概要：继续实行了年初生产经营管理考核方案中规定的事故影响累计超计划处罚制度、影响生产半小时以上事故追究分析制度、事故通知处置程序。将各类事故影响降到了最低，在生产时间上得到了保证。抓原煤中除铁器、筛分效率、手选矸效率、原煤均匀给料，尾矸环节的全力消化等几项工作的管理，为重介生产创造好的环境。同时加强了机械队与原煤车间的互相配合，减少了内部倒运费用等工作，实现了生产组织平稳有序。 *—*月份实现了生产任务月月超计划；精煤产量同比增幅集团公司*个洗煤厂最高。第三部分 四季度及明年工作安排雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。*—*月份我们较好的完成了各项生产指标，四季度面临着冬季生产、原料煤短缺、产品结构不确定等实际困难，我们唯有认真实在的克服困难，努力做好各项生产经营工作，才能确保全年工作目标的顺利实现。 一、四季度计划指标入洗原煤计划**.*4万（全部按生产十级精煤测算）；精煤生产**.4*万吨，其中:十月份*.**万吨;十一月份*.**万吨;十二月份*.**万吨。中煤生产计划**.**万吨；综合产品量计划**.**万吨十级产率计划：**#煤计划*4.*%，
洗煤厂上级检查汇报材料,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com继续实行了年初生产经营管理考核方案中规定的事故影响累计超计划处罚制度、影响生产半小时以上事故追究分析制度、事故通知处置程序。将各类事故影响降到了最低，在生产时间上得到了保证。
抓原煤中除铁器、筛分效率、手选矸效率、原煤均匀给料，尾矸环节的全力消化等几项工作的管理，为重介生产创造好的环境。同时加强了机械队与原煤车间的互相配合，减少了内部倒运费用等工作，实现了生产组织平稳有序。
*—*月份实现了生产任务月月超计划；精煤产量同比增幅集团公司*个洗煤厂最高。
第三部分 四季度及明年工作安排
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。*—*月份我们较好的完成了各项生产指标，四季度面临着冬季生产、原料煤短缺、产品结构不确定等实际困难，我们唯有认真实在的克服困难，努力做好各项生产经营工作，才能确保全年工作目标的顺利实现。
一、四季度计划指标
入洗原煤计划**.*4万（全部按生产十级精煤测算）；精煤生产**.4*万吨，其中:十月份*.**万吨;十一月份*.**万吨;十二月份*.**万吨。中煤生产计划**.**万吨；综合产品量计划**.**万吨
十级产率计划：**#煤计划*4.*%，综合产率**.*%；**#煤计划**.**%,综合产率**.*%。
安全上消灭人身事故及二级以上非伤亡事故，其它各项经济技术指标完成计划。
一、 主要措施
*、强化“季节性”安全管理工作，落实安全生产责任制，确保一方平安。
（*）积极着手安排冬季“三防”工作。
做好三项冬季采暖工作：一是洗煤厂队组班前会议室，暖气尽快安装；二是由于矿井原因，去年冬天主厂房、原煤车间、洗煤厂办公楼等地供暖一直不正常，造成原煤车间等管路冻裂，主厂房设备不能起动，给生产、生活带来极大的不便，本季我们将及早动手，积极协调，确保正常过冬。三是对尾矸、原煤车间的窗户尽快安装，保证在冬季来临前，车间温度保持正常。
在内部组织上，对各车间大门、窗户等地全部用废旧滤布进行封闭。着手野外工作场所的火炉使用，凡有火炉的岗位，重新整理安全管理措施，并认真落实。对野外作业的机械车辆和大型设备，及早备用冬季用油。各类楼梯、通道、沟、渠、坑、壕等场所的盖板和栏杆做防滑检查。对全厂范围内消防系统进行拉网式检查，保证万一出现险情能做到随时投用。
（*）继续抓好安全基本制度的落实
不折不扣执行安全管理基本制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行定期检查落实和完善，确保现场管理不滑坡。
*、抓生产系统的最大适应，确保全年生产任务的完成
超前准备，在入冬前完成对进入正常磨损期的煤泥水管路、耐磨管路、关键溜槽、主要磨损设备、配件，进行彻底更换，保证现场无积水、积冰，为正常生产组织提供条件。
针对**#、**#原的交错入洗的情况，抓好工艺、原煤分存、分洗、分运以及矸石堆放等具体问题，防止在运输、回煤过程中的相互污染；加强**#煤质量、产率、错配物的管理，深入研究工艺系统，确保工艺系统的最大化适应。
*、抓好其它四项工作
*、认真准备做好 “全国十佳洗煤厂”挂牌工作
我厂近年来，经济效益实现了一年一个台阶，并获得****年度全国十佳洗煤厂，我们将以此为契机，再接再厉、毫不松懈，确保挂牌工作顺利进行。
*、集中精力，按时落实好iso****质量管理体系年度审核工作
深入持久地把质量工作抓好，严格按照质量手册和程序文件要求，执行iso****质量管理体系，争取本月底顺利通过外审认证专家组的年检。在下一步工作中继续运用iso****质量管理体系，进一步提高质量控制能力和实用性。
*、**年综合折旧费计划的落实及**年计划的上报工作
继续落实****年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备进行落实。
抓好****技术创新工作准备，抓好综合折旧费技改项目的技术改造方案等资料的准备，争取集团公司的最大支持。
4、生产经营指标上报、分解及管理制度的重新修订
结合我厂实际，抓好厂内部成本考核指标的分解工作，根据集团公司、分公司及矿下达指标，结合今年实际将各项指标测算分解到各部门，并制定下达明年的考核方案。组织****年生产经营新方案的制订、新指标的分解及各种创新机制的配套制度的完善，汇编成册下发。