概要：（*）、中煤生产计划**.**万吨,十月份*.**万吨；其中: **#煤*.**万吨，**#煤*.*万吨十一月份*.**万吨;其中:**#煤*.***万吨,**#煤*.**万吨十二月份*.**万吨;其中:**#煤*.**万吨,**#煤*.**万吨, （*）、综合产品量计划**.**万吨十月份*.*5万吨；十一月份*.**万吨，十二月份*.55万吨。(5)、十级产率计划**#煤计划5*.5%，综合产率**.5%。**#煤计划**.**%,综合产率**.5%。（*）、外调原煤计划*.**万吨十月份*.*万吨;十一月份*.**万吨.(*)、内调曹家沟原煤计划**万吨十月份**万吨；十一月份**万吨；十二月份*万吨（*）、安全上消灭轻伤及二级以上非伤亡事故；其它各项经济技术指标完成计划。二、主要措施*、强化“季节性”安全管理工作，落实安全生产责任制，确保一方平安。（*）极积着手安排冬季“三防”工作。需矿领导支持做好三项冬季采暖工作：一是洗煤厂队组班前会议室，暖气需尽快安装；二是去年冬天主厂房、原煤车间、洗煤厂办公楼等地一直无暖气，造成原煤车间等管路冻裂，
洗煤厂三季度工作总结四季度工作安排,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com（*）、中煤生产计划**.**万吨,
十月份*.**万吨；其中: **#煤*.**万吨，**#煤*.*万吨
十一月份*.**万吨;其中:**#煤*.***万吨,**#煤*.**万吨
十二月份*.**万吨;其中:**#煤*.**万吨,**#煤*.**万吨,
（*）、综合产品量计划**.**万吨
十月份*.*5万吨；十一月份*.**万吨，十二月份*.55万吨。
(5)、十级产率计划
**#煤计划5*.5%，综合产率**.5%。
**#煤计划**.**%,综合产率**.5%。
（*）、外调原煤计划*.**万吨
十月份*.*万吨;十一月份*.**万吨.
(*)、内调曹家沟原煤计划**万吨
十月份**万吨；十一月份**万吨；十二月份*万吨
（*）、安全上消灭轻伤及二级以上非伤亡事故；其它各项经济技术指标完成计划。
二、主要措施
*、强化“季节性”安全管理工作，落实安全生产责任制，确保一方平安。
（*）极积着手安排冬季“三防”工作。
需矿领导支持做好三项冬季采暖工作：一是洗煤厂队组班前会议室，暖气需尽快安装；二是去年冬天主厂房、原煤车间、洗煤厂办公楼等地一直无暖气，造成原煤车间等管路冻裂，主厂房设备不能起动，给生产、生活带来极大的不便；二是对尾矸、原煤车间的窗户进快安装，保证在冬季来临前，车间温度保持正常。
在内部组织上，对各车间大门、窗户等地全部用废旧滤布进行封闭。着手野外工作场所的火炉使用，凡有火炉的岗位，重新整理安全管理措施，并认真落实。对野外作业的机械车辆和大型设备，及早备用冬季用油。各类楼梯、通道、沟、渠、坑、壕等场所的盖板和栏杆做防滑检查。对全厂范围内消防系统进行了拉网式检查，保证了万一出现险情做到随时可以投用。
（*）继续抓好安全基本制度的落实
不折不扣执行安全管理基本制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行定期检查落实和完善，确保现场管不滑坡。
*、抓生产系统的最大适应，确保全年生产任务的完成
超前准备，在入冬天完成对进入正常磨损期的煤泥水管路、耐磨管路、关键溜槽、主要磨损设备、配件，进行彻底更换，保证现场无积水、积冰，为正常生产组织提供条件。
针对**#、**#原的交错入洗的情况，在工艺、原煤分存、分洗、分运以及矸石堆放等问题上的研究，防止在运输、回煤过程中的相互污染；加强**#煤质量、产率、错配物的管理，深入研究工艺系统，确保工艺系统的最大化适应。
*、抓好其它四项工作
*、顺利通过iso****质量管理体系年度审核
深入持久地把质量工作抓好，严格按照质量手册和程序文件要求，执行好iso****质量管理体系，争取**月底顺利通过外审认证专家组的年检。 在下一步工作中继续运用好iso****质量管理体系，进一步提高质量控制能力和实用性。
*、综合折旧费计划的落实
继续落实****年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备进行落实，确保设备的新度系数
抓好****技术创新工作准备，抓好综合折旧费技改项目的技术改造方案等资料的准备，争取到集团公司的支持。
*、生产经营指标上报、分解及管理制度的重新修订
结合我厂实际，客观公证的完成****年综合折旧费、安全费用、生产计划等的上报工作，为明年工作打下基础。
抓好厂内部成本考核指标的分解工作，根据集团公司、分公司及矿下达指标，结合今年的实际将各项指标测算分解到各部门，并制定下达明年的考核方案。组织****年生产经营新方案的制订、新指标的分解以及各种创新机制的配套制度的完善，汇编成册下发。
*、抓好中秋、国庆两节期间正常生产，做好职工在过节期间的正常出勤、安全管理等工作，保证生产、生活秩序。
我们知道工作如逆水行舟，不进则退；在前一阶段工作中，我们取得了一定的成绩，四季度必须紧抓机遇，自我加压谋发展；认清形势，如履薄冰保安全，只有认认真真、实实在在把四季度的工作做好，才能保证全年工作不滑坡， 顺利实现我厂的工作目标。
谢谢大家