概要：各位领导、同志们：今天，我有幸参加全市“学习先进、再创新业”表彰大会，深受鼓舞，倍感振奋，决心与全市企业界的同仁一道，为促进我市工业经济持续、快速、健康发展作出新的更大的贡献。我们*集团是一家集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染、成衣制造于一体的劳动密集型纺织企业，现有总资产*亿元、职工*万人。*年，集团实现销售收入*亿元，利税超*亿元。目前，集团主要经济指标、产品质量和企业内部管理都在国内同行业居于领先地位。回顾这几年经历的风风雨雨，我感到，*之所以能够在全国纺织行业压绽限产、效益滑坡、企业严重两级分化的不利形势下脱颖而出，关键是我们做到了在机遇面前顺时因势，加快发展；在成绩面前永不满足，不断超越。就我个人而言，主要有以下三个方面的体会：一、放眼世界，把做大做强溶入不断超越的企业理念。90年代中期，由于市场变化和我们自身的原因，*一度陷入了低谷。通过冷静分析，我认识到：低水平重复建设是国内纺织业与国际先进水平差距拉大的关键所在，同行业的普遍不景气恰恰预示着新一轮结构调整和技术改造的来临，这对*来说是一次难得的历史机遇。为此，确定了化挑战为机遇，变被
企业董事长在全市经济工作会议上的发言,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com各位领导、同志们：
今天，我有幸参加全市“学习先进、再创新业”表彰大会，深受鼓舞，倍感振奋，决心与全市企业界的同仁一道，为促进我市工业经济持续、快速、健康发展作出新的更大的贡献。
我们*集团是一家集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染、成衣制造于一体的劳动密集型纺织企业，现有总资产*亿元、职工*万人。*年，集团实现销售收入*亿元，利税超*亿元。目前，集团主要经济指标、产品质量和企业内部管理都在国内同行业居于领先地位。回顾这几年经历的风风雨雨，我感到，*之所以能够在全国纺织行业压绽限产、效益滑坡、企业严重两级分化的不利形势下脱颖而出，关键是我们做到了在机遇面前顺时因势，加快发展；在成绩面前永不满足，不断超越。就我个人而言，主要有以下三个方面的体会：
一、放眼世界，把做大做强溶入不断超越的企业理念。90年代中期，由于市场变化和我们自身的原因，*一度陷入了低谷。通过冷静分析，我认识到：低水平重复建设是国内纺织业与国际先进水平差距拉大的关键所在，同行业的普遍不景气恰恰预示着新一轮结构调整和技术改造的来临，这对*来说是一次难得的历史机遇。为此，确定了化挑战为机遇，变被动为主动，高起点抢上规模，高密度抢抓技改的发展思路。一是通过低成本扩张，把优势产品做大。*的主导产品是棉纱，开始由于受规模限制，形不成核心竞争力。于是，我就运用抢吃“休克鱼”的办法，大刀阔斧地实施低成本扩张，先后投入*万元，低价收购了*纺织厂、毛线厂、*麻纺厂、丝织厂。不仅用较少的投资盘活了大量的存量资产，而且使优势产品的生产规模迅速得到扩张，企业也获得了丰厚的回报。目前，*每月棉纱的销售额高达*亿多元。二是通过装备更新投入，把弱势产品做强。近年来，我力排众议，决策拍板投入*亿元引进了意大利自动络筒机、针织大圆机、剑杆织机等国际一流的技术装备，使企业装备档次有了质的提高，为做强弱势产品提供了可能，目前，集团已形成年产色织布*万米、针织布*吨、精纺呢绒针织布*万米、针织布染整理*万吨、针织内衣*万件的规模生产能力，其中：色织布、针织服装*%出口，针织布、精纺呢绒的出口量也达到三分之二以上。三是通过延伸开发投入，把产品档次做高。尽管*一直保持了产销两旺的喜人局面，但随着市场结构和需求的变化，我感到，原来以中粗支纱为主的品种已逐渐显得单一、落后。为此，我们投入巨资引进了清梳联合机、德国倍捻机等先进的棉纺设备，开发生产60s～100s的所有棉纱品种，产品质量和附加值都有了显著提高。
二、苦练内功，把规范管理放到企业建设的重中之重。在长期企业经营实践中，我始终把规范管理视为优质产品、优质经营、优质利润的源头活水。一是把形象管理摆到了企业管理的核心位置。在国内同行中率先导入了cis形象管理系统，由北京专业公司对企业管理形象、产品形象、营销形象、环保形象、员工形象进行了全面规范，提炼出了“我们总在超越”的企业理念，通过深入持久地推广，成为了集团全体员工的行为准则，创造了惊人的效益和速度。对*麻纺厂实施收购改造期间，我们派驻的一批干部每天工作都在16个小时以上，吃在工厂，住在工厂，一位副厂长半个月没有回过一次家。正是凭着这种“我们总在超越”的共同目标和精神理念，原定三个月的收购改造计划结果只用了一个月。二是把质量管理作为决胜市场的生命线。我们将*所有产品质量同国内同行业中前三位的企业进行跟踪对比，严格把关，奖优罚劣。曾有一个下属企业，因管理不善多次出现质量问题，我下决心免去了这家企业的所有正、副厂长和车间主任职务。这件事对中层干部触动很大，极大地增强了企业员工“视质量为生命”的责任心。现在，虽然我们的棉纱每吨比市场价高出几百元，但照样供不应求，就是因为*的产品质量过硬,用我们的棉纱,客户放心。三是把成本控制作为效益管理的中心。我们立足国内同行业前沿，确定了高难度的成本目标，通过对所有原料、机物料的采购实行公开招标，杜绝暗箱操作，每年节支增效达*万元。通过对所有废旧物资的处理统一由回收公司公开拍卖，每年增加净效益*万元。
三、以人为本，把人才队伍作为开拓市场的有力依托。我始终坚信，企业成败的决定因素是人，发展企业的核心是以人为本。*这几年实施低成本扩张，之所以兼并一家，成功一家，最重要的因素是我们拥有充分的人才储备。一是积极倡导人本观念。就是鼓励人人进入市场，人人参与管理，人人当家作主，人人都是老板；认为比文凭更重要的是知识，比知识更重要的是技能，比技能更重要的是素质，强调为人才之火浇上利益之油，着力提高员工的整体素质，把人作为塑造品牌形象的依托，作为开拓市场的基础。二是积极推进人才队伍建设。为吸引人才，我制订了大专生年薪不低于*万元，本科生不低于*万元，硕士生不低于*万元，博士生不低于*万元，上不封顶，下有包底的人才待遇规定。这几年加盟*的各类人才超过*名。在抓好人才引进的同时，我每年都要选派优秀青工到大专院校深造，邀请高等院校的知名教授给中层以上干部“充电”。三是积极启用人才。我的用人原则是不看年龄看本领，不唯文凭唯水平，不论亲疏论能力。集团骨干企业杨园棉纺公司员工有*多名，年创效益达*多万元，但总经理只有*岁。近年来，*提拔了一大批思想素质好、文化水平高、业务能力强的中层以上干部，大部分年龄都在*岁上下，基本实现了干部队伍的年轻化、知识化、专业化。