概要： 3、调整农业结构与保持农村稳定的关系。调整农业结构是农业的第二次革命，涉及到千家万户的切身利益，因此，在推进过程中必须做到总揽全局。我们要认真把握好落实党的农村政策、结构调整推动力度与农民接受程度的最佳结合点，制定科学合理的调整规划，在保持社会稳定的前提下，确保农业结构调整目标的实现。 四、要力促六个转变 1、实施结构优化战略，调整取向由传统农业向市场农业转变。观念一转天地宽。运用辩证思维、逆向思维、立体思维重新审视市情，就会发现传统农业的劣势，几乎都是市场农业、反季农业的优势。从敦化优势出发，我们确定了自己的产业，并按照“面向市场、突出特色、全面推进、重点突破”原则，把保护地作为首选项目，以使敦化成为东北最大小粒豆基地集散地为目标，以领导推动、市场拉动、政策调动、效益驱动、典型带动为手段，推动不断地发展。“尽快富民的高效产业、拉动二三产业的基础产业，支持财物 政的支柱产业、促进精神文明建设的联动产业”的作用正在形成和显现。 2、坚持市场导向，思维习惯由生产流通向流通生产转变。没有市场前景的产业化是没有生命力的产业
大力推进农村产业结构的调整,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com3、调整农业结构与保持农村稳定的关系。调整农业结构是农业的第二次革命，涉及到千家万户的切身利益，因此，在推进过程中必须做到总揽全局。我们要认真把握好落实党的农村政策、结构调整推动力度与农民接受程度的最佳结合点，制定科学合理的调整规划，在保持社会稳定的前提下，确保农业结构调整目标的实现。
四、要力促六个转变1、实施结构优化战略，调整取向由传统农业向市场农业转变。观念一转天地宽。运用辩证思维、逆向思维、立体思维重新审视市情，就会发现传统农业的劣势，几乎都是市场农业、反季农业的优势。从敦化优势出发，我们确定了自己的产业，并按照“面向市场、突出特色、全面推进、重点突破”原则，把保护地作为首选项目，以使敦化成为东北最大小粒豆基地集散地为目标，以领导推动、市场拉动、政策调动、效益驱动、典型带动为手段，推动不断地发展。“尽快富民的高效产业、拉动二三产业的基础产业，支持财物 政的支柱产业、促进精神文明建设的联动产业”的作用正在形成和显现。
2、坚持市场导向，思维习惯由生产流通向流通生产转变。没有市场前景的产业化是没有生命力的产业化。我们的农副产品不是没有市场，而是没有着力开拓市场；一些产品不是滞销，而是我们观念和行为滞后。没有产业支撑的市场是无源之水，没有市场拉动的产业则是无首之龙。为此，领导同志一定要科学预测、带头开拓市场，以赚取流通环节的高额利润，化解农民担心的市场风险。真正做到建一处市场，拉一个产业，活一方经济，富一方百姓。
3、加快基地建设，推进力度由循序渐进向规模推进转变。在市场经济条件下，在质量相同的情况下，谁的规模大，谁的知名度就高，谁就有可能占有更大的市场份额。没有基地的规模化，就没有产业化；抢占市场制高点，首先要培育支撑点。我们实行行政推动和市场拉动相结合，政策调动和典型带动相结合，效益驱动和科技启动相结合，使三个支柱产业初具规模。
4、提升产业层次，农业开发由低效向高效转变。龙头企业水平标志着产业化水平，龙头企业的拉动带动能力，决定着基地建设程度和生命力。在基地建设初具规模后，要不失时机地把龙头企业建设提到重要日程。主导产业和龙头企业已显配套成龙之势，下一步要寻找、发挥后发优势，进而提升产业化层次，促进农产品由初级产品到精深加工转化增值，由开发国内市场到同时挺进国际市场的跨越。
5、树立品牌意识，竞争方略由抓产品向抓精品转变。谁持有的农产品质量好、牌子亮，谁的产品份额就大，谁攻城掠地的本钱就多。为此，一方面要加强同科研单位的联系和合作，加大精品、名牌、绿色食品培育力度；另一方面，要克服酒香不怕巷子深的旧有观念，加大名牌、精品、优势宣传力度，学会包装推销自己，握有更多“杀手锏”和市场通行证。
6、领导就是服务，工作指导由管理型向服务型转变。领导同志思想观念要转轨，领导方式要转变，把主要精力放到群众期盼而又难办的关键环节上；每一主管局都要成为产业龙头，在增强服务功能、拉动产业发展同时，推进自身改革。找到了农业产业化的关节点，攻克了关键点，就会更多地掌握发展农业产业化的主动权。通过发展农业产业化，完全可能找到一条更符合规律的把分散经营户组织起来的突破口，实现农村经济历史性跨越。
五、不可忽视的几个问题
1、先让农民获益。一是从初始目标看，农业产业化经营，不能沙滩砌高楼。农业产业化经营，主要是为了解决农民收入增加的问题和农产品的供给问题。这也是农业产业化经营的基础问题。从这个基础问题出发，整个农业产业化经营的思路应该是首先发展比较完整的农户经济，让农民先得利益，这是个关键。二是从利益分配看，农业产业化经营，不是农民生意。从这个意义上讲，必须规范龙头、中介经济组织的行为，建立利益均沾机制。利益分配关系是产业化经营各种环节的联系纽带，能否处理好利益分配关键，是决定产业化系统是否具有活力和生命力的重要因素。三是从现实情况看，农民付出最多，获利却少，利益分配容易形成一方侵吞另一方应获利益的格局。四是从产权界定看，农业产业化经营，不应是引狼入室。农民资产、农民积累以及农民固有的东西，不能有所损失，不能在非自愿的前提下从土地上“驱农赶农”。