人的作用，加强对投资企业的各项管理，理清工作思路，明确工作目标，落实工作措施，规范“三会”运作，强化内控执行力，营造公司治理文化。供销社和投资企业产权关系进一步理顺和清晰，企业法人治理结构进一步完善。在“一业为主，多元发展”战略中龙头企业推动作用明显。
县资产管理中心主要管理改制后基层社、轧花厂的剩余资产、资金、公章等。剩余资产与变现资金主要用于解决企业离退休人员医保与改制遗留问题，实行收支两条线管理。改制企业各种矛盾均得到积极处理，保稳定的作用得到了很好发挥。
（六）强化综合管理，构建和谐供销社。
在抓好改革与发展的同时，注重推进各项工作协调发展，保持供销社和谐稳定局面，也是我们工作的重要方面。
1、把学习贯彻落实国务院40号文件精神与县委县政府关于“三农”工作的决策部署结合起来，进一步深化认识，理清思路，积极承接转移，切实增强跨越发展的责任感和紧迫感。以“科学发展谋新篇，服务‘三农’创佳绩”为主题，认真开展创先争优活动。扎实开展“两问两整治”活动，在全系统积极开展“转变职能，改进作风，提速增效”等活动，优化发展环境，增强发展动力，切实加强政风行风建设，提高机关工作效能。学习《廉政准则》，开展主题教育，深入推进党内廉政建设和反腐败工作。