概要：效能监察工作是管理的再管理，监督的再监督，是把纪检监察工作融入企业管理，降低企业成本，防止资产流失，有效预防腐败，提高企业经济效益的有效途径，二0XX年，我们根据集团公司关于效能监察工作的文件精神，在公司领导的大力支持下，结合公司实际，认真进行调研，扎扎实实的开展效能监察工作，紧紧抓住“三围绕、一结合”开展效能监察，即围绕企业生产经营中的关键部位开展效能监察；围绕企业管理中的薄弱环节开展效能监察；围绕职工群众关心的“热点”问题开展效能监察；和党风廉政建设结合在一起进行效能监察。把效能监察工作定位在以企业发展为中心，以提高经济效益为目的，以制度建设为手段,让企业通过我们的效能监察，真正的产生实效,使企业管理精细化、生产增效益、制度更完备。根据这个宗旨，我们公司纪委就对如何开展效能监察进行了专项讨论，我们认为效能监察工作不能流于形式，不能落于老套，一定要结合公司的生产实际，围绕公司现在最急需解决的问题进行效能监察，要切切实实为公司解决大问题，实实在在的通过效能监察出效益，只有这样，领导才会更支持，职工才会更理解，一定要选出我们公司目前职工群众最关心，
企业纪委工作报告,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com效能监察工作是管理的再管理，监督的再监督，是把纪检监察工作融入企业管理，降低企业成本，防止资产流失，有效预防腐败，提高企业经济效益的有效途径，二0XX年，我们根据集团公司关于效能监察工作的文件精神，在公司领导的大力支持下，结合公司实际，认真进行调研，扎扎实实的开展效能监察工作，紧紧抓住“三围绕、一结合”开展效能监察，即围绕企业生产经营中的关键部位开展效能监察；围绕企业管理中的薄弱环节开展效能监察；围绕职工群众关心的“热点”问题开展效能监察；和党风廉政建设结合在一起进行效能监察。把效能监察工作定位在以企业发展为中心，以提高经济效益为目的，以制度建设为手段,让企业通过我们的效能监察，真正的产生实效,使企业管理精细化、生产增效益、制度更完备。根据这个宗旨，我们公司纪委就对如何开展效能监察进行了专项讨论，我们认为效能监察工作不能流于形式，不能落于老套，一定要结合公司的生产实际，围绕公司现在最急需解决的问题进行效能监察，要切切实实为公司解决大问题，实实在在的通过效能监察出效益，只有这样，领导才会更支持，职工才会更理解，一定要选出我们公司目前职工群众最关心，生产最急需解决的问题进行立项。有了这样的想法和目标，就要扎扎实实的深入基层进行调研，找准项目进行立项，公司当时生产上最困难的就是赤泥沉降车间，由于外部的技术封锁，加上职工上岗时间短，操作水平有差距等等原因，导致弃赤泥中含氧化铝过高，大大增加了卸泥量，赤泥车间成了卡脖子工程，成为影响公司生产的瓶颈，另外，弃赤泥中的氧化铝含量过高，大量的氧化铝白白流失，给公司造成了巨大的经济损失，职工们形象的说赤泥车间带走的氧化铝是：一天扔掉了一台小轿车。因此我们紧紧围绕公司达产的主要目标，把完善工艺管理，加强制度建设，降低弃赤泥中的氧化铝含量做为效能监察工作的切入点，积极探索效能监察工作的新路子，决定把降低弃赤泥中的氧化铝含量做为效能监察工作的重点进行监察，成立了由公司领导、纪委、生产工艺科、设备动力科、调度室等组成的“赤泥沉降车间生产管理和生产工艺效能监察领导小组”，加强对这项工作的领导。制定工作制度，定期开会研究，成立技术攻关小组，针对赤泥沉降车间各项规章制度不健全的情况，我们及时的下发了效能监察通知单，对有关规章制度进行补充和完善，规范了操作规程，增强了职工的责任感，提高了职工的操作水平，为正常生产打下基础。组织有关专家和职能部门对弃赤泥中氧化铝过高的问题进行攻关，经过认真分析，反复论证，找到了弃赤泥中氧化铝过高的症结，采取了针对性措施，使弃赤泥中的氧化铝含量逐步下降，赤泥外排也不在成为影响生产的瓶颈，产生了较好的经济效益，为公司的顺利达产打下了坚实的基础。集团公司有关领导听了这个项目的汇报后，也对这个项目做了很高的评价。
四、发挥职能作用，抓好案件查处工作
案件查处是党章和行政监察法赋予纪检监察部门一项基本职能，是扭转党风遏制腐败的强有力措施。案件查处应当从企业的发展着眼，通过案件查处，促使企业更加稳定快速的发展，调动被查处单位职工的工作积极性。20**年元月我们接到动力车间部分工人反映车间工资管理混乱，严重影响了职工的积极性，接到举报后，公司纪委迅速对所反映问题进行查处，对有关责任人也提出了处理建议。但查处不是目的，帮助车间查找出现问题的原因，使车间走向正常运转轨道，才是我们真正要做的。通过和车间的同志座谈，认真地分析查找出现问题的原因，并提出了整改建议，限期整改。同时我们根据车间都是新工人，工人工资偏低的具体情况，于4月15日到动力车间召开职工大会，将收缴的违纪款3687元和因工人意见较大而收缴上来的互助金2200元，当场发给大家，受到职工的热烈欢迎，集团公司纪委也对这样的做法表示高度赞赏。
五、完善“双基”工作制度，建立“双基”工作网络
20**年，根据集团公司“双基”工作的文件精神，我们结合本公司青工多、知识架构较高，职工朝气蓬勃、参政议政的热情较为高涨的实际情况，把抓好“双基”工作作为带动广大干部职工积极性的一个纽带，营造一个人人为投产达产做贡献、人人为投产达产建言献策的浓厚氛围。真正把“双基”工作和生产经营结合起来，使广大职工积极投身到投产达产和二期扩建的建设中去。
首先，我们成立了“双基”工作领导小组，使这项工作有了组织和领导保证；其次是建立“双基”工作网络，建立“四大组”、“四大员”，选拔一批原则性强、思想觉悟高、作风正派、办事公道、敢于说真话、敢于同各种不正之风作斗争、能关心和代表职工利益、积极参政议政的同志，充实到“四大员”中去，建立了素质高、能力强、参政议政热情高的“四大员”队伍。为了能使各基层车间的“四大组”、“四大员”切实发挥作用，使他们在工作中有章可循、有法可依，我们制定了“四大组”职责范围和“四大员”行为规范。同时，为了使广大职工了解“四大组”和“四大员”的情况和作用，各基层车间统一订做了“双基”工作牌板悬挂在各车间的会议室，使大家一目了然，也使我们公司的“双基”工作进一步步入正规。