概要：（2）企业应自主设计和拥有核心产品，获取专利权，避免被竞争对手窃取和超越。（3）谨慎处理某些经营不善或当前盈利不高的业务。这些业务中可能会有某些具有潜在价值的核心能力或核心能力的组成部分，以及核心能力的携带者。通用、摩托罗拉等公司从1970—1980年先后退回彩电行业，从而失去了各自的影视像技术方面的优势，这个教训值得我们记取。所以，企业在放弃或改变某种业务时要十分谨慎。总之，不管是新建企业还是发展中的企业，要想在变化环境中能逆来顺受的成长，仅仅创建战略优势、收集竞争情报、创建企业的核心竞争力是微不足道的，但我认为一个企业的发展最基本就应该做到这几点，以致于不落后于其他企业的发展。【参考文献】1、孙涛．知识管理[m].北京：中华工商联合出版社，1999.5:286.2、郎诵真等.《竞争情报与企业竞争力》[m].北京：华夏出版社.20**.4 3、李宇军、龚江辉.《竞争性情报》[m].北京：中国物价出版社.20**.6 4、钟连营等.竞争情报：企业竞争的信息保障[j].中国信息导报.20**.1 5、杨永红.竞争情报—现代企业信息
如何提高企业的环境适应能力,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com（2）企业应自主设计和拥有核心产品，获取专利权，避免被竞争对手窃取和超越。
（3）谨慎处理某些经营不善或当前盈利不高的业务。这些业务中可能会有某些具有潜在价值的核心能力或核心能力的组成部分，以及核心能力的携带者。通用、摩托罗拉等公司从1970—1980年先后退回彩电行业，从而失去了各自的影视像技术方面的优势，这个教训值得我们记取。所以，企业在放弃或改变某种业务时要十分谨慎。
总之，不管是新建企业还是发展中的企业，要想在变化环境中能逆来顺受的成长，仅仅创建战略优势、收集竞争情报、创建企业的核心竞争力是微不足道的，但我认为一个企业的发展最基本就应该做到这几点，以致于不落后于其他企业的发展。
【参考文献】
1、孙涛．知识管理[m].北京：中华工商联合出版社，1999.5:286.
2、郎诵真等.《竞争情报与企业竞争力》[m].北京：华夏出版社.20**.4
3、李宇军、龚江辉.《竞争性情报》[m].北京：中国物价出版社.20**.6
4、钟连营等.竞争情报：企业竞争的信息保障[j].中国信息导报.20**.1
5、杨永红.竞争情报—现代企业信息工作的核心[j].广东行政学院学报.20**.2
6、容伟杰.竞争情报—企业制胜的法宝[j].图书馆学、信息科学、资料工作（复印资料）.20**.9
7、高春玲.入世后的企业情报工作[j].中国信息导报.20**.1
8、《企业战略管理》
【参考网址】
1、 http://www.tourjob.net
2、 http://www.zhinet.com
3、 http://tech-food.com
4、 http://www.icxo.com
5、 http://www.5479.com
6、 http://www.hr.cn
7、 http://www.lxgzs.com
8、 http://www.donews.com
9、 http://www.mynata.com
10、商业网站
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