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洗煤厂三季度工作总结四季度工作安排

[10-10 22:31:32]   来源:http://www.67jx.com  企业综合   阅读:8417

概要:(*)、中煤生产计划**.**万吨,十月份*.**万吨;其中: **#煤*.**万吨,**#煤*.*万吨十一月份*.**万吨;其中:**#煤*.***万吨,**#煤*.**万吨十二月份*.**万吨;其中:**#煤*.**万吨,**#煤*.**万吨, (*)、综合产品量计划**.**万吨十月份*.*5万吨;十一月份*.**万吨,十二月份*.55万吨。(5)、十级产率计划**#煤计划5*.5%,综合产率**.5%。**#煤计划**.**%,综合产率**.5%。(*)、外调原煤计划*.**万吨十月份*.*万吨;十一月份*.**万吨.(*)、内调曹家沟原煤计划**万吨十月份**万吨;十一月份**万吨;十二月份*万吨(*)、安全上消灭轻伤及二级以上非伤亡事故;其它各项经济技术指标完成计划。二、主要措施*、强化“季节性”安全管理工作,落实安全生产责任制,确保一方平安。(*)极积着手安排冬季“三防”工作。需矿领导支持做好三项冬季采暖工作:一是洗煤厂队组班前会议室,暖气需尽快安装;二是去年冬天主厂房、原煤车间、洗煤厂办公楼等地一直无暖气,造成原煤车间等管路冻裂,

洗煤厂三季度工作总结四季度工作安排,标签:领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com

(*)、中煤生产计划**.**万吨,

十月份*.**万吨;其中: **#煤*.**万吨,**#煤*.*万吨

十一月份*.**万吨;其中:**#煤*.***万吨,**#煤*.**万吨

十二月份*.**万吨;其中:**#煤*.**万吨,**#煤*.**万吨,

(*)、综合产品量计划**.**万吨

十月份*.*5万吨;十一月份*.**万吨,十二月份*.55万吨。

(5)、十级产率计划

**#煤计划5*.5%,综合产率**.5%。

**#煤计划**.**%,综合产率**.5%。

(*)、外调原煤计划*.**万吨

十月份*.*万吨;十一月份*.**万吨.

(*)、内调曹家沟原煤计划**万吨

十月份**万吨;十一月份**万吨;十二月份*万吨

(*)、安全上消灭轻伤及二级以上非伤亡事故;其它各项经济技术指标完成计划。

二、主要措施

*、强化“季节性”安全管理工作,落实安全生产责任制,确保一方平安。

(*)极积着手安排冬季“三防”工作。

需矿领导支持做好三项冬季采暖工作:一是洗煤厂队组班前会议室,暖气需尽快安装;二是去年冬天主厂房、原煤车间、洗煤厂办公楼等地一直无暖气,造成原煤车间等管路冻裂,主厂房设备不能起动,给生产、生活带来极大的不便;二是对尾矸、原煤车间的窗户进快安装,保证在冬季来临前,车间温度保持正常。

在内部组织上,对各车间大门、窗户等地全部用废旧滤布进行封闭。着手野外工作场所的火炉使用,凡有火炉的岗位,重新整理安全管理措施,并认真落实。对野外作业的机械车辆和大型设备,及早备用冬季用油。各类楼梯、通道、沟、渠、坑、壕等场所的盖板和栏杆做防滑检查。对全厂范围内消防系统进行了拉网式检查,保证了万一出现险情做到随时可以投用。

(*)继续抓好安全基本制度的落实

不折不扣执行安全管理基本制度,把专项治理的完成情况、三违、隐患、质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中,作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行定期检查落实和完善,确保现场管不滑坡。

*、抓生产系统的最大适应,确保全年生产任务的完成

超前准备,在入冬天完成对进入正常磨损期的煤泥水管路、耐磨管路、关键溜槽、主要磨损设备、配件,进行彻底更换,保证现场无积水、积冰,为正常生产组织提供条件。

针对**#、**#原的交错入洗的情况,在工艺、原煤分存、分洗、分运以及矸石堆放等问题上的研究,防止在运输、回煤过程中的相互污染;加强**#煤质量、产率、错配物的管理,深入研究工艺系统,确保工艺系统的最大化适应。

*、抓好其它四项工作

*、顺利通过iso****质量管理体系年度审核

深入持久地把质量工作抓好,严格按照质量手册和程序文件要求,执行好iso****质量管理体系,争取**月底顺利通过外审认证专家组的年检。 在下一步工作中继续运用好iso****质量管理体系,进一步提高质量控制能力和实用性。

*、综合折旧费计划的落实

继续落实****年第二批综合折旧费计划中的项目,对全厂需要备用的设备、备件及技改设备进行落实,确保设备的新度系数

抓好****技术创新工作准备,抓好综合折旧费技改项目的技术改造方案等资料的准备,争取到集团公司的支持。

*、生产经营指标上报、分解及管理制度的重新修订

结合我厂实际,客观公证的完成****年综合折旧费、安全费用、生产计划等的上报工作,为明年工作打下基础。

抓好厂内部成本考核指标的分解工作,根据集团公司、分公司及矿下达指标,结合今年的实际将各项指标测算分解到各部门,并制定下达明年的考核方案。组织****年生产经营新方案的制订、新指标的分解以及各种创新机制的配套制度的完善,汇编成册下发。

*、抓好中秋、国庆两节期间正常生产,做好职工在过节期间的正常出勤、安全管理等工作,保证生产、生活秩序。

我们知道工作如逆水行舟,不进则退;在前一阶段工作中,我们取得了一定的成绩,四季度必须紧抓机遇,自我加压谋发展;认清形势,如履薄冰保安全,只有认认真真、实实在在把四季度的工作做好,才能保证全年工作不滑坡, 顺利实现我厂的工作目标。

  谢谢大家

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