概要：二是要认真开展总经理联络员活动，定期召开总经理联络员会议，不断增强联络员的责任感、使命感，当好两个代言人，一方面要了解职工所思所想，掌握职工动态，积极与公司层面进行交流和沟通，另一方面要认真传达公司政策和文件的要求，在基层职工中做好宣传和引导作用，围绕企业中心任务开展工作。同时要结合公司阳光管理的具体要求，切实推进班务公开工作，引导职工参与管理班组事务，增强团队合作精神，建设新型和谐班组。三是要全面开展“四个一”建设活动，即班组建设工作必须以制定一套有效的班组管理制度；建立一组有针对性的业务培训试题库；实施一个有激励作用的绩效考核办法；建设一支有团队精神的职工队伍为主要内容来开展。把“四个一”建设工作做为今后对班组建设和升级评定的重点内容进行督查，并将此纳入《班组建设同业对标标准》进行考核。同志们，加强班组建设是提升凝聚力和竞争力、实现公司各项发展目标的客观要求和重要前提。唯有思想上重视、行动上积极、方法上有效、机制上创新，才能真正做好班组建设工作。让我们以这次会议为新的起点，以与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态，真抓实干的工作作风，全力推动
班组工作会议讲话,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com二是要认真开展总经理联络员活动，定期召开总经理联络员会议，不断增强联络员的责任感、使命感，当好两个代言人，一方面要了解职工所思所想，掌握职工动态，积极与公司层面进行交流和沟通，另一方面要认真传达公司政策和文件的要求，在基层职工中做好宣传和引导作用，围绕企业中心任务开展工作。同时要结合公司阳光管理的具体要求，切实推进班务公开工作，引导职工参与管理班组事务，增强团队合作精神，建设新型和谐班组。
三是要全面开展“四个一”建设活动，即班组建设工作必须以制定一套有效的班组管理制度；建立一组有针对性的业务培训试题库；实施一个有激励作用的绩效考核办法；建设一支有团队精神的职工队伍为主要内容来开展。把“四个一”建设工作做为今后对班组建设和升级评定的重点内容进行督查，并将此纳入《班组建设同业对标标准》进行考核。
同志们，加强班组建设是提升凝聚力和竞争力、实现公司各项发展目标的客观要求和重要前提。唯有思想上重视、行动上积极、方法上有效、机制上创新，才能真正做好班组建设工作。让我们以这次会议为新的起点，以与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态，真抓实干的工作作风，全力推动公司班组建设再上新台阶，为建设“一强三优”现代供电企业而努力奋斗！