概要：6、认真做好工会工作，为职工说话办事，把关心职工落到实处。分解重组以后，先后安排谈话、交心23人次，及时化解和解决了职工在工作、生活中产生的困难和矛盾；站建立了“心连心联系卡”，把每个职工的家庭情况、健康状况都进行了登记，以便在职工有困难的时候提供力所能及的帮助；制定了站务公开制度，成立了站务公开领导小组和站务公开监督小组，为职工行使权益提供了组织保障。7、切实搞好综治稳定工作。进一步建立健全了综治治保组织，签订了要害部位综治治保承包协议书；坚持了稳定工作干部24小时值班制和稳定工作日报纸；严明了劳动纪律，严格了请销假制度和赴省进京批准制度；加强了对职工的稳定教育和思想政治工作把问题解决在萌芽状态；进一步摸清了买断职工的底数，帮助他们解决实际困难消除了不稳定因素。今年以来职工队伍稳定，无越级上访事件发生。04年，通过全体干部职工的努力，做了一些工作，取得了一些成绩，见到了一些明显效果。但是仍存在一定不足：一是创新的力度还不够，需要进一步解放思想；二是管理上还不够精细，个别单位和人员工作低标准，不求过得硬，但求过得去。三是工作还缺乏系统性。所有这些
2017年工作总结2017年工作设想,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com6、认真做好工会工作，为职工说话办事，把关心职工落到实处。分解重组以后，先后安排谈话、交心23人次，及时化解和解决了职工在工作、生活中产生的困难和矛盾；站建立了“心连心联系卡”，把每个职工的家庭情况、健康状况都进行了登记，以便在职工有困难的时候提供力所能及的帮助；制定了站务公开制度，成立了站务公开领导小组和站务公开监督小组，为职工行使权益提供了组织保障。
7、切实搞好综治稳定工作。进一步建立健全了综治治保组织，签订了要害部位综治治保承包协议书；坚持了稳定工作干部24小时值班制和稳定工作日报纸；严明了劳动纪律，严格了请销假制度和赴省进京批准制度；加强了对职工的稳定教育和思想政治工作把问题解决在萌芽状态；进一步摸清了买断职工的底数，帮助他们解决实际困难消除了不稳定因素。今年以来职工队伍稳定，无越级上访事件发生。
04年，通过全体干部职工的努力，做了一些工作，取得了一些成绩，见到了一些明显效果。但是仍存在一定不足：一是创新的力度还不够，需要进一步解放思想；二是管理上还不够精细，个别单位和人员工作低标准，不求过得硬，但求过得去。三是工作还缺乏系统性。所有这些问题，在05的工作中，都要有针对性地改进和加强。
05年我们生活服务管理站的主要设想是：
1、进一步转变观念，增强服务意识，做好亲情服务。把服务的具体内容纳入管理考核指标，与内部分配挂钩；把增强服务意识，提高服务质量作为05年职工培训的重点；通过座谈、问卷、个别沟通的形式定期征求经营户和消费者的意见建议，及时改进工作。
2、创新管理，盘活资产，实现效益最大化。对出租房屋实行公开、公平、公正的招标，盘活资产；利用阳光市场的有利条件安置买断人员或家属，进行自购自销达到平抑物价的目的；继续做好“文明经商户”的评选；在时机成熟的时后拟对小吃城采取分块承包的办法重新招标，进行资产的重新配置，以消除由于分散经营而造成的小吃城经营低迷的状况，达到充分挖掘小吃城资产应有活力的目的。
3、继续搞好“双心工程”，以阳光市场为龙头推动全站各项工作的开展。05年要进一步深化“双心”工程，以此为突破口辐射小吃城和各个经营场所，带动整体工作上水平，最终达到稳定发展生活服务市场的目的。
4、求真务实，创造性地做好党群工作，为生产经营保驾护航。牢固树立为职工服务的思想，积极地为职工群众办好事、办实事，做到心连心、肩并肩，荣辱与共，同舟共济；坚持群众路线，提倡民主的作风，重大问题听取群众的意见建议；进一步提高全体职工，特别是党员干部的整体素质，以适应新形势的需要。05年要把党员干部学理论、学业务知识、学工作程序，提高综合素质作为一项系统工程来抓，抓出成效，使全体党员干部整体素质有一个明显的提高。