概要：五、多措并举，努力提升供电所规范化管理水平供电所是服务广大电力客户的基层单位和服务窗口，代表着供电企业的外在形象。为充分展示供电企业的诚信度和服务品牌，我们坚持巩固、深化、提高、发展的工作思路，以客户为中心，不断完善供电所配套设施建设，方便了群众。为规范职工行为，我们严格落实《供电所规范化管理标准》，并根据实际情况规范了**种工作流程，使供电所的各个工作环节、各个层面都有相应标准规范。为进一步规范供电所管理，实行了“七化”管理工作法。即：人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、安全管理制度化、线损管理指标化。大力推广供电所规范化管理软件的应用，提升规范化管理水平。深入开展同业对标活动，瞄准先进标杆，查找自身不足，完善制度，创新管理，使供电所走上了规范化管理的轨道。 六、开展“爱心活动”，实施“平安工程”，促进企业和谐发展。我局坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心理念，深入开展了“奉献爱心、营造和谐”专题实践活动。局领导在春检预试、大修改造工程工作期间，深入现场慰问一线职工，并现场办公，解决职工工
电力局文明创建工作汇报,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com五、多措并举，努力提升供电所规范化管理水平
供电所是服务广大电力客户的基层单位和服务窗口，代表着供电企业的外在形象。为充分展示供电企业的诚信度和服务品牌，我们坚持巩固、深化、提高、发展的工作思路，以客户为中心，不断完善供电所配套设施建设，方便了群众。为规范职工行为，我们严格落实《供电所规范化管理标准》，并根据实际情况规范了**种工作流程，使供电所的各个工作环节、各个层面都有相应标准规范。为进一步规范供电所管理，实行了“七化”管理工作法。即：人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、安全管理制度化、线损管理指标化。大力推广供电所规范化管理软件的应用，提升规范化管理水平。深入开展同业对标活动，瞄准先进标杆，查找自身不足，完善制度，创新管理，使供电所走上了规范化管理的轨道。
六、开展“爱心活动”，实施“平安工程”，促进企业和谐发展。
我局坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心理念，深入开展了“奉献爱心、营造和谐”专题实践活动。局领导在春检预试、大修改造工程工作期间，深入现场慰问一线职工，并现场办公，解决职工工作中的问题。每遇重大节日，局领导带头走访退休老同志，开展“尊老、敬老、爱老”为主题的送温暖活动。让老同志感受到企业的关爱，实现了企业职工的和谐。大力弘扬传统美德，利用国庆节和中秋节，开展了“尊老爱幼、互助互爱、温馨和睦”和“庆双节真情感恩”活动，增强了职工与家庭之间的和谐。支持新农村建设，投资两万元为**村解决了农民吃水和浇地的难题，赢得了广大村民的赞誉。
我们突出“保护人的生命，杜绝责任事故”主题，扎实开展了“创建无违章”供电所和“无违章个人”活动、“温馨家庭保安全”活动、“我为安全生产进言献策”活动，推行作业现场标准化作业，组织一线职工与家属签订了“关爱生命、关爱家庭”保证书。投资**万元，改善了职工劳动保护条件，充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，强化了职工队伍安全培训，提高了全员的安全生产意识和全局的安全生产水平，防止了人身伤亡事故的发生。
通过全局干部职工的努力，我局精神文明创建活动取得了一些成绩。精神文明建设无止境，追求卓越无穷期，今后，我们将以更加高昂的工作热情、更为严谨的工作作风、更为显著的工作业绩迎接挑战，向国家级文明单位目标迈进。