概要：塑高效团队 修精品机车――在文化线建设过程中不断追求创新 武昌南机务段武南检修车间现有职工577人，担当着ss9、ss6b、ss3、df8、df4等机型的内电机车中修生产任务，年检修机车达130余台。对于一个现代化的企业来说，要想在激烈的竞争过程中立于不败之地，必须要有一支高素质的职工队伍，依靠过硬的产品质量和良好的信誉才能够取胜。武南检修车间以“塑高效团队、修精品机车”的检修文化理念为动力，着力于培育良好的有责任的职工队伍，依托这种文化推动职工队伍建设，为打造一流的检修基地创造了良好的精神动力，保证了各项检修生产任务的完成。一、用集体的智慧，营造检修人的文化理念 20**年以来，随着生产力布局的调整和生产结构的不断完善，部局确定武南检修车间作为内燃机车检修基地。为适应新的格局、新的要求、新的起点需求，武南检修车间把带好一支过硬的团队，修出精品机车作为平稳实现和达到新目标的愿景。为此，检修车间着力于在打造检修文化理念上找准切入点，动员广大职工为检修文化理论献计献策。车间通过深入到班组一线，采取以问卷的形式，广泛征求职工的意见，并征
塑高效团队 修精品机车,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com塑高效团队 修精品机车
――在文化线建设过程中不断追求创新
武昌南机务段武南检修车间现有职工577人，担当着ss9、ss6b、ss3、df8、df4等机型的内电机车中修生产任务，年检修机车达130余台。对于一个现代化的企业来说，要想在激烈的竞争过程中立于不败之地，必须要有一支高素质的职工队伍，依靠过硬的产品质量和良好的信誉才能够取胜。武南检修车间以“塑高效团队、修精品机车”的检修文化理念为动力，着力于培育良好的有责任的职工队伍，依托这种文化推动职工队伍建设，为打造一流的检修基地创造了良好的精神动力，保证了各项检修生产任务的完成。
一、用集体的智慧，营造检修人的文化理念
20**年以来，随着生产力布局的调整和生产结构的不断完善，部局确定武南检修车间作为内燃机车检修基地。为适应新的格局、新的要求、新的起点需求，武南检修车间把带好一支过硬的团队，修出精品机车作为平稳实现和达到新目标的愿景。为此，检修车间着力于在打造检修文化理念上找准切入点，动员广大职工为检修文化理论献计献策。车间通过深入到班组一线，采取以问卷的形式，广泛征求职工的意见，并征得了50余条建议，经过职工广泛讨论和学习先进单位的文化理念，形成了武南检修车间检修人的文化理念，并以“塑高效团队，修精品机车”作为工作的精神动力，努力实现车间又快又好的发展。
20**年，车间工会在局、段工会的指导下，以检修人的文化理念为镜子，时刻对照着找差距，找落脚点。在车间党政的支持下，着力在硬件和软件上下功夫。首先建立了广播站，覆盖到车间22个班组，5个库房。通过广播资源，把检修作业的各项要求整理成广播稿进行循环广播，并及时宣传表扬生产中的好人、好事、好经验，形成“讲文明、树新风”的浓厚氛围。在车间一线班组配备了10余台电脑，形成网络，及时传达各项生产计划和指示精神，形成了高率的工作作风。建立了车间职工图书室，共配备了各类书籍达1500余册。在22个班组中建立了《班组园地》，开辟了政治、业务学习，党工团活动，职工岗位达标，百台赛,班务公开栏目，形成了全员步调一致的文化链。将检修人的格言警句，挂在4个库房主干道上，形成了美丽的检修文化走廊。通过将一些文明化状态较好的班组、设备、作业场所用大幅图片形式制作成宣传板报，以“亮点”实物发动职工做文明人、说文明话、做文明事，提高职工对“文明化”的感观认识。
三、用学习型的机制，推进检修人的文化理念
20**年车间通过将“创建学习型班组，争做知识型职工”活动贯穿到全年的各项工作中，通过创建活动来提高职工的文化素质和道德修养，让职工在平时的工作、生活中，不断的主动去进行学习，来全面推动检修文化理念的深入。
一是搭建基础管理平台，建立相应的管理流程和制度，来保证职工的学习权利，同时还能够将组织的学习成果加以保存和有效利用。车间为每名职工配发一支笔、一本学习记录本，制定了《干部、管理人员、职工三级学习制度》，每月初把政治、业务、安全学习内容下发到班组，对学习时间做出具体规定，并在月末进行检查的方式保证了学习的持续。
二是构建职工学习交流平台，坚持学习内容、学习资料，与班组工作性质和专业技能结合起来。开展以专题会、研讨会、读书会、交流会等形式为载体的交流平台，来提高学习型班组的学习成果，从而达到提高班组整体素质的提升。
三是建立“首席职工”制度，来促进职工不断的学习。车间每年通过公平、公正、公开的选人、用人机制，让真正有本事的职工脱颖而出。目前，已有 个工种的 名职工，通过努力成为了“首席职工”。
四、用形式多样的活动，落实检修人的文化理念
在20**年下半年，车间组织文明化专项整治突击队，利用双休时间开展了为期二个月的“库房、班组标准化专项整治”活动，使现场面貌焕然一新。在20**年开展的“三标”建设中，车间把文明化建设与“三标”建设结合起来，把作业文明化、语言文明化、个人文明化等纳入“三标”考核项目中，发动干部、党员、管理人员带头做文明人、讲文明话、干文明活、修精品车，并动员工班长带头履行。同时车间还积极开展如“安全谜语”竞猜、三人制篮球赛、钩鱼等活动，即丰富了职工的业余文化生活，又在寓教于乐中提高了职工的安全意识，融洽了干群关系。通过开展这些形式多样的文体活动，深入落实了检修人的文化理念。
在全路第六次大面积提速后，检修生产任务加重了，对机车的质量要求更高的情况下，车间依靠逐步形成了“塑高效团队，修精品机车”的检修文化理念，在广大干部职工的团结努力下，较好的完成了车间全年各项工作，得到了部、局领导的认可，为打造检修基地品牌打下了坚实的基础。