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煤气化厂2017年工作报告

[05-11 15:37:05]   来源:http://www.67jx.com  工作报告   阅读:8572

概要: 乘势而上 奋勇争先 在实现二次创业的实践中建功立业 @@ 年工作会报告 同志们: 明天我们就要迎来崭新的20**年了。现在我给大家拜个早年,祝大家家庭幸福,生活美满! 一年来经过我们全体职工的共同努力,圆满完成了各项既定生产经营指标,并创下了历史最好水平, 这是与奋斗在各条战线上的职工同志们共同努力是分不开的,在此我代表厂领导班子向全厂职工同志们表示真诚的感谢!今天,我们召开这次会议,目的是总结一年来的工作,统一认识、找出差距,研究和部署明年的生产经营任务和措施,希望大家认真分析当前形势,理清思路,转变观念,做好新一年的各项准备工作,全身心投入煤气化厂的发展建设中。 下面,我就今年的和各项工作进行简要总结,对20**年的工作提出几点意见。 @@年的工作回顾 一 、生产经营指标完成情况:1、全年生产全焦24.57万吨,完成全年计划的101%;同比增加44%;焦油7678吨,完成全年计划的 100%;同比增

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        乘势而上  奋勇争先
 在实现二次创业的实践中建功立业
                   ---- @@ 年工作会报告
          
同志们:
    明天我们就要迎来崭新的20**年了。现在我给大家拜个早年,祝大家家庭幸福,生活美满! 一年来经过我们全体职工的共同努力,圆满完成了各项既定生产经营指标,并创下了历史最好水平, 这是与奋斗在各条战线上的职工同志们共同努力是分不开的,在此我代表厂领导班子向全厂职工同志们表示真诚的感谢!今天,我们召开这次会议,目的是总结一年来的工作,统一认识、找出差距,研究和部署明年的生产经营任务和措施,希望大家认真分析当前形势,理清思路,转变观念,做好新一年的各项准备工作,全身心投入煤气化厂的发展建设中。
    下面,我就今年的和各项工作进行简要总结,对20**年的工作提出几点意见。
    
                      @@年的工作回顾
    一 、生产经营指标完成情况:
  1、全年生产全焦24.57万吨,完成全年计划的101%;同比增加44%;焦油7678吨,完成全年计划的 100%;同比增加54%;焦炉煤气全部利用,其中向生活区供气600万方,稳定地保障了漳村及候堡的生活区用气;生产原煤9.88万吨。 
  2、销量
  20**年销售焦炭24.51万吨,完成计划的102.13 %,同比增加2.13%;
     销售焦油7318.21吨, 完成计划的104.13%,同比增加4.55% .
  3、吨焦综合售价为867.79元,较上年同期增加了11.62元/吨。主要原因是本厂焦炭一直保持着稳定的质量,同样也保持了稳定的售价。
    4、吨焦综合成本为810.17元,较上年同期增加44.96元/吨,主要原因是本年度主焦煤价格一直持续高价位,即使在售煤淡季也未落价,造成本年度成本较上年增加。
    5、销售收入
   全年实现销售收入2.1亿元,完成计划的100%,较上年增加了39.9 %。 
  6、利润
  20**年实现利润1372万元,完成计划的100%;较上年同期增加了118.48 %。
    从以上数字,大家可以看到,今年煤气化厂的安全生产水平不断提高,经济指标圆满完成,各项工作均得到了加强,取得了另人瞩目好成绩。 主要表现在以下五个方面:
    ( 一)、焦炭产量创出建厂以来的最好水平和最新记录
      今年以来,我们坚持按照集中生产,集中检修的整体工作思路,加强了生产管理, 合理安排,集中检修,做到了管理到位,责任到位,考核到位。为全面完成我厂全年生产任务奠定了坚实的基础。于12月18日提前完成24万吨的焦炭产量,提前12天进入了20**年。这一成绩的取得,说明我们厂的生产队伍经过几年来的历练,已经逐步成熟,是经得起考验的,是能够承担起60万焦炉安全生产任务的, 在这里,我们要特别感谢炼焦车间的全体员工,你们辛苦了!谢谢你们!
    (二)、 安全生产继续保持了良好稳定的态势
    今年以来,我们始终坚持“安全第一”的生产方针不动摇,严格落实安全一号文件,创新四个管理,实行三项控制,提高两个能力。 真正使全体员工对安全生产思想上重视,行动上落实, 确保了全年安全生产持续、稳定、健康发展,一年以来在安全工作上我们做出了不懈努力。
    1、不断强化安全管理责任的落实。 严格制定和落实各项安全生产规章制度,严格落实各级领导干部的安全生产责任制。
    2、加大了安全宣传力度,组织全厂职工进行了“安全演讲”比赛;征集了安全警句,并对优秀者进行了奖励,以此加深职工对安全的认识 。
    3、不断创新安全管理机制,积极探索“以人为本”的安全管理新型模式。
    4、建立了值班领导、中层领导深入现场签字制度,并要求认真查问题,解决问题,及时发现安全隐患。
    (三)、职工收入和福利保障有了显著提高

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