概要： 项目管理中一直强调的动态管理与此也有异曲同工之处。项目管理不可能在静止中进行，毕竟项目进展过程中平衡是相对的、暂时的。在前期目标的确定下，随着情况的变化进行，结合项目实际情况，考虑相关方要求，以及内部职工自身的承受能力，抓紧抓好做内部调整控制。项目管理成功的方式和进球一样，“任意球”、“角球”、“头球”都可以，要演练多种战术，临时用哪个，只能因人因事因时而定，再做细致的工作。项目动态管理可以追溯到现在国际上公认的pdca管理模式，它适用于每一个过程的管理（策划、实施、评价、改进）。从前期的策划，到过程的实施，通过检查发现问题、针对实际情况中所暴露出的问题进行分析，不断地完善、改进和调整目标。如此一个动态循环的管理过程，以持续改进的思想指导项目管理系统地实现其既定的目标。强调：意识先于行动足球要踢好，是要用脑袋才能“踢”得精彩，仅用脚是“踢”不好的。世界级球星不一定是跑得最快的，拼抢得最猛的，但他们一定是足球意识最强的。往往在关键时刻，他们就正好做出关键的反应。意大利的因扎吉，这位“禁区里面的狐狸”虽然年限已高，但就靠着他对足球的睿智同样有精
探谈项目管理中的四个因素管理,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com项目管理中一直强调的动态管理与此也有异曲同工之处。项目管理不可能在静止中进行，毕竟项目进展过程中平衡是相对的、暂时的。在前期目标的确定下，随着情况的变化进行，结合项目实际情况，考虑相关方要求，以及内部职工自身的承受能力，抓紧抓好做内部调整控制。项目管理成功的方式和进球一样，“任意球”、“角球”、“头球”都可以，要演练多种战术，临时用哪个，只能因人因事因时而定，再做细致的工作。
项目动态管理可以追溯到现在国际上公认的pdca管理模式，它适用于每一个过程的管理（策划、实施、评价、改进）。从前期的策划，到过程的实施，通过检查发现问题、针对实际情况中所暴露出的问题进行分析，不断地完善、改进和调整目标。如此一个动态循环的管理过程，以持续改进的思想指导项目管理系统地实现其既定的目标。
强调：意识先于行动
足球要踢好，是要用脑袋才能“踢”得精彩，仅用脚是“踢”不好的。世界级球星不一定是跑得最快的，拼抢得最猛的，但他们一定是足球意识最强的。往往在关键时刻，他们就正好做出关键的反应。意大利的因扎吉，这位“禁区里面的狐狸”虽然年限已高，但就靠着他对足球的睿智同样有精彩进球。弱队之所以弱，主要原因是球员的意识不强，或意识强但不正确，整场乱跑，自己累得跟牛似的，却跑不到点上。这种现象在我们项目管理工作中也有类似情况。有的项目班子想干事，但不知道怎么去干，或者干的结果与企业的整体利益和目标不十分协调，甚至干脆违反企业的规章制度来一场“蛮干”。或者说，项目班子的意识本身就是错的，其行动就很难正确了。行动上的正确必须要有正确的意识做先导。否则强行“突破”，处理不好，反而会造成内外的相持阶段，必将耗费大量的精力，加大项目管理的成本。正确的意识是综合素质的反映，而项目管理上的意识更多的体现在计划管理上。
我个人认为，计划管理在一定层面上就是事前控制，是古人所云的“打好如意算盘”。在项目部的计划管理工作要真正落实的工作至少有以下几项：一是组建之初要组织所有管理人员，根据项目特点、合同约定及各相关方的要求，对管理目标的确定和分解；组织结构设置；施工平面组织及布置；资源组织与管理；技术控制重点和拟采用的技术与新工艺；ci形象策划；环境因素识别及危险源评价等进行分析讨论，汇总编制出《项目策划书》。二是对工程成本进行预测，克服传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。制定项目部自己的有针对性的成本管理办法是项目追求经济效益最大化的计划管理工作之一。三是在项目实施过程中也要时刻组织进行计划在前的管理工作，如协调和处理公共关系，竣工前验收资料的准备，索赔工作前的策划等等。
l 技术管理--------盯好人
一场精彩的球赛过程中我们目光从进球多少中移开，就一定会关注那一次次过人的“盯人”战术。球场上竞争激烈，如同市场竞争，物尽天择，适者生存。一个工程项目管理的最终目的是向业主交付成本低质量高的工程产品，决定工程产品质量的关键在于施工技术水平。确定科学合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。项目如何盯住工程重点、难点和新技术开发，如何盯好并攻克以优良的施工工艺为中心，以新技术新产品为关键，以降低工程成本和提高工程质量，提高经济效益和社会效益，是项目管理中重要的环节。
“项目施工，技术先行”，在项目管理中要有针对性的进行技术攻关、技术创新，同时更好地运用技术系统影响工程项目的经济系统，先进的、经济合理的施工方案，来缩短施工工期、提高质量、降低成本。例如：施工组织总设计不同，工期就会不同，投入也不同。因此，施工组织总设计的优化是工程成本有效控制的前提工作。编制方案时，综合考虑租赁费、进退场费和设备基础费，同时严格控制进退场时间，合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费，现场精心布置，避免材料二次搬运和水电重复布线，临时设施要充分考虑高峰时的需求，一步到位。在制定方案时，如何进行适当的“文字处理”，为今后的竣工结算和造价调整打下伏笔也是一项值得研究的工作。切莫采用千篇一律的文字，进行方案的编制工作；也要忌讳采用大同小异的文本进行技术交底与安全交底工作。
强调：作风强于技术