概要：3、提素质、强队伍，自身建设得到加强。深入推进干部队伍建设，内强素质，外塑形象，办公室的整体战斗力得到提升。一是注重团结，建强同心同德的班子集体。坚持把顾全大局、维护团结放在首位，班子成员互相尊重、以诚相待，大事多研究、小事多通气、难事多出面，对于领导交办的工作，积极主动献计出力、各尽其责，保证任务按时完成，形成了个性互补、心理相容、思想整合、知识互通的班子集体。二是升级素质，打造能力过硬的干部队伍。坚持把学习贯穿工作始终，苦学理论，勤学业务，钻研政策，不断填充知识储备，蓄积服务能量。采取“给空间、交任务、压担子”的办法，深入开展岗位大练兵活动，全年集中进行业务测试4次，全体干部共同形成调研文章18篇，撰写信息220篇。调优队伍结构，启用素质高、能力强、作风硬、品质好的干部勇挑重担，积极主动向县委推荐提拔。一年来，有1名秘书得到提级，2名干部正式落编，1名工勤人员落实了具体工作，全面打造了充满活力、朝气蓬勃、创新创造的干部团队。三是增进团结，形成和谐包容的办公环境。先后举行了民主生活会、假日漂流、新春茶话会等系列活动，干部职工在一起交流思想、畅谈
在县委办公室全体干部职工大会上的讲话,标签：机关公文写作,行政公文写作范文,http://www.67jx.com3、提素质、强队伍，自身建设得到加强。深入推进干部队伍建设，内强素质，外塑形象，办公室的整体战斗力得到提升。一是注重团结，建强同心同德的班子集体。坚持把顾全大局、维护团结放在首位，班子成员互相尊重、以诚相待，大事多研究、小事多通气、难事多出面，对于领导交办的工作，积极主动献计出力、各尽其责，保证任务按时完成，形成了个性互补、心理相容、思想整合、知识互通的班子集体。二是升级素质，打造能力过硬的干部队伍。坚持把学习贯穿工作始终，苦学理论，勤学业务，钻研政策，不断填充知识储备，蓄积服务能量。采取“给空间、交任务、压担子”的办法，深入开展岗位大练兵活动，全年集中进行业务测试4次，全体干部共同形成调研文章18篇，撰写信息220篇。调优队伍结构，启用素质高、能力强、作风硬、品质好的干部勇挑重担，积极主动向县委推荐提拔。一年来，有1名秘书得到提级，2名干部正式落编，1名工勤人员落实了具体工作，全面打造了充满活力、朝气蓬勃、创新创造的干部团队。三是增进团结，形成和谐包容的办公环境。先后举行了民主生活会、假日漂流、新春茶话会等系列活动，干部职工在一起交流思想、畅谈心绪、抒发情怀，营造了既有个人心情愉悦、又有集体意志统一的亲和氛围，极大地增强了工作凝聚力、向心力和辐射力，实现了工作成果、人才成果、感情成果“三个成果”一起要的目标。今年12月份，我们结合实践撰写的《实施人本管理，提高服务质效，不断提升党委办公部门自身建设水平》一文，荣获全市党委办公部门业务理论研讨第1名。
4、打基础、严要求，后勤管理不断完善。按照周密、稳妥、少花钱、多办事的原则，强化财务管理，严把审批关，压缩弹性支出，化解历史债务，一年来，实现增资减债近10万元；加强车辆和人员管理，保证了安全行驶；接待工作实行逐级报批制，厉行节约，有效杜绝了浪费和不合理开支；机关取暖实行竞价发包，既节约了采暖成本，又提高了室内温度；完善安全保卫、值班值宿和督办检查制度，严格执行领导代班制，机关安全保卫实现了常年无事故。同时，县领导和办公室各组室配备了15台微机和4台打印机，更新了办公设施，改善了办公条件，有效降低了行政运行成本。除此之外，还高标准、高质量地完成了支部建设、招商引资、先进性教育活动及包扶贫困户、贫困生等县里交办的各项任务。
一年来，办公室取得的工作成绩，凝聚着广大干部职工的集体智慧与辛勤汗水，是班子集体分工协作、真抓实干的结果，是干部职工默默奉献、创新创造的结果，是县委领导关心关爱、大力支持的结果。客观评价过去一年的工作，按照高标准来衡量，仍然存在着一些差距与不足，主要表现在政策理论学习的深度、广度不够，干部队伍素质提高较慢；深入基层调查研究不够，参谋智囊作用发挥不十分突出；思想解放不够，“三服务”手段创新力度不大；“办公室无小事”的思想树得不牢，个别工作存在不严谨、质量不高问题。对于这些问题，在今后的工作中，我们必须认真加以解决。
二、20**年，我们要准确把握发展大局，明晰工作思路，积极探索，创新创造，全面推进办公室各项工作提档升级
刚刚闭幕的县十三届四次全委（扩大）会议，理性分析了兰西“十一五”期间城乡统筹、经济转型、产业升级、民生改善的重要时段特征，科学提出了“融入哈市经济圈，聚合发展要素，经营优势，对接市场，建强‘两城’，做活‘一带’，致力‘三化’，立足‘两个同步’，走基础先行、依城带乡、以贸促工、民营兴业、开放开发的贸工立县、科教兴县之路”的经济社会发展思路，全面部署了06年“推进三个年、突出三个重点、实现两个增收、确保一个稳定”的工作任务，新形势、新目标给办公室工作提出了新要求，为了高站位、宽领域推进“三服务”，实现顺时创造、应势作为，我们把20**年工作的指导思想确定为：以党的十六届五中全会和县十三届四次全委会议精神为统领，全面贯彻落实上级业务部门关于加强办公部门建设的有关要求，紧紧围绕县委中心工作，咬住一条主线，做大三个成果，创建四型办公室，咬住一条主线，即咬住“素质升级、服务提速、形象从优、管理求严”这条主线；做大三个成果，即创造精品、做大工作成果，育用并重、做大人才成果，和谐包容、做大感情成果；创建四型办公室，即创建学习型、创新型、节约型、乐业型办公室，不断开创办公室工作的新局面。
1、围绕决策需求，全方位增强以文辅政能力。办公室参谋、智囊作用发挥得如何，取决于调查研究和工作研究。调研工作要重点在思发展、出精品、写力作、献智谋上下功夫。思发展，就是要站在全县脱贫解困大局的高度，准确把握县委工作重点、领导关心焦点和群众反映热点，理性分析事关全局、影响长远的深层次问题，科学把握经济社会发展的脉络与趋势，运用战略性思维和前瞻性眼光思考问题。要把宏观经济发展形势了然于胸，围绕产业发展、项目建设、基础设施完善及社会主义新农村建设等方面，侧重于相关政策研究，为领导科学决策提供依据。出精品，就是要把调查研究作为政务服务的基础，采取灵活多样的形式深入下去，访贤于百姓、问计于基层、求知于实践，善于总结基层探索创造的好经验、好做法，努力拿出有观点、有建议、有分析、有情况的调研文章，启迪领导思维，服务县委决策。全年要深入基层调研100次以上，最少拿出25篇调研文章，在省、市调研系统刊物上要发表2篇以上。写力作，就是要认真负责地搞好领导讲话、工作报告、对上汇报、座谈发言等各类材料撰写，力求观点新、内容实、文字精、语言准、效率高，保证所服务领导满意。献智谋，就是要深入县委决策层的思想空间，把调研成果融进领导讲话和文件中，转化为党委决策，切实增加好点子、好创意、好对策被县委领导采用的含量。