概要：一.财产物资的管理范围(一)固定资产：单位价值在规定标准以上（通用设备500元，专用设备800元）,使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。包括：房屋建筑物、专用设备、一般设备、交通运输工具、文物和陈列品、图书及其他。(二)材料：指单位为完成公务活动购买、储存的各种消耗性物资。包括一次性消耗材料及不够固定资产标准的低值易耗品，如纸张、零件等。 二.财产物资管理建立部门岗位负责制，实行“统一领导、分级负责、归口管理”。中心主任分管财产物资管理。办公室为中心财产物资归口管理部门，并有专人负责日常财产物资的实物管理（水、电工具及材料由相关科室派人管理），包括财产物资的添置、验收、登记、调配、维护、盘点等。中心财务为中心财产物资的财务直管部门，负责日常固定资产、物资的账务管理。各科室为财产物资使用管理部门，负责本科室范围内的财产物资的使用管理、保养及更新。三.财产物资应做到合理配置。编制部门预算（一般在每年10月）时，由各科室提出申请，办公室核定财产物资需要量，由主任办公会研究批准后，纳入部门预算，报上级部门批复后实施。凡纳入政府
财产物资管理办法,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com一.财产物资的管理范围
(一)固定资产：单位价值在规定标准以上（通用设备500元，专用设备800元）,使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。包括：房屋建筑物、专用设备、一般设备、交通运输工具、文物和陈列品、图书及其他。
(二)材料：指单位为完成公务活动购买、储存的各种消耗性物资。包括一次性消耗材料及不够固定资产标准的低值易耗品，如纸张、零件等。
二.财产物资管理建立部门岗位负责制，实行“统一领导、分级负责、归口管理”。中心主任分管财产物资管理。办公室为中心财产物资归口管理部门，并有专人负责日常财产物资的实物管理（水、电工具及材料由相关科室派人管理），包括财产物资的添置、验收、登记、调配、维护、盘点等。中心财务为中心财产物资的财务直管部门，负责日常固定资产、物资的账务管理。各科室为财产物资使用管理部
门，负责本科室范围内的财产物资的使用管理、保养及更新。
三.财产物资应做到合理配置。编制部门预算（一般在每年10月）时，由各科室提出申请，办公室核定财产物资需要量，由主任办公会研究批准后，纳入部门预算，报上级部门批复后实施。凡纳入政府采购预算的财产物资，需报经局采购办批复后实施；属专控商品的，需办理有关集控审批手续。如发生预算外物资采购，应由使用部门提出申请，经中心专题办公会议批准后按上述程序办理。
四.财产物资实行登记制度。办公室在财产物资购置后进行验收，并办理入库手续，建立台帐或卡片；中心财务根据验收单和有关票据予以审核，待领导审批后报销；属固定资产的，据以登记固定资产帐。出库领用时，应填写领用单，做到手续完备，资产去向明确。
五.财产物资定期清查盘点。中心每年至少进行一次全面的清理盘点（由办公室负责，相关科室配合），填制“服务中心财产物资盘查表”，内容包括：物资名称、规格型号、数量、购买日期、使用人等。做到帐帐相符、帐卡相符、帐表相符、帐物相符。对盘盈、盘亏、毁损及报废的财产物资要按规定进行处理。凡发现管理不善、使用不当造成损坏和流失的要追究有关人员的责任。
六.财产物资的处置要按上级有关规定办理。财产物资的无偿调出、出售、报废、报损、盘亏等，必须由使用科室提出处置意见，经中心领导批准后，按规定办理。
中心财务对财产物资的处置收入，包括出售收入和报废、报损残值变价收入，原则上用于中心固定资产的更新改造，并按有关规定管理。
财产物资的维修应由各科室提出申请，经中心主任同意后由办公室统一负责实施。维修金额较大的，须经主任办公会议商量决定后执行。
七.各种财产物资的购买，实行采购小组统一采购制度。实行各科室登记领用制度，年终公布使用情况，督促其节约使用。
八.人员变动财产交接。凡从本中心调出人员，应办理财产移交手续，填报“服务中心财产移交清单”，经移交人、
接收人、中心主任签字后，办理人事关系；从外调入本中心
人员，按规定领用、配备办公设备。
九.本办法从印发之日起执行。解释权归办公室。