概要：1、建立学习型组织，提高执行力公司化经营需要广大干部员工的思维必须超前，必须自动、自发、自觉、自愿的去努力工作。为了提高广大干部员工的责任感和执行力，公司购置了大量的书籍，通过学习强化公司的执行力，达到政令畅通，营造了全新的企业文化氛围。在全体职工中大力倡导“八提倡，八反对”，努力推进“创建学习型企业”活动的开展,使职工精神面貌大有改观。2、 开展“凝聚工程”:一是凝聚班子形成合力,提高战斗力；二是凝聚党员增强感召力；三是凝聚员工催生向心力,努力发挥党的战斗堡垒作用,着力提高领导班子自身素养和作风建设，充分发挥领导班子的整体功能。3、 建立适合公司化经营的榜样激励机制。为弘扬先进、学习先进、以点带面，激发员工的工作热情，推动公司的各项工作。公司召开表彰大会，对有突出贡献的员工进行表彰。4、 关心员工生活。我们从关心员工生活入手，让员工感受公司大家庭的温暖。围绕一次一届职代会提出的为职工办十一件好事，积极组织协调办一些顺民心、合民意、解民难的好事、实事，构筑起帮困救助、合作保险、五助互济、增加
通信公司2017年工作总结,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com1、建立学习型组织，提高执行力
公司化经营需要广大干部员工的思维必须超前，必须自动、自发、自觉、自愿的去努力工作。为了提高广大干部员工的责任感和执行力，公司购置了大量的书籍，通过学习强化公司的执行力，达到政令畅通，营造了全新的企业文化氛围。在全体职工中大力倡导“八提倡，八反对”，努力推进“创建学习型企业”活动的开展,使职工精神面貌大有改观。
2、 开展“凝聚工程”:
一是凝聚班子形成合力,提高战斗力；二是凝聚党员增强感召力；三是凝聚员工催生向心力,努力发挥党的战斗堡垒作用,着力提高领导班子自身素养和作风建设，充分发挥领导班子的整体功能。
3、 建立适合公司化经营的榜样激励机制。为弘扬先进、学习先进、以点带面，激发员工的工作热情，推动公司的各项工作。公司召开表彰大会，对有突出贡献的员工进行表彰。
4、 关心员工生活。我们从关心员工生活入手，让员工感受公司大家庭的温暖。围绕一次一届职代会提出的为职工办十一件好事，积极组织协调办一些顺民心、合民意、解民难的好事、实事，构筑起帮困救助、合作保险、五助互济、增加福利四位一体的生活保障体系。在资金非常紧张的情况下，通过重大节日为员工搞好福利；对独身员工进行补助；购置健身器材，组织外出旅游等丰富员工文体生活。
存在的问题
在肯定成绩的同时，也应该看到存在的问题，主要有以下几个方面：
1、缺乏超前思维和营销意识。从我们公司目前的经营形势和营销的能力上看，部分员工对营销工作认识不足。工作虽千头万绪，但归根结底就是一个目的就是抓收入和效益。个别员工还存在着等、靠心理，没有真正的意识到所面临的危机，只有通过学习，才能有超前的思维。个别经营部经理跟进管理滞后，对公司下达的经营指标不能尽心尽力的去组织完成。
2、基础管理较乱，心中无数。各经营部对本经营部的资源情况，网络覆盖率和接入的能力掌握不细，不能积极地组织有关人员去布网架线，达到100%的覆盖。个别局对市场调研不够，市场资源底数不清，造成用户甚至大客户流失。一些局对己经有意向接入的客户不能积极的组织施工、架线，造成用户流失他网。
3、收入管理不善。公司成立四年来，对收入问题虽然成立了营收计费中心，但力度不够，收入管理问题较多。
4、故障处理不及时，电话安装开通超时限。个别经营分局对故障处理不能积极地处理，特别是农村局延时现象时有发生。电话不能按时限开通，缺乏服务与被服务意识。（徐信阳）