概要：俗话说，“打铁先得自身硬”，中层管理人员处于承上启下的关键环节，领导班子的决策和各项工作计划要靠中层人员变成广大职工的行为，因此，中层人员在学习、工作、生活等方面对自己要求要严，思想要正，标准要高，行动要快，起到标杆作用，人们常说：“喊破嗓子不如做出样子”、“榜样的力量是无穷的”、“身教重于言教”，成语中也有诸如“身先士卒、身体力行、以身作则”等等，所有这些都突出强调了一个自身建设的示范作用问题。县局中层人员作为企业的组织者、领导者、实施者，其重要作用之一就是在各项工作中给广大职工作出好的表率，用自己的行动起到实实在在的示范作用，引导和带动职工更好地完成工作任务，江泽民总书记就各级中层领导作了精辟的论述：“我们再三讲'上梁下正下梁歪，中梁不正倒下来'，己不正焉能正人的道理，比如做报告，即使你再会讲，但是你讲的和做的不一样，只要有一个这样的事例，就把你讲的完全否定了；相反，你虽然不会讲，但你能以身作则，身体力行，其效果就会大不相同，我们要像焦裕录那样，做出榜样来。”作为一名中层领导，还要在政治上始终与党中央和各级党组织保持一致，带头
在全局中层管理人员聘任大会上的讲话（电力）,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com俗话说，“打铁先得自身硬”，中层管理人员处于承上启下的关键环节，领导班子的决策和各项工作计划要靠中层人员变成广大职工的行为，因此，中层人员在学习、工作、生活等方面对自己要求要严，思想要正，标准要高，行动要快，起到标杆作用，人们常说：“喊破嗓子不如做出样子”、“榜样的力量是无穷的”、“身教重于言教”，成语中也有诸如“身先士卒、身体力行、以身作则”等等，所有这些都突出强调了一个自身建设的示范作用问题。县局中层人员作为企业的组织者、领导者、实施者，其重要作用之一就是在各项工作中给广大职工作出好的表率，用自己的行动起到实实在在的示范作用，引导和带动职工更好地完成工作任务，江泽民总书记就各级中层领导作了精辟的论述：“我们再三讲'上梁下正下梁歪，中梁不正倒下来'，己不正焉能正人的道理，比如做报告，即使你再会讲，但是你讲的和做的不一样，只要有一个这样的事例，就把你讲的完全否定了；相反，你虽然不会讲，但你能以身作则，身体力行，其效果就会大不相同，我们要像焦裕录那样，做出榜样来。”作为一名中层领导，还要在政治上始终与党中央和各级党组织保持一致，带头贯彻执行党的各项方针政策。
以上是我讲的第一个方面，就是中层人员的表率作用，其次，中层人员要德才兼备。有德无才会贻误事业，有才无德会毁掉事业，德才兼备才能开创事业。中层人员要品德好、心术正、素质高、思进取，工作上要有职业道德，社会上要有社会公德，家庭中要有家庭美德，对上对下一个样，人前人后一个样，言论行为一个样，说老实话，办老实事、做老实人。
第三，为政要勤，为官一任，造福一方。中层人员要树立起强烈的成就感和荣誉感，既然担任了领导，无论职位高低，能力大小，有了一个舞台，有一个空间，就要施展身手，有一番作为，在成就事业中实现人生价值。要敢想事、想大事、干大事、会干事、干好事，相反不求有功，但求无过，遇到矛盾就上交，当个太平官，甚止做表面文章，那就是严重失职，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，中层人员还要树立大局观念，不能搞小团伙，不能拉帮结派，要顾全大局，团结奋进，切实维护企业利益。
第四，廉洁奉公，不谋私利。我们一切工作的出发点和落脚点是全心全意为人民服务，“公生明，廉生威”，作为中层人员，每人或多或少都掌有一定的权力，我们要坚持按原则用权，坚持按程序用权，坚持用权的公开性，同时管住自己的头、嘴、手、脚，不该想的不要想，不该吃的不要吃，不该拿的不要拿，不该去的地方不要去。
第五，真抓实干。抓落实要以实为本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，干出一番事业，无愧于组织，无愧于人民，敢抓敢管，动真碰硬，静下心来，扑下身子，扎扎实实把各项工作落实好，落实到位，取得实效。办实事而不摆花架子，听实话而不走马观花，立实际而不做表面文章，讲实话而不打官腔。另外，股室之间，所站之间要相互竞争，比着干，干中比，不强调客观，不强调特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。
第六，要有一个好的精神状态。对工作没有一种热情，对事业没有一种激情，对追求的目标没有一种痴情，人就缺少活力，干事情就没有动力。现在我们个别中层人员工作热情不高，精神状态萎靡，对职工的士气和全局工作产生了消极影响，必须自觉警醒起来，实践证明，哪个地方的中层人员精神状态好，哪个地方的工作就生机勃勃，富有成效；哪个地方中层人员精神状态差，哪个地方的工作就死气沉沉，没有起色，俗话说得好：强将手下无弱兵，有了好的精神状态，才能把精力集中到事业上来，求发展上来；有了好的精神状态，才会有兴趣研究新情况，新问题，探索新思路，新办法；有了好的精神状态，才能知难而进，奋发向上，百折不挠地朝着既定的目标前进。
千军易得，良将难求，我们还将在企业改革和发展的进程中努力研究，探索和完善中层队伍建设方面的新举措，充分调动和发挥中层人员的工作热情和工作积极性，不断增强农电企业活力。